Joaquín Tribolo, de BDO: “La sostenibilidad es un requisito para salir al mercado”

“Sin información robusta y trazable, es imposible medir avances reales ni cumplir con estándares internacionales. Y sin que la alta dirección y gerencia incorpore objetivos ESG en la estrategia y en la remuneración de estos, la sostenibilidad queda como un tema periférico, no como un motor de negocio”, dice Joaquín Tribolo, gerente de ESG & Compliance de BDO Argentina, sobre los desafíos que enfrenta la gestión sostenible en el escenario actual.

¿Las compañías que ralenticen su transición hacia una gestión sostenible tendrán más dificultades para posicionarse en los mercados?
Definitivamente sí. Hoy la sostenibilidad dejó de ser un diferencial voluntario para convertirse en un requisito de acceso a los mercados. Las cadenas globales -especialmente en agroalimentos, minería, energía y manufactura- exigen trazabilidad, reducción de emisiones y cumplimiento social como condición para operar. No es solo regulatorio; los compradores internacionales, inversores y consumidores están priorizando proveedores con credenciales ESG verificables. En Argentina y Latinoamérica, donde la competitividad depende en gran medida de exportaciones, ralentizar la transición implica tres riesgos concretos: pérdida de mercados y contratos, por no cumplir estándares ambientales/sociales exigidos por clientes globales, mayor costo de capital, dado que bancos y fondos aplican criterios de riesgo climático y social en sus decisiones, riesgo reputacional y regulatorio, la UE, EE.UU. y otros bloques avanzan en normativas como CBAM (ajuste de carbono en frontera) y leyes de debida diligencia (due diligence) en derechos humanos y ambiente. Por el contrario, las empresas que integren sostenibilidad en su estrategia además de acceso a mercados, ganan resiliencia ante la volatilidad de costos, regulaciones y expectativas sociales.

¿En qué áreas observa mayor rezago en términos de estrategia sostenible?
En nuestra región, los mayores rezagos se concentran en tres áreas críticas:

• Gobernanza y cultura organizacional: muchas compañías aún ven la sostenibilidad como un área periférica, no integrada a la estrategia de negocio. Falta que los directorios asuman liderazgo y vinculen objetivos ESG a la toma de decisiones y a la remuneración variable. Sin esa alineación, las iniciativas quedan fragmentadas.
• Cadena de valor: la trazabilidad y el cumplimiento ESG de los proveedores es uno de los puntos más débiles. Gran parte de las pymes que integran la cadena de grandes empresas carecen de capacidades y recursos para cumplir estándares internacionales, lo que genera riesgo de exclusión en mercados globales.
• Financiamiento y adopción tecnológica: aunque existen soluciones para medir huella, automatizar reportes y gestionar riesgos climáticos, su adopción es lenta por costos y falta de acceso a financiamiento verde. 

Es decir, el rezago no es solo técnico, es cultural y estructural. Sin gobernanza sólida, integración en la cadena y mecanismos de financiamiento, la transición sostenible se vuelve más lenta y costosa.

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