আলিবাবার মূল প্রতিভাবান কর্মীদের বড় ধরনের পরিবর্তন প্রশ্ন উত্থাপন করে: আলিবাবার বৃহৎ মডেল কি ধ্বংসের পথে?

লেখক: Amelia, DeniseI Biteye কন্টেন্ট টিম

লণ্ঠন উৎসবের ঠিক পরেই, Tongyi Qianwen টিম তার মূল কর্মীদের মধ্যে একটি বড় পরিবর্তনের সম্মুখীন হয়: প্রযুক্তিগত নেতা Lin Junyang পদত্যাগ করেন, সাথে আরও তিনজন মূল ব্যক্তিত্ব: Yu Bowen, Qwen পোস্ট-ট্রেনিং প্রধান; Hui Binyuan, Qwen Code প্রধান; এবং Li Kaixin, Qwen3.5, VL এবং Coder এর মূল অবদানকারী।

এটি শুধুমাত্র একজন প্রযুক্তিগত নেতার সাধারণ চলে যাওয়া নয়, বরং সাংগঠনিক কাঠামো, সম্পদ বরাদ্দ এবং ওপেন-সোর্স কৌশল সম্পর্কিত একটি সিস্টেমিক দ্বন্দ্ব। Biteye এই কর্মী উত্থানের সম্পূর্ণ চিত্র পুনর্গঠনের চেষ্টা করে এবং আরও মৌলিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে: AI যুগে, বড় কোম্পানিগুলির প্রকৃতপক্ষে তাদের প্রযুক্তিগত আদর্শগুলি কীভাবে অবস্থান করা উচিত?

I. রাতারাতি রক্তক্ষরণ: মূল কর্মীদের পলায়ন

Qwen 3.5 মিনি-মডেল প্রকাশের 24 ঘন্টারও কম পরে, যা Elon Musk তার "আশ্চর্যজনক বুদ্ধিমত্তার ঘনত্ব" এর জন্য প্রশংসা করেছিলেন, Alibaba এর Tongyi Qianwen প্ল্যাটফর্মের প্রযুক্তিগত নেতা Lin Junyang ভোরবেলা X এ একটি সংক্ষিপ্ত বিদায়ী বার্তা পোস্ট করেন:

প্রকাশনার সময় পর্যন্ত, পোস্টটি 11,000 এর বেশি লাইক এবং 4.5 মিলিয়নের বেশি ভিউ পেয়েছে, মন্তব্য বিভাগ হৃদয়বিদারক বার্তায় পূর্ণ।

Lin Junyang, Alibaba এর সর্বকনিষ্ঠ P10-স্তরের প্রযুক্তি বিশেষজ্ঞ 32 বছর বয়সে চলে গেছেন।

Lin Junyang এর জীবনবৃত্তান্ত চীনের নতুন প্রজন্মের AI প্রযুক্তি প্রতিভাদের একটি সাধারণ উদাহরণ।

• আন্তঃবিষয়ক পটভূমি: 1993 সালে জন্মগ্রহণ করেন, তিনি Peking University থেকে কম্পিউটার বিজ্ঞানে তার স্নাতক ডিগ্রি অর্জন করেন, কিন্তু তার স্নাতকোত্তর ডিগ্রির জন্য ভাষাবিজ্ঞান বেছে নেন। সম্ভবত এই অভিজ্ঞতা, যা AI অভিজাতদের থেকে আলাদা, তাকে মাল্টিমোডাল এবং শব্দার্থিক বোঝার জন্য একটি অসাধারণ অন্তর্দৃষ্টি দেয়।

• Ali Feiyue: 2019 সালে DAMO Academy তে যোগদান করেন, OFA এবং Chinese CLIP এর গবেষণা ও উন্নয়নের নেতৃত্ব দেন।

• Qwen এর দায়িত্বে: তিনি 2022 সালে Tongyi Qianwen এর প্রধান হন এবং 2025 সালে, 32 বছর বয়সে, Alibaba এর ইতিহাসে সর্বকনিষ্ঠ P10 হিসাবে পদোন্নতি পান।

আরও তিনজন তার অনুসরণ করেন। Yu Bowen, Qwen এর প্রশিক্ষণ পরিচালক, এছাড়াও পদত্যাগ করেন। কয়েক ঘন্টা পরে, Hui Binyuan, Qwen Code পরিচালক, "me too" পোস্ট করেন এবং তার প্রোফাইল "former Qwen" এ পরিবর্তন করেন।

কয়েক ঘন্টা পরে, Kaixin Li, Qwen3.5, VL এবং Coder এর একজন মূল অবদানকারী, এছাড়াও তার পদত্যাগ ঘোষণা করেন এবং তার Twitter প্রোফাইল "Pre-Qwen" এ পরিবর্তন করেন।

এই এক সময়ের তারকা টিম, যা বিশ্বব্যাপী 1 বিলিয়নেরও বেশি ডাউনলোড, 200,000 এর বেশি ডেরিভেটিভ মডেল তৈরি করেছে এবং ওপেন-সোর্স বড় মডেলগুলির মধ্যে ধারাবাহিকভাবে প্রথম স্থানে রয়েছে, একটি দৃশ্যমান হারে বিচ্ছিন্ন হয়ে যাচ্ছে বলে মনে হচ্ছে।

II. মূল কারণ এবং দ্বিধা: AI যুগে ব্যক্তি এবং বড় কোম্পানির মধ্যে খেলা

Qwen টিম সদস্য @cherry_cc12 এর একটি টুইট এই অশান্তির কেবল বরফের টিপ প্রকাশ করে। অভ্যন্তরীণ বৈঠক থেকে তথ্য ধীরে ধীরে ফাঁস হওয়ার সাথে সাথে, আমরা এই গণ পদত্যাগের সম্পূর্ণ চিত্র একত্রিত করেছি।

2.1 সাংগঠনিক দ্বিধা: বিশেষ বাহিনী থেকে সমাবেশ লাইনে

লেখক অনুমান করেন যে মূল Qwen Lab ছিল প্রযুক্তি গীকদের একটি ক্র্যাক টিম, প্রত্যেকে একজন বিশেষ বাহিনীর সৈনিক, সব কাজের কাজী। Lin Junyang ছিলেন একজন শক্তিশালী কোম্পানি কমান্ডারের মতো, সবাইকে যুদ্ধে নেতৃত্ব দিয়েছিলেন। যাইহোক, অনলাইনে গুজব ছড়িয়ে পড়ে যে Qwen টিম বিভক্ত হওয়ার পরিকল্পনা করছে, বিভিন্ন প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতি কভার করে একটি "উল্লম্বভাবে সমন্বিত" সিস্টেম থেকে প্রি-ট্রেনিং, পোস্ট-ট্রেনিং, টেক্সট, মাল্টিমোডাল ট্রেনিং এবং অন্যান্য ক্ষেত্রের জন্য পৃথক অনুভূমিকভাবে বিশেষায়িত টিমে রূপান্তরিত হচ্ছে।

এটি আসলে ঐতিহ্যগত ইন্টারনেট কোম্পানিগুলি কীভাবে কাজ করে। আমি অনুমান করি Alibaba এইভাবে ভেবেছিল: Qwen Labs প্রাথমিকভাবে একটি অভ্যন্তরীণভাবে ইনকিউবেটেড প্রকল্প ছিল, কিন্তু নববর্ষের পরে পরিস্থিতি পরিবর্তিত হয়; তারা বড় পরিসরে ইনকিউবেটেড প্রকল্পগুলি প্রয়োগ করা শুরু করতে চেয়েছিল। কীভাবে দক্ষতা উন্নত করা যায়? প্রতিটি পদক্ষেপকে স্ট্যান্ডার্ড অপারেটিং প্রসিডিউরে (SOPs) ভেঙে, প্রতিটি পদক্ষেপের দক্ষতা উন্নত করে এবং এইভাবে সামগ্রিক দক্ষতা উন্নত করে।

এই ধারণা অবশ্যই পুরানো। আপনি যদি দেখেন OpenClaw কত বড় হট্টগোল করেছে, আপনি জানবেন যে AI যুগে খেলার পদ্ধতি সত্যিই পরিবর্তিত হয়েছে।

2.2 সম্পদ দ্বিধা: আমাদের সম্পদ আছে নাকি নেই?

একদিকে বলা হয় "Qwen গ্রুপের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়," অন্যদিকে Wu Ma বলেন, "সম্পদ দুর্লভ এবং সবাই সন্তুষ্ট নয়।" এই বিরোধপূর্ণ অবস্থান একজন নেতার কথা মনে করিয়ে দেয় যিনি খালি প্রতিশ্রুতি দেন কিন্তু কখনও প্রদান করেন না। "Qwen শীর্ষ অগ্রাধিকার" এর অর্থ কী? "আমরা চীনা CEO হিসাবে আমাদের যথাসাধ্য চেষ্টা করেছি" এর অর্থ কী? "তথ্য সংক্রমণ প্রক্রিয়ার সাথে একটি সমস্যা" এর কারণে সম্পদ সীমাবদ্ধতা এর অর্থ কী?

তারা কাকে বোকা বানানোর চেষ্টা করছে? শুধুমাত্র দুটি সম্ভাবনা আছে।

প্রথম: উচ্চপদস্থরা প্রকৃতপক্ষে Qwen কে তেমন মূল্য দেন না; Qwen এ তাদের বিনিয়োগ শুধুমাত্র একটি AI FOMO (Fear of Missing Out)।

দ্বিতীয়: শীর্ষ নেতৃত্ব দুটি দলে বিভক্ত, একটি এটিকে গুরুত্ব দেয় এবং অন্যটি দেয় না। যে দলটি গুরুত্ব দেয় না তারা উন্নয়নের বিভিন্ন দিক সীমাবদ্ধ এবং বাধা দিতে শুরু করে।

সংক্ষেপে, এটি স্পষ্ট যে কিছু সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট শুধুমাত্র এই পণ্যের গুরুত্বের ব্যাপারে মুখের কথা বলে। ফলস্বরূপ, যা অনুমিতভাবে সর্বোচ্চ অগ্রাধিকার পণ্য লাইন তার জন্য এমনকি মৌলিক সম্পদ গ্যারান্টি নিশ্চিত করা যায় না।

2.3 ব্যক্তি এবং প্ল্যাটফর্মের মধ্যে আন্তঃক্রিয়া: কে সংগঠনের উপরে উঠতে পারে?

ফাঁস হওয়া তথ্যের সবচেয়ে হৃদয়বিদারক অংশ ছিল HR এর বিবৃতি: "আমরা কাউকে পাদপীঠে উন্নীত করতে পারি না এবং কোম্পানি যেকোনো মূল্যে তাদের ধরে রাখার জন্য অযৌক্তিক দাবি গ্রহণ করতে পারে না।"

আপনি কি ঠিক বলেছেন? AI কোম্পানিগুলি ইতিমধ্যেই প্রতিভার জন্য প্রচণ্ড প্রতিযোগিতায় রয়েছে: 2024 সালে, Zhou Chang, Qwen এর প্রাক্তন মূল প্রযুক্তিগত ব্যক্তিত্ব, নিজের ব্যবসা শুরু করতে চলে যান এবং তারপর চুপচাপ ByteDance এর Seed টিমে যোগদান করেন, একটি "আকাশচুম্বী অফার" 4-2 স্তরের পদ এবং একটি আট-অঙ্কের বার্ষিক বেতন পাওয়ার। 2025 সালে, Meta Apple থেকে Pang Ruoming কে ছিনিয়ে নিতে $200 মিলিয়ন ক্ষতিপূরণ প্যাকেজ অফার করে, যার মধ্যে শুধুমাত্র উচ্চ স্টক অপশন নয় বরং প্রযুক্তিগত অগ্রগতির সাথে সরাসরি যুক্ত মাইলস্টোন ইনসেনটিভও রয়েছে। এই HR কি কোনো প্রতিযোগী গবেষণা করেনি?

আপনি কি মনে করেন তারা ভুল? এই বিবৃতিতে জীবনের একটি দর্শন রয়েছে বলে মনে হয় যা চীনে হাজার বছর ধরে চলে আসছে: একজন ব্যক্তি একটি সংগঠনের উপরে হতে পারে না।

2.4 রাজনৈতিক সংগ্রাম: আপনি কার দলে?

অভ্যন্তরীণভাবে, বলা হয়েছিল "রাজনৈতিক কারণগুলি মোটেই বিবেচনা করা হয়নি," কিন্তু তারপরে এও বলা হয়েছিল "আমাদের সর্বোচ্চ দক্ষতার জন্য Zhouhao কে কোথায় রাখতে হবে তা বিবেচনা করতে হবে।" এটি বেশ আকর্ষণীয়। ইঙ্গিতটি হল যে Zhouhao কে অবশ্যই এই সংস্থায় স্থাপন করতে হবে; একমাত্র প্রশ্ন হল কোথায়।

যে কেউ প্রাসাদ নাটক দেখেছে সে জানে যে এটি গুরুত্বপূর্ণ নয় যে কে কাজ সম্পন্ন করে, তবে কে মেনে চলে। সরাসরি বলতে, বেশিরভাগ পেশাদার পরিচালকদের জন্য, কেউ প্রকৃতপক্ষে সমস্যা সমাধান করতে পারে কিনা এবং সেই ব্যক্তি তাদের অবস্থানকে হুমকি দেয় কিনা তা দুটি সমান গুরুত্বপূর্ণ বিষয়। একটি স্টার্টআপে, আপনি যতটা উঁচু লাফ দিতে চান ততটা লাফ দিতে পারেন; একটি বড় কোম্পানিতে, আপনার ঊর্ধ্বতনরা যে নিরাপত্তার অনুভূতি প্রদান করেন তা আপনার ক্ষমতার চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে।

সাবধানে চিন্তা করুন।

2.5 ওপেন সোর্স এবং বাণিজ্যিকীকরণের মধ্যে অমিল

একটি গভীর উত্তেজনা ওপেন-সোর্স এবং বাণিজ্যিক পথের মধ্যে অসামঞ্জস্য থেকে উদ্ভূত হয়। Qwen বৈশ্বিক ওপেন-সোর্স কমিউনিটিতে একটি বিশাল খ্যাতি তৈরি করেছে – এর ডাউনলোড সংখ্যা, ডেরিভেটিভ মডেল এবং আন্তর্জাতিক স্বীকৃতি সবই বেশ উচ্চ।

কিন্তু ওপেন সোর্স ব্যবহারকারী এবং রাজস্ব আনেনি। এখন Qwen বড় হয়ে গেছে, গ্রুপ স্বাভাবিকভাবেই জিজ্ঞাসা করে, "আমি এত বিনিয়োগ করেছি, আপনার কি আমাকে বিনিময়ে কিছু দেওয়া উচিত নয়?"

III. প্রতিফলন: বড় কোম্পানিগুলির AI দ্বিধা

আসলে, আমি অবাক নই যে এটি Alibaba এ ঘটেছে। আপনি সবাই স্কিট "The Annual Meeting Can't Stop" দেখেছেন, তাই না? এটি Alibaba এর উপর ভিত্তি করে একটি স্ক্রিপ্ট। এতে একটি ক্লাসিক লাইন আছে: "আপনি যদি সমস্যা সমাধান করতে না পারেন, তাহলে যে ব্যক্তি এটি উত্থাপন করেছে তাকে সমাধান করুন।"

Alibaba এর যুক্তি হওয়া উচিত: Qwen কাউকে না থাকলেও কাজ চালিয়ে যাবে।

"আমরা যা করছি তা খুবই উচ্চাভিলাষী; 100 জন অবশ্যই যথেষ্ট নয়, আমাদের প্রসারিত করতে হবে," এই বিবৃতিটি এমন মনে হয় যেন শুধুমাত্র Alibaba AI বোঝে না, বরং AI ও Alibaba বুঝতে পারে না। এমনকি পাশের Web3 ও হেসে উঠল।

ইন্টারনেট যুগ ব্যক্তিদের ক্ষমতায়ন করা প্ল্যাটফর্ম এবং প্রমিত, সুবিন্যস্ত এবং প্রতিলিপিযোগ্য সাংগঠনিক কাঠামো অনুসরণ করার বিষয়ে। ব্যক্তিরা প্ল্যাটফর্মের উপর নির্ভর করে এবং প্ল্যাটফর্ম নিয়ম সংজ্ঞায়িত করে।

AI যুগ এমন একটি সময়ে বিকশিত হচ্ছে যখন সুপার-ব্যক্তিরা বৃহত্তর দরকষাকষির ক্ষমতা ধারণ করে এবং এমনকি প্ল্যাটফর্ম হিসাবে পুনর্সংজ্ঞায়িত হয়। AI উদ্ভাবন একটি "বিশেষ বাহিনী" মডেলের উপর নির্ভর করে যা ছোট দল, উচ্চ ঘনত্ব এবং দ্রুত পুনরাবৃত্তি দ্বারা চিহ্নিত।

যখন বড় কোম্পানিগুলি ইন্টারনেট যুগের সাংগঠনিক যুক্তি ব্যবহার করে AI যুগের সৃজনশীলতা পরিচালনা করার চেষ্টা করে, তখন দ্বন্দ্ব প্রায় অনিবার্য। বিশৃঙ্খল সাংগঠনিক পরিবর্তনের পিছনে এই কোম্পানিগুলির মধ্যে প্রতিভা পরিচালনা করার বিষয়ে একটি সম্মিলিত বিভ্রান্তি রয়েছে।

যখন HR কর্মচারীদের জিজ্ঞাসা করে, "আপনি কী মূল্য দিতে ইচ্ছুক বলে মনে করেন?" যারা সত্যিই ভবিষ্যৎ গঠনের ক্ষমতা রাখে তারা ইতিমধ্যেই তাদের পায়ে ভোট দিয়েছে।