نحن في مرحلة انتقال قيادي، وليس أزمة قيادية. القواعد لم تنكسر، بل تطورت. والقادة الذين سيحددون العقد القادم ليسوا أولئك الذين يملكون أكبر قدر من السيطرة أو أكبر الألقاب. إنهم أولئك الذين استعدوا بعمق وتعمد ومع وضع الآخرين في الاعتبار. Women in Cloud أمضت سنوات عند تقاطع التكنولوجيا والشمولية والوصول الاقتصادي، والإطار الذي بنته للإجابة على هذه اللحظة، ICONIC Leadership، يقوم على ستة أركان أساسية.
يبدأ الركن الأول من القاعدة: يجب بناء القيادة على أسس شاملة. هذه حجة تصميم، وليست حجة سياسية. عندما تبني المؤسسات أطر صنع القرار أو استراتيجيات المنتجات أو خطوط أنابيب القوى العاملة التي تستبعد فئات كاملة من المواهب والمنظور، فإنها لا تكون غير عادلة فحسب. إنهم يبنون على أرض غير مستقرة. الأسس الشاملة تعني هندسة الأنظمة من البداية التي تظهر أوسع نطاق من القدرات البشرية المتاحة. التمثيل بدون سلطة اتخاذ القرار هو زخرفة، وليس استراتيجية.
الركن الثاني هو ربما الخروج الأكثر تميزًا عن نماذج القيادة التقليدية. غالبًا ما تركز الأطر التقليدية المعلومات والموارد والفرص داخل الهياكل الهرمية. ICONIC Leadership تقلب هذا المنطق. الوصول المفتوح هو ضرورة أخلاقية وميزة تنافسية: المؤسسات التي توسع نظامها البيئي توسع سوقها القابل للمعالجة. القادة الذين يعملون من هذا المبدأ يعملون بنشاط على توسيع من يحصل على مقعد على الطاولة، ومن يتلقى الأدوات اللازمة للمنافسة، ومن يحصل على دخول إلى الشبكات التي تدفع النمو.
يعكس الركن الثالث حقيقة صعبة: لا يمكن لأي منظمة واحدة، بغض النظر عن مدى توفر الموارد، أن تهندس التغيير النظامي الذي يتطلبه عصر الذكاء الاصطناعي. الذئاب المنفردة لا تبني حركات. القادة التعاونيون يفعلون ذلك. ICONIC Leadership تضع التعاون عبر القطاعات ككفاءة قيادية أساسية، وليس مكملاً اختياريًا. القدرة على بناء ورعاية شراكات ذات مغزى بين المؤسسات والهيئات السياسية والمؤسسات الأكاديمية ومجتمعات المؤسسين الممثلين تمثيلاً ناقصًا هي علامة مميزة للقيادة الفعالة لهذا العقد. العلاقات المنظمة لـ Women in Cloud مع Microsoft و EY و Veeam و Accenture ليست رعايات. إنها نماذج عمل لما يبدو عليه هذا الركن في الممارسة.
يتناول الركن الرابع وتيرة التغيير نفسها. الذكاء الاصطناعي ليس تقنية واحدة بمسار ثابت. إنها مجموعة من القدرات سريعة التطور التي تعيد تشكيل ما هو ممكن تقنيًا وقابل للتطبيق اقتصاديًا ومقبول اجتماعيًا بشكل مستمر. السرعة ليست الميزة. الاستجابة المعايرة هي الميزة. تصف المرونة الملاحية القدرة على التحرك عبر هذا التعقيد دون فقدان التماسك الاستراتيجي، وقراءة الإشارات، والمحور عند الضرورة، والحفاظ على وضوح الغرض حتى مع تحول المشهد.
يطالب الركن الخامس القادة بالتحرك إلى ما هو أبعد من التحسين التدريجي نحو حل المشكلات التحويلي الحقيقي. في إطار ICONIC Leadership، تقاس الحلول المبتكرة بمساهمتها في الوصول. هل يفتح الابتكار مسارات جديدة للمجتمعات المحرومة؟ هل يخفض حواجز المشاركة في الحوسبة السحابية واقتصاد الذكاء الاصطناعي؟ ستأتي تطبيقات الذكاء الاصطناعي الأكثر تحويلاً في العقد القادم من القادة الذين يسألون من تم استبعاده من هذا التصميم قبل الشحن.
الركن السادس يربط الإطار معًا. العمل الجماعي هو الآلية التي من خلالها تترجم ICONIC Leadership الرؤية الفردية إلى الازدهار الاقتصادي المشترك. يُقاس عائد الاستثمار الحقيقي بمن يرتفع معك. تأسست Women in Cloud على فرضية أن التغيير الاقتصادي الدائم يتطلب تعبئة المجتمعات، وليس مجرد تحفيز الأفراد. بنت المنظمة شبكة عالمية من أكثر من 120,000 من مؤسسات التكنولوجيا والمديرات التنفيذيات والحلفاء في 80 دولة، منظمة بدقة لجعل العمل الجماعي ممكنًا على نطاق واسع.
ما يميز ICONIC Leadership عن النماذج الأخرى هو تأسيسها الصريح في اللحظة الحالية. لم تُشتق هذه الأركان الستة من النظرية المجردة. ظهرت من سنوات من الخبرة الميدانية في بناء مسارات الوصول الاقتصادي، وهيكلة شراكات المؤسسات، والمشاركة المباشرة في المحادثات السياسية العالمية في المنتديات. تم توثيق الإطار في Forbes Technology Council، ويستمر نطاق وصوله في التوسع من خلال سلسلة بودكاست ICONIC Leadership، المتاحة على YouTube و Spotify. تحيي كل حلقة الأركان الستة من خلال محادثات مع القادة الذين يطبقونها بنشاط في منظمات حقيقية، عبر أسواق حقيقية، مع عواقب حقيقية لمن يحصل على الوصول إلى اقتصاد الذكاء الاصطناعي ومن لا يحصل.
