El nuevo libro de Audrey Nesbitt insta a los fundadores de Silicon Valley a despedirse a sí mismos antes de que sea demasiado tarde

Toronto, ON — octubre 2025 — La estratega veterana de tecnologías emergentes Audrey Nesbitt está apuntando a uno de los mitos más persistentes de Silicon Valley: que la persona que construye un producto debería automáticamente liderar la empresa. Su nuevo libro, "Por qué no deberías ser el CEO (y otras formas de salvar tu startup)", explora cómo los puntos ciegos del liderazgo, más que las fuerzas del mercado, descarrilan muchas empresas prometedoras.

Con 25 años de experiencia, incluyendo la última década en la Web3, y como fundadora y CEO de SPINNOVATE Tech, Nesbitt examina por qué la brillantez técnica puede convertirse en una responsabilidad una vez que una startup comienza a escalar. La misma obsesión con el control y la perfección que da vida a un producto a menudo termina estancando el crecimiento. Las investigaciones indican que casi dos tercios de las startups de alto potencial fracasan debido a conflictos entre fundadores, más que por productos débiles o mercados inadecuados.

Muchos fundadores, escribe, nunca se detienen a preguntarse si son la persona adecuada para liderar su propia empresa en cada etapa de su crecimiento. Pueden ser la mejor opción en los primeros días, pero no cuando es momento de escalar. Habiendo lanzado varios proyectos Web3, Nesbitt ha visto cómo los fundadores técnicos a menudo confunden innovación con liderazgo. El mercado, recuerda a los lectores, no le importa si tu código es poesía, solo si estás resolviendo un problema real por el que la gente está dispuesta a pagar. Esa realización a menudo llega demasiado tarde, cuando la fricción interna y la mala alineación hunden una idea que de otro modo sería brillante.

Cuando el liderazgo se convierte en el cuello de botella

La experiencia de Nesbitt en blockchain y ecosistemas descentralizados le da una perspectiva única sobre lo que ella llama "mitos de fundadores que se niegan a morir". Relata la construcción de una plataforma temprana de redes sociales Web3 que era técnicamente innovadora pero comercialmente prematura. "Muchos años adelantada a su tiempo", como ella lo expresa, un recordatorio de que la realidad del mercado siempre supera los sueños técnicos.

También observa que incluso las grandes empresas se ralentizan cuando los líderes no pueden soltar. Ya sea en startups tradicionales o en organizaciones autónomas descentralizadas, Nesbitt argumenta que los fundadores que no logran evolucionar con el crecimiento de su empresa a menudo se convierten en su mayor obstáculo.

Su libro, "Por qué no deberías ser el CEO", sirve tanto como espejo como manual, describiendo diez formas comunes en que las startups pierden dirección y cómo evitarlas. Destaca errores comunes, como saltarse la validación del mercado, apresurar la división de capital, microgestionar decisiones o retrasar lanzamientos en busca de la perfección.

El liderazgo sostenible, señala, no se trata de autoridad personal sino de construir sistemas que sigan funcionando mucho después de que el fundador abandone la sala. Soltar no es un signo de debilidad; es lo que permite que la visión de una empresa crezca más allá de la persona que primero la imaginó.

Una guía de campo para la próxima generación de constructores

Nesbitt combina perspectivas conductuales con datos concretos, citando el hallazgo de CB Insights de que el 42% de las startups fracasan debido a la falta de necesidad del mercado y la estimación de Startup Genome de que casi el 90% eventualmente colapsa. Su escritura se mueve con fluidez entre el análisis y la perspectiva personal, moldeada por décadas observando los mismos errores repetirse a través de ciclos cripto, auges fintech y olas de exageración de IA. A través de cada frontera, argumenta, la tecnología evoluciona rápidamente, pero la psicología del fundador raramente lo hace.

"Por qué no deberías ser el CEO (y otras formas de salvar tu startup)" ofrece una verificación de realidad oportuna para una nueva generación de fundadores de Web3 e IA determinados a no convertirse en el mayor obstáculo de su propia empresa. Ahora disponible en formatos de papel y digital.

Sobre Audrey Nesbitt

Audrey Nesbitt es CEO, estratega de marketing y asesora especializada en tecnologías emergentes, incluyendo fintech, blockchain e IA. Tiene un MBA de la Universidad Heriot-Watt y es profesional certificada PMP. Como fundadora y CEO de SPINNOVATE Tech, ha liderado el lanzamiento y escalado de múltiples soluciones fintech y Web3 mientras mentora a mujeres en liderazgo tecnológico. Nesbitt ha sido nominada para el Premio Women in IT como Startup Tecnológica del Año (2023) y Liderazgo Destacado en la Conferencia Marketing 2.0 (2024).

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