كتاب أودري نيسبت الجديد يحث مؤسسي وادي السيليكون على إقالة أنفسهم قبل فوات الأوان

تورونتو، أونتاريو - أكتوبر 2025 - تستهدف خبيرة استراتيجيات التكنولوجيا الناشئة المخضرمة أودري نيسبيت إحدى أكثر الأساطير رسوخًا في وادي السيليكون: وهي أن الشخص الذي يبني المنتج يجب أن يقود الشركة تلقائيًا. يستكشف كتابها الجديد، "لماذا لا ينبغي أن تكون المدير التنفيذي (وطرق أخرى لإنقاذ شركتك الناشئة)"، كيف أن نقاط الضعف القيادية، وليس قوى السوق، تؤدي إلى انحراف العديد من المشاريع الواعدة.

بخبرة تمتد لـ 25 عامًا، بما في ذلك العقد الماضي في Web3، وبصفتها مؤسسة والمدير التنفيذي لشركة SPINNOVATE Tech، تدرس نيسبيت سبب تحول البراعة التقنية إلى عبء بمجرد أن تبدأ الشركة الناشئة في التوسع. غالبًا ما يؤدي هوس السيطرة والكمال نفسه الذي يمنح المنتج الحياة إلى توقف النمو. تشير الأبحاث إلى أن ما يقرب من ثلثي الشركات الناشئة ذات الإمكانات العالية تفشل بسبب صراع المؤسسين، وليس بسبب ضعف المنتجات أو عدم كفاية الأسواق.

العديد من المؤسسين، كما تكتب، لا يتوقفون أبدًا للتساؤل عما إذا كانوا الشخص المناسب لقيادة شركتهم في كل مرحلة من مراحل نموها. قد يكونون الأنسب في الأيام الأولى، ولكن ليس عندما يحين وقت التوسع. بعد إطلاق العديد من مشاريع Web3، رأت نيسبيت كيف يخلط المؤسسون التقنيون غالبًا بين الابتكار والقيادة. السوق، كما تذكر القراء، لا يهتم إذا كان الكود الخاص بك شعرًا، بل يهتم فقط بما إذا كنت تحل مشكلة حقيقية يكون الناس مستعدين للدفع مقابلها. غالبًا ما يأتي هذا الإدراك متأخرًا، عندما يؤدي الاحتكاك الداخلي وسوء المواءمة إلى إغراق فكرة رائعة.

عندما تصبح القيادة عنق الزجاجة

تمنح خلفية نيسبيت في البلوكتشين والنظام البيئي اللامركزي منظورًا نادرًا لما تسميه "أساطير المؤسسين التي ترفض الموت". تروي بناء منصة وسائط اجتماعية مبكرة على Web3 كانت رائدة تقنيًا لكنها سابقة لأوانها تجاريًا. "متقدمة بسنوات عديدة على عصرها"، كما تقول، تذكير بأن واقع السوق يتفوق دائمًا على الأحلام التقنية.

كما تلاحظ أن حتى الشركات العظيمة تتباطأ عندما لا يستطيع القادة التخلي عن السيطرة. سواء في الشركات الناشئة التقليدية أو منظمة ذاتية إدارة لامركزية، تجادل نيسبيت بأن المؤسسين الذين يفشلون في التطور مع نمو شركتهم غالبًا ما يصبحون أكبر عائق أمامها.

يعمل كتابها، "لماذا لا ينبغي أن تكون المدير التنفيذي"، كمرآة ودليل، يحدد عشر طرق شائعة تفقد الشركات الناشئة اتجاهها وكيفية تجنبها. يسلط الضوء على المزالق الشائعة، مثل تخطي التحقق من السوق، والتسرع في تقسيم الأسهم، والإدارة الدقيقة للقرارات أو تأخير الإطلاقات سعيًا وراء الكمال.

القيادة المستدامة، كما تلاحظ، لا تتعلق بالسلطة الشخصية ولكن ببناء أنظمة تستمر في العمل بعد فترة طويلة من مغادرة المؤسس للغرفة. التخلي عن السيطرة ليس علامة على الضعف؛ بل هو ما يسمح لرؤية الشركة بالنمو بما يتجاوز الشخص الذي تخيلها لأول مرة.

دليل ميداني للجيل القادم من البناة

تجمع نيسبيت بين الرؤى السلوكية والبيانات الصلبة، مستشهدة بنتائج CB Insights التي تفيد بأن 42٪ من الشركات الناشئة تفشل بسبب عدم وجود حاجة في السوق وتقدير Startup Genome بأن ما يقرب من 90٪ تنهار في النهاية. تتنقل كتاباتها بسلاسة بين التحليل والرؤية الشخصية، التي تشكلت على مدى عقود من مشاهدة نفس الأخطاء تتكرر عبر دورات العملات المشفرة، وطفرات التكنولوجيا المالية، وموجات ضجيج مسبق للذكاء الاصطناعي. عبر كل حدود، كما تجادل، تتطور التكنولوجيا بسرعة، لكن علم نفس المؤسس نادرًا ما يتطور.

يقدم كتاب "لماذا لا ينبغي أن تكون المدير التنفيذي (وطرق أخرى لإنقاذ شركتك الناشئة)" فحصًا واقعيًا في الوقت المناسب لجيل جديد من مؤسسي Web3 والذكاء الاصطناعي المصممين على عدم أن يصبحوا أكبر عائق أمام شركتهم. متوفر الآن بتنسيق ورقي ورقمي.

نبذة عن أودري نيسبيت

أودري نيسبيت هي المدير التنفيذي واستراتيجية تسويق ومستشارة متخصصة في التقنيات الناشئة، بما في ذلك التكنولوجيا المالية والبلوكتشين والذكاء الاصطناعي. تحمل درجة الماجستير في إدارة الأعمال من جامعة هيريوت وات وهي محترفة معتمدة من PMP. بصفتها مؤسسة والمدير التنفيذي لشركة SPINNOVATE Tech، قادت إطلاق وتوسيع العديد من حلول التكنولوجيا المالية وWeb3 مع إرشاد النساء في قيادة التكنولوجيا. تم ترشيح نيسبيت لجائزة المرأة في تكنولوجيا المعلومات لشركة التكنولوجيا الناشئة للعام (2023) والقيادة المتميزة في مؤتمر التسويق 2.0 (2024).

ظهر المنشور كتاب أودري نيسبيت الجديد يحث مؤسسي وادي السيليكون على طرد أنفسهم قبل فوات الأوان لأول مرة على Blockonomi.