Bitcoin Magazine Von NYSE-Rückschlag zu „One App for Money": Exodus setzt darauf, dass Self-Custody das Alltägliche Leben antreiben kann Exodus nutzte seinen Heimatgipfel in Omaha, um zu argumentierenBitcoin Magazine Von NYSE-Rückschlag zu „One App for Money": Exodus setzt darauf, dass Self-Custody das Alltägliche Leben antreiben kann Exodus nutzte seinen Heimatgipfel in Omaha, um zu argumentieren

Von NYSE-Rückschlag zu „One App for Money": Exodus setzt darauf, dass Selbstausführung das Alltägliche Leben antreiben kann

2026/05/02 04:14
5 Min. Lesezeit
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Vom NYSE-Schlag in die Magengrube zur „One App for Money": Exodus setzt darauf, dass Self‑Custody das Alltagsleben antreiben kann

Auf der Bühne eröffnete Mitgründer und CEO JP Richardson mit dem Rückschlag des Unternehmens an der New York Stock Exchange im Mai 2024, als Exodus 130 Mitarbeiter, Freunde und Familienmitglieder nach Manhattan einflog, nur um am Abend zuvor zu erfahren, dass die Regulierungsbehörden seine neue Auflistung zurückgezogen hatten. 

Er beschrieb die Kehrtwende als eine Regeländerung in „letzter Minute", die einen Raum voller Unterstützer fassungslos zurückließ und das Unternehmen trotz – nach seiner Aussage – regelkonformen Vorgehens wieder in den Privatstatus zwang. 

Diese Episode endete Monate später nach den US-Wahlen, als Exodus im Januar schließlich an der NYSE American notiert wurde – mit demselben Team, Ticker und Geschäftsmodell, jedoch unter einer neuen Regierung, die digitalen Asset-Unternehmen gegenüber offener eingestellt ist.

Richardson interpretierte diese Geschichte als Beweis dafür, dass Exodus politische und regulatorische Erschütterungen absorbieren kann, während es an einem einzigen Grundsatz festhält: Geld gehört unter die Kontrolle der Nutzer.

Exodus, 2015 in Omaha gegründet, hat eine Self-Custody-Wallet entwickelt, die Schlüssel auf Nutzergeräten speichert und Swaps über mehrere Liquiditätsanbieter leitet und so Zugang zu Bitcoin und anderen Assets bietet, ohne jemals Kundengelder in Unternehmenskonten zu halten.

Den „Pub-Test" und die App-Flut beheben

Der CEO argumentierte, dass Krypto normale Nutzer in Bezug auf grundlegende Benutzerfreundlichkeit nach wie vor im Stich lässt. Er schilderte eine frühe Erfahrung, bei der er einem Freund half, vier verschiedene Wallets herunterzuladen und eine 12-wörtige Seed-Phrase auf einer Cocktailserviette zu notieren – ein Ritual, das seiner Aussage nach noch immer zu viele Produkte ein Jahrzehnt später prägt. Richardson nannte dies den „Pub-Test": Wenn ein Freund in einer Bar keine Wallet sicher einrichten kann, ohne auf Servietten zurückzugreifen, hat die Branche ihr Ziel verfehlt. 

Er weitete diese Kritik auf den Chain-Tribalismus aus und bestand darauf, dass Verbraucher es nicht interessiert, ob Zahlungen über Solana, Ethereum, Arbitrum oder Base abgewickelt werden, solange die Erfahrung funktioniert.

Um den Punkt zu verdeutlichen, bat er das Publikum, ihre Telefone herauszunehmen und zu zählen, wie viele Apps sie für Geld verwenden. Der typische Bildschirm, so sagte er, zeigt eine Bank-App, Person-zu-Person-Zahlungs-Apps, ein Brokerage-Konto und oft eine separate Krypto-Wallet. 

Er bezeichnete diese Fragmentierung als ein strukturelles Problem, das Verbraucher dazu zwingt, mit Anbietern jonglieren zu müssen, die ihre Interessen nicht teilen. 

Exodus möchte dieses Sammelsurium durch „eine App" ersetzen, die digitale Assets hält, mit Kartennetzwerken verbunden ist und Zahlungen leitet, während die Nutzer in der Self-Custody bleiben.

Die Schienen besitzen: Monavate, Baanx und Exodus Pay

Eine zentrale Enthüllung auf dem Summit war der Abschluss der Übernahmen von Monavate und Baanx UK – ein Schritt, der Exodus in Richardsons Worten von „den Schienen mieten zum Besitzen" verlagert. 

Monavate und Baanx liefern regulierte Kartenausgabe-, Acquiring- und Processing-Infrastruktur in Großbritannien und der EU, einschließlich BIN-Sponsoring, Visa- und MasterCard-Mitgliedschaft sowie Betrugssysteme, die bereits Krypto-Marken wie Ledger und MetaMask unterstützen. 

Exodus hatte zuvor zugestimmt, deren Muttergesellschaft W3C Corp in einem rund 175-Millionen-Dollar-Deal zu übernehmen, mit dem Ziel, einen On-Chain-Zahlungs-Stack aufzubauen; das Unternehmen setzte später ein 70-Millionen-Dollar-gesichertes Darlehen gegen diese Gruppe in der britischen Insolvenzverwaltung durch, um seine Position zu schützen.

Mit diesen Assets gewinnt Exodus die Fähigkeit, Karten direkt auszugeben und zu verarbeiten, anstatt als Programm auf den Schienen Dritter zu operieren. 

CFO James Gernetzke sagte, die kombinierte Plattform unterstütze nun sechs Aktivitätsebenen – von der Core-Wallet und der Swap-Engine bis hin zur Stablecoin-Ausgabe, Kartenprogrammen und Banking-Schienen – und gebe Exodus bei jedem Schritt einer Transaktion „Eigentümer-Ökonomie". 

Auf der Bühne erläuterte er ein Beispiel eines £100-Kaufs und erklärte, dass Exodus, wo es einst als Kunde von Monavate und Baanx nur einen Bruchteil der Wirtschaftlichkeit behielt, nun durch Interchange, Verarbeitungsgebühren und Zinsen auf Float einen größeren Anteil erfasst.

Richardson und Gernetzke machten beide deutlich, dass Exodus versucht, über ein handelszentriertes Modell hinauszuwachsen – nach einem Spitzenjahr 2025, in dem es 121,6 Millionen Dollar Umsatz und 11 Millionen Dollar bereinigtes EBITDA auf einer Basis von rund 1,5 bis 1,6 Millionen monatlich aktiven Nutzern erzielte.

Anfang 2026 rückte die Begrenztheit dieser Abhängigkeit von Krypto-Zyklen deutlicher in den Fokus: Vorläufige Ergebnisse des ersten Quartals zeigen einen Umsatzrückgang auf 22,7 Millionen Dollar von 36,0 Millionen Dollar ein Jahr zuvor, einen Nettoverlust von 36,4 Millionen Dollar bei digitalen Assets und einen quartalsweisen Rückgang des Handelsvolumens um 22 % auf 1,18 Milliarden Dollar – obwohl die monatlich aktiven Nutzer bei 1,5 Millionen blieben und die finanzierten Nutzer auf 1,4 Millionen zurückgingen.

Gernetzke beschrieb die enge Korrelation zwischen Handelseinnahmen und dem Bitcoin-Preis als eine Obergrenze, die das Unternehmen durchbrechen muss. 

Exodus Pay, jetzt in allen 50 US-Bundesstaaten aktiv, ist der deutlichste Ausdruck dieser Strategie. In die Core-Wallet eingebettet, ermöglicht es Nutzern, USD-gedeckte Stablecoins, Bitcoin und andere Assets überall dort auszugeben, wo Visa oder Apple Pay funktioniert, während die Schlüssel in der Self-Custody verbleiben und jeder Checkout zu Interchange-, Verarbeitungs- und Float-Einnahmen wird. 

Später auf dem Summit bei einem Fireside-Chat bezeichnete Richardson diesen Stack als Infrastruktur nicht nur für die heutigen Nutzer, sondern auch für AI Agents, die autonome Zahlungen über dieselben Schienen abwickeln werden.

Dieser Beitrag „Vom NYSE-Schlag in die Magengrube zur ‚One App for Money': Exodus setzt darauf, dass Self‑Custody das Alltagsleben antreiben kann" erschien zuerst auf Bitcoin Magazine und wurde von Micah Zimmerman verfasst.

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