বেশিরভাগ ব্যবসায়িক নেতারা বিশ্বাস করেন যে তারা কৌশলগত সমস্যা, প্রক্রিয়া অদক্ষতা, বা বাস্তবায়ন ফাঁক সমাধান করছেন। কিন্তু ডেভিড হারম্যান, সিইও এবং লেখকের মতেবেশিরভাগ ব্যবসায়িক নেতারা বিশ্বাস করেন যে তারা কৌশলগত সমস্যা, প্রক্রিয়া অদক্ষতা, বা বাস্তবায়ন ফাঁক সমাধান করছেন। কিন্তু ডেভিড হারম্যান, সিইও এবং লেখকের মতে

নীরবতা ভাঙা: ডেভিড হারম্যান প্রতিরোধ ডিকোডিং এবং পরিবর্তন নেতৃত্ব সম্পর্কে

2025/12/16 04:37

বেশিরভাগ ব্যবসায়িক নেতারা বিশ্বাস করেন যে তারা কৌশলগত সমস্যা, প্রক্রিয়াগত অদক্ষতা, বা বাস্তবায়ন ফাঁক সমাধান করছেন। কিন্তু ডেভিড হারম্যান, সিইও এবং আসন্ন বই দ্য চেঞ্জ এজেন্ট কোড এর লেখক অনুসারে, আসল দোষী সাধারণত আরও মানবিক কিছু: অমীমাংসিত ভয়।

তার নতুন বইতে, জ্যারেড জে. টালম্যাজের সাথে সহ-লিখিত, হারম্যান যুক্তি দেন যে নীরবতা একটি "জৈবিক এবং সাংস্কৃতিক প্রতিক্রিয়া" যা উদ্ভাবনকে শুরু হওয়ার আগেই হত্যা করে। প্রতিরোধকে অবাধ্যতা হিসেবে নয় বরং ক্ষতির সংকেত হিসেবে পুনর্গঠন করে, তিনি নেতাদের জন্য একটি ব্যবহারিক ব্লুপ্রিন্ট প্রদান করেন যারা আটকে থাকা পরিস্থিতিকে অগ্রগতিতে পরিণত করতে প্রস্তুত। আমরা ডেভিডের সাথে বসেছিলাম আলোচনা করতে কেন মনস্তাত্ত্বিক নিরাপত্তা একটি বাস্তবায়ন-গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা এবং কীভাবে যে কেউ, যে কোনো স্তরে, একজন পরিবর্তন এজেন্ট হতে পারে।

প্রশ্ন: আপনার বই "রুমে অদৃশ্য লাইন" ধারণা দিয়ে শুরু হয়—সেই মুহূর্ত যখন একটি ধারণা মারা যায় কারণ কথা বলার খরচ খুব বেশি মনে হয়। আপনি কেন বিশ্বাস করেন এই নীরবতা শুধুমাত্র চরিত্রের ত্রুটি নয় বরং একটি জৈবিক সমস্যা?

ডেভিড হারম্যান:

কারণ নীরবতা ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য নয়। এটি বেঁচে থাকার প্রবৃত্তি।

মানুষ ভান করতে পছন্দ করে যে তারা যুক্তিসঙ্গত অপারেটর, কিন্তু নিষ্ঠুর সত্য হল যে যখনই অনিশ্চয়তা, ক্ষমতার দূরত্ব, বা ঝুঁকি দেখা দেয়, অ্যামিগডালা নিয়ন্ত্রণ নেয়।

এটাই জীববিজ্ঞান।

উদাহরণস্বরূপ, আমি একবার একটি কৌশলগত অফসাইট সহজতর করেছিলাম যেখানে ঘরের প্রতিটি নেতা সিইওর সাথে মাথা নেড়েছিলেন যখন তাদের শরীরের ভাষা চিৎকার করে বলছিল, "দয়া করে আমাকে এটা জোরে বলতে বাধ্য করবেন না।" এটা অযোগ্যতা ছিল না। এটা ধারণার অভাব ছিল না। তাদের স্নায়ুতন্ত্র সহজভাবে নিরাপদ বোধ করেনি।

যখন মস্তিষ্ক হুমকি অনুভব করে, তখন এটি অবদানের চেয়ে সুরক্ষাকে অগ্রাধিকার দেয়। এজন্যই আমি বলতে থাকি: ভয় খারাপ কৌশলের চেয়ে বেশি উদ্ভাবন হত্যা করে। যতক্ষণ না নেতারা বুঝতে পারেন যে নীরবতা অনুভূত বিপদের প্রতি একটি জৈবিক প্রতিক্রিয়া এবং চরিত্রের ত্রুটি নয়, ততক্ষণ তারা ভুল সমস্যা সমাধান করতে থাকবেন।

প্রশ্ন: আপনি একটি আকর্ষণীয় যুক্তি দেন যে মানুষ পরিবর্তনের বিরোধিতা করে না, বরং এর সাথে সম্পর্কিত "ক্ষতি"র বিরোধিতা করে—নিয়ন্ত্রণ, দক্ষতা, বা পরিচয়ের ক্ষতি। এই পার্থক্য বোঝা কীভাবে একজন নেতার সন্দেহপ্রবণ দলের কাছে যাওয়ার পদ্ধতি পরিবর্তন করে?

ডেভিড হারম্যান:

যখন মানুষ পরিবর্তনের উদ্যোগের বিরুদ্ধে লড়াই করে, তারা ধারণার বিরুদ্ধে লড়াই করে না; তারা এর সাথে সংযুক্ত ক্ষতির বিরুদ্ধে লড়াই করে। নিয়ন্ত্রণের ক্ষতি। দক্ষতার ক্ষতি। পরিচয়ের ক্ষতি। আমি দেখেছি অত্যন্ত দক্ষ এবং অনুপ্রাণিত অবদানকারীরা সম্পূর্ণরূপে বন্ধ হয়ে যায় যখন একটি নতুন স্বয়ংক্রিয় সিস্টেম চালু করা হয়েছিল। কাগজে, আপগ্রেডটি চমৎকার ছিল। কিন্তু কেউ বিবেচনা করেনি যে পরিবর্তনটি কেমন অনুভূত হয়েছিল সেই লোকদের কাছে যাদের শিল্প তাদের সংজ্ঞায়িত করেছিল।

যখনই আমরা উদ্যোগটি পুনর্গঠন করেছি...তাদের দক্ষতা প্রতিস্থাপন করা নয় বরং সংরক্ষণ করা হিসেবে...প্রতিরোধ গলে গেছে। তাদের আরেকটি স্লাইড ডেকের প্রয়োজন ছিল না। তাদের শুনতে হয়েছিল, "আপনার অভিজ্ঞতা গুরুত্বপূর্ণ, এবং এই নতুন সিস্টেমটি আপনার অর্জিত জ্ঞানের উপর নির্মিত।"

নেতারা সবসময় এটা ভুল করেন। তারা যুক্তি দিয়ে বোঝাতে চেষ্টা করেন যখন আসল লড়াই আবেগপূর্ণ। সমর্থন অর্জন করার সবচেয়ে দ্রুত উপায় হল স্বীকার করা যে লোকেরা কী হারাচ্ছে বলে মনে করে

প্রশ্ন: বইটি "ক্যাটালিস্ট মাইন্ডসেট" প্রবর্তন করে, ঐতিহ্যগত নেতৃত্বের ক্রম উল্টে দিয়ে আত্মবিশ্বাসকে স্পষ্টতা এবং সম্পদের আগে রাখে। কেন "পরিপূর্ণ পরিকল্পনা"র জন্য অপেক্ষা করা প্রায়শই একজন নেতার করতে পারে এমন সবচেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ পদক্ষেপ?

ডেভিড হারম্যান:

কারণ পূর্ণতা শুধু একটি ভালো স্যুট পরা গড়িমসি।

প্রতিটি সাফল্য যা আমি দেখেছি, এবং প্রতিটি যার অংশ আমি ছিলাম, তা ঘটেছে কারণ কেউ সম্পূর্ণ চিত্র পাওয়ার আগেই কাজ করেছিল। যখন সেই মূল্য নির্ধারণ মডেলটি এক বছর ধরে একটি ড্রয়ারে বসে ছিল, তা এজন্য নয় যে ডেটা ভালো ছিল না। এটা ছিল কারণ কেউ বসকে চ্যালেঞ্জ করার জন্য যথেষ্ট আত্মবিশ্বাসী বোধ করেনি। একবার আমরা নিয়ম তৈরি করেছি, "যদি আপনি 80% নিশ্চিত হন যে বস ভুল, কথা বলুন। যদি আপনি 100% নিশ্চিত হন, ডেটা আনুন," সবকিছু পরিবর্তিত হয়েছে। আঠারো মাস পরে, সেই দাফন করা ধারণাটি EBITDA-তে $1.2M যোগ করেছে।

আত্মবিশ্বাস গতি তৈরি করে। গতি স্পষ্টতা তৈরি করে। স্পষ্টতা সম্পদ আকর্ষণ করে।

যে নেতারা প্রতিটি চলক সারিবদ্ধ হওয়ার জন্য অপেক্ষা করেন, তারা সবসময় তাদের দ্বারা পিছিয়ে পড়েন যারা প্রথম পদক্ষেপ নেন এবং দ্রুত শেখেন। গতি পরিপূর্ণ পরিকল্পনা থেকে আসে না। এটি সাহসী শুরু থেকে আসে।

প্রশ্ন: আপনি প্রতিরোধের নির্দিষ্ট আর্কিটাইপ চিহ্নিত করেন, যেমন "দ্য স্কেপটিক," "দ্য বেলিজারেন্ট," এবং এমনকি "দ্য ইগার।" নেতারা কীভাবে এই প্রোফাইলগুলি ব্যবহার করে ঘরটি আরও ভালভাবে পড়তে এবং ব্যক্তিগতভাবে না নিয়ে ভয়ের প্রতি প্রতিক্রিয়া জানাতে পারেন?

ডেভিড হারম্যান:

যে মুহূর্তে আপনি প্রতিরোধকে ব্যক্তিগতভাবে নেওয়া বন্ধ করেন, আপনি নেতৃত্ব দেওয়া শুরু করেন।

সেই আর্কিটাইপগুলি মানুষকে লেবেল করার বিষয়ে নয়। এগুলি ভয়ের প্যাটার্ন চেনার বিষয়ে। স্কেপটিক আপনাকে আক্রমণ করছে না; তারা শক্ত মাটি খুঁজছে। বেলিজারেন্ট আপনাকে আধিপত্য করার চেষ্টা করছে না; তারা পরীক্ষা করছে আপনি চাপের অধীনে আপনার উপস্থিতি ধরে রাখতে পারেন কিনা। আর "দ্য ইগার"? এটি সবচেয়ে চালাক। একটি দ্রুত "হ্যাঁ" যার পিছনে কোন উদ্দেশ্য নেই তা শুধু ভদ্র পোশাকে সজ্জিত ভয়।

একটি নিযুক্তির সময়, আর্কিটাইপ শোনার পরে একজন স্টেকহোল্ডার আমাকে একপাশে টেনে নিয়েছিলেন। তিনি বলেছিলেন, "আমি দ্য ইগার, তাই না?" সেই মুহূর্তে, তার স্বীকৃতি তাকে নিষ্ক্রিয় সম্মতি থেকে প্রকৃত প্রতিশ্রুতিতে স্থানান্তরিত করেছিল। এবং তিনি সেই প্রকল্পের সাফল্যের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ হয়ে উঠেছিলেন।

যখন নেতারা এই সংকেতগুলি ডিকোড করতে শেখেন, তারা মুখোশের প্রতি প্রতিক্রিয়া দেখানো বন্ধ করে এবং এর নীচে থাকা ভয়ের প্রতি সাড়া দেওয়া শুরু করেন। এখানেই প্রভাব থাকে: সেই জায়গায় যেখানে সহানুভূতি শক্তির সাথে মিলিত হয়

প্রশ্ন: দ্য চেঞ্জ এজেন্ট কোড আবেগপ্রবণ বুদ্ধিমত্তাকে একটি "নরম দক্ষতা" হিসাবে নয় বরং একটি কঠিন, বাস্তবায়ন-গুরুত্বপূর্ণ টুল হিসাবে অবস্থান করে। আপনি কি বইটি থেকে একটি মাইক্রো-অভ্যাস বা টুলের উদাহরণ দিতে পারেন যা একজন নেতাকে একটি উচ্চ-দাবি মুহূর্তে স্থির থাকতে সাহায্য করে?

ডেভিড হারম্যান:

আমি যে সবচেয়ে সহজ...এবং সবচেয়ে শক্তিশালী...টুল শেখাই তা হল প্রি-শট রুটিন। প্রতিটি এলিট অ্যাথলিটের একটি আছে। নেতাদেরও একটি প্রয়োজন।

একটি উচ্চ-দাবি কথোপকথনের আগে, আমি নেতাদের তিনটি জিনিস করতে বলি:

  1.   একবার শ্বাস নিন, ধীরে এবং গভীরভাবে। আপনার স্নায়ুতন্ত্রকে নিরাপত্তার সংকেত দিন।
  2.   ঘরে থাকা ভয়ের নাম দিন, আপনার নিজের সহ। "আমি একজন সিনিয়র নেতাকে চ্যালেঞ্জ করতে যাচ্ছি এবং এটি ঝুঁকিপূর্ণ মনে হচ্ছে।"
  3.   ঢোকার আগে আপনি কে হতে যাচ্ছেন তা সিদ্ধান্ত নিন। শান্ত? সরাসরি? কৌতূহলী? নোঙ্গর করা?

এই 10-সেকেন্ডের অনুষ্ঠান সবকিছু পরিবর্তন করে। এটি চাপ বাড়লে আপনার মস্তিষ্ককে অনলাইন রাখে। ভয় থেকে প্রতিক্রিয়া দেখানোর পরিবর্তে, আপনি উপস্থিতি থেকে সাড়া দেন।

আরেকটি প্রিয়: দুবার উত্তর দিন, তারপর থামুন। নেতারা নার্ভাস হলে অতিরিক্ত ব্যাখ্যা করেন। কিন্তু আত্মবিশ্বাস সংযমে অনুভূত হয়। এটি স্পষ্টভাবে বলুন, পরিষ্কারভাবে বলুন, তারপর নীরবতাকে ভারী কাজ করতে দিন।

কারণ উচ্চ-দাবি মুহূর্তে, স্থিরতা দুর্বলতা নয়।

স্থিরতা হল আত্ম-নিয়ন্ত্রণ।

দ্য চেঞ্জ এজেন্ট কোড একটি ব্যবসায়িক বইয়ের চেয়ে বেশি; এটি এমন সংস্কৃতি গড়ার জন্য একটি ক্ষেত্র গাইড যেখানে সত্য নীরবতাকে হারায় এবং স্থিতিস্থাপকতা চূর্ণ হওয়ার পরিবর্তে নির্দেশিত হয়। অনুমতির জন্য অপেক্ষা করা বন্ধ করতে প্রস্তুত নেতাদের জন্য, এই বইটি আপনি যেখানে আছেন সেখান থেকে নেতৃত্ব দেওয়ার টুল অফার করে।

মন্তব্য
মার্কেটের সুযোগ
ChangeX লোগো
ChangeX প্রাইস(CHANGE)
$0.00138121
$0.00138121$0.00138121
+0.56%
USD
ChangeX (CHANGE) লাইভ প্রাইস চার্ট
ডিসক্লেইমার: এই সাইটে পুনঃপ্রকাশিত নিবন্ধগুলো সর্বসাধারণের জন্য উন্মুক্ত প্ল্যাটফর্ম থেকে সংগ্রহ করা হয়েছে এবং শুধুমাত্র তথ্যের উদ্দেশ্যে প্রদান করা হয়েছে। এগুলো আবশ্যিকভাবে MEXC-এর মতামতকে প্রতিফলিত করে না। সমস্ত অধিকার মূল লেখকদের কাছে সংরক্ষিত রয়েছে। আপনি যদি মনে করেন কোনো কনটেন্ট তৃতীয় পক্ষের অধিকার লঙ্ঘন করেছে, তাহলে অনুগ্রহ করে অপসারণের জন্য service@support.mexc.com এ যোগাযোগ করুন। MEXC কনটেন্টের সঠিকতা, সম্পূর্ণতা বা সময়োপযোগিতা সম্পর্কে কোনো গ্যারান্টি দেয় না এবং প্রদত্ত তথ্যের ভিত্তিতে নেওয়া কোনো পদক্ষেপের জন্য দায়ী নয়। এই কনটেন্ট কোনো আর্থিক, আইনগত বা অন্যান্য পেশাদার পরামর্শ নয় এবং এটি MEXC-এর সুপারিশ বা সমর্থন হিসেবে গণ্য করা উচিত নয়।

আপনি আরও পছন্দ করতে পারেন

অ্যাঙ্কোরেজ ডিজিটাল সিকিউরিটাইজের ওয়েলথ আর্ম কিনেছে কারণ টোকেনাইজেশন পুশ আরও গভীর হচ্ছে

অ্যাঙ্কোরেজ ডিজিটাল সিকিউরিটাইজের ওয়েলথ আর্ম কিনেছে কারণ টোকেনাইজেশন পুশ আরও গভীর হচ্ছে

পোস্টটি Anchorage Digital Buys Securitize's Wealth Arm as Tokenization Push Deepens BitcoinEthereumNews.com-এ প্রকাশিত হয়েছে। Anchorage Digital, Securitize অধিগ্রহণ করেছে
শেয়ার করুন
BitcoinEthereumNews2025/12/17 02:52
BNB Chain: Messari রিপোর্টে কার্যকলাপ, টোকেন এবং DeFi-এর সূচকীয় বৃদ্ধি

BNB Chain: Messari রিপোর্টে কার্যকলাপ, টোকেন এবং DeFi-এর সূচকীয় বৃদ্ধি

২০২৫ সালের তৃতীয় ত্রৈমাসিকে, BNB Chain বাজার মূলধন, অন-চেইন কার্যকলাপ এবং DeFi ইকোসিস্টেম বৃদ্ধির মতো মূল মেট্রিক্সে শক্তিশালী ত্বরণ প্রদর্শন করেছে
শেয়ার করুন
The Cryptonomist2025/12/17 02:19
আর্ক ইনভেস্ট কয়েনবেস এবং অন্যান্য ক্রিপ্টো-সংযুক্ত স্টকে দরপতনে কিনছে

আর্ক ইনভেস্ট কয়েনবেস এবং অন্যান্য ক্রিপ্টো-সংযুক্ত স্টকে দরপতনে কিনছে

পোস্টটি Ark Invest কয়েনবেসে এবং অন্যান্য ক্রিপ্টো-লিঙ্কড স্টকে ডিপ কিনেছে BitcoinEthereumNews.com-এ প্রকাশিত হয়েছে। সোমবার, ARK Invest প্রধান
শেয়ার করুন
BitcoinEthereumNews2025/12/17 03:45