Gurhan Kiziloz enthüllt das wahre Ziel für Nexus International: 100 Milliarden Dollar Umsatz

Wenn Gurhan Kiziloz sagt, dass 1,2 Milliarden Dollar "nicht der Meilenstein" sind, meint er es ernst. Der türkisch-britische Unternehmer, der 100 % von Nexus International besitzt, hat deutlich gemacht, dass das explosive Umsatzwachstum des Unternehmens im Jahr 2025 erst der Anfang ist. Nachdem der Umsatz von 400 Millionen Dollar im Jahr 2024 auf 1,2 Milliarden Dollar im Jahr 2025 verdreifacht wurde, strebt Kiziloz höher, viel höher.

"Wir bezeichnen 1,2 Milliarden Dollar nicht als Meilenstein", sagte er in einem kürzlichen Interview. "Es gibt noch viel mehr Größenordnung aufzubauen. Ich würde 100 Milliarden Dollar als Wendepunkt bezeichnen. Dahin gehen wir."

Diese Art von Klarheit hat Kiziloz' Weg definiert. Der Aufstieg von Nexus International folgte nicht dem traditionellen Drehbuch. Es gab keine institutionellen Unterstützer, keine Venture-Capital-Beschleuniger und keine Private-Equity-Gremien, die die Roadmap leiteten. Stattdessen war es Kiziloz, der sich von fünf Insolvenzen erholte und sich entschied, alles durch einbehaltene Gewinne zu finanzieren. Jede Expansionsentscheidung, jede Plattform-Einführung, jede Wende kam von einem einzigen Schreibtisch.

Es ist leicht, die Zahlen zu bewundern, aber die Hintergrundgeschichte ist das, was alles möglich gemacht hat. Kiziloz hat öffentlich darüber gesprochen, von Investoren abgelehnt worden zu sein, und wie diese verschlossenen Türen ihn zwangen, anders zu denken. Anstatt Eigenkapital zu verkaufen, um schneller zu skalieren, konzentrierte er sich auf den operativen Cashflow. Als die Plattformen unter Nexus – Spartans.com, Megaposta und Lanistar – begannen, Traktion zu zeigen, reinvestierte er, anstatt zu verwässern.

Diese eine Entscheidung änderte alles. Im Gegensatz zu vielen Gründern, die früh Kontrolle gegen Kapital eintauschen, hielt Kiziloz fest. Als die Zahlen in die Höhe schossen, stieg auch sein persönliches Nettovermögen, das jetzt auf 1,7 Milliarden Dollar geschätzt wird. Der Erfolg von Nexus International ist nicht nur die Geschichte eines Unternehmens. Es ist eine Fallstudie darüber, was passiert, wenn ein Gründer nicht aufgibt.

Der größte Beitrag zum Umsatz von 1,2 Milliarden Dollar von Nexus International ist Spartans.com, eine Krypto-first Online-Casino-Plattform, die sich in einer globalen Industrie von 19,1 Milliarden Dollar still und leise einen bemerkenswerten Marktanteil gesichert hat. Heute konkurriert diese Plattform mit Titanen wie Stake und bet365, arbeitet aber ohne deren Gemeinkosten oder Investorenverpflichtungen. Allein im Jahr 2025 wurde Spartans.com zum Eckpfeiler von Nexus' Umsatzmotor, wobei über 200 Millionen Dollar in Plattform-Upgrades reinvestiert wurden, alles ohne externe Finanzierung.

Kiziloz' Ansatz hier spiegelt den Rest seiner Philosophie wider: die Gewinne besitzen, aber auch das Risiko tragen. Und es hat sich ausgezahlt. Selbst während sich die Branche auf weitere Konsolidierung vorbereitet, wächst Spartans.com schlanker, schneller und unabhängiger.

Es wäre einfach, das 100-Milliarden-Dollar-Ziel als rhetorisch zu interpretieren, eine Ambitions-Schlagzeile eines Gründers. Aber diejenigen, die Kiziloz' operative Disziplin kennen, sehen etwas anderes. Die Expansion von Nexus basiert nicht auf Hype; sie ist auf Fundamentaldaten aufgebaut. Das Unternehmen ist in über 40 Märkten tätig, integriert datengesteuerte Entscheidungsfindung in jede Ebene und hat bereits begonnen, seine LATAM-Präsenz mit einem neuen Hub in São Paulo zu formalisieren.

Kiziloz' Denkweise konzentriert sich nicht auf die nächste Finanzierungsrunde oder den nächsten Exit. Sie konzentriert sich auf das nächste Jahrzehnt. Diese langfristige Sichtweise, die bei Gründer-geführten Unternehmen dieser Größe selten ist, erklärt, warum er sich wohl dabei fühlt, Ziele zu projizieren, vor denen andere zurückschrecken würden. Für Kiziloz sind 100 Milliarden Dollar kein Marketing. Es ist ein Plan.

Was die Nexus-Geschichte anders macht, ist, wie wenige Menschen daran beteiligt waren, sie zu verwirklichen. Kiziloz führt ein schlankes Führungsmodell, das Bürokratie und Zwischenebenen beseitigt, die die Umsetzung verlangsamen. Seine vergangenen Misserfolge, sagt er, lehrten ihn, den Entscheidungskern zu schützen. Deshalb hat Nexus keinen Vorstandsraum voller Investoren. Es hat einen Gründerschreibtisch, und das reicht.

Währenddessen finanziert Kiziloz auch separate Unternehmungen wie BlockDAG, ein Blockchain-Infrastrukturprojekt mit eigener Roadmap und Community, mit persönlichen Mitteln. Seine Fähigkeit, sich über Sektoren hinweg zu bewegen, ohne externe Genehmigung einzuholen, hat ihn zu einer seltenen Figur in der Technologie gemacht: ein Gründer, der durch Eigentum skaliert, nicht durch Verwässerung.

Gurhan Kiziloz' Weg hat gezeigt, dass er nicht in Schlagzeilen spricht. Wenn er sagt: „1,2 Milliarden Dollar sind nicht der Meilenstein", meint er es ernst. Die Reise von Nexus International von einer selbstfinanzierten Idee zu einem globalen Player ist nicht mehr nur beeindruckend, sie ist ein Blueprint. Ein Blueprint für Gründer, die die Kontrolle nicht aufgeben wollen, die glauben, dass Scheitern Teil des Zyklus ist, und die noch höher zielen, lange nachdem die erste Milliarde angekommen ist.

Was als nächstes passiert? Er hat es uns bereits gesagt:

"Ich würde 100 Milliarden Dollar als Wendepunkt bezeichnen. Dahin gehen wir."