موج بعدی هوش مصنوعی: چرا شرکت‌ها خود را حول آن بازسازی می‌کنند

یادداشت سردبیر: این بیانیه مطبوعاتی توسط Sprout Solutions حمایت مالی شده و توسط BrandRap، بازوی فروش و بازاریابی Rappler، مدیریت شده است. هیچ عضوی از تیم خبری و تحریریه در انتشار این مطلب شرکت نداشته است.

شرکت‌هایی که امروز بیشترین بهره را از هوش مصنوعی می‌برند، صرفاً ابزارهای جدید را نمی‌پذیرند، بلکه نحوه انجام کار را بازسازی می‌کنند.

در سراسر فیلیپین و جنوب شرق آسیا، نسل جدیدی از سازمان‌های بومی هوش مصنوعی در حال ظهور است که سیستم‌های هوشمند را در جریان‌های کاری، تصمیم‌گیری و عملیات اصلی جای می‌دهند. برای رهبران کسب‌وکار، این نشان‌دهنده تحولی از استفاده از هوش مصنوعی برای افزایش بهره‌وری به طراحی مجدد نحوه عملکرد کل سازمان‌هاست.

Sprout Solutions، پلتفرم هوش مصنوعی مبتنی بر هوش مصنوعی و اولویت‌دار برای حقوق و دستمزد، انطباق و کار، بنیان‌گذاران، مدیران عامل، رهبران منابع انسانی و نوآوران فناوری را در SaaScon PH گرد هم می‌آورد تا بررسی کنند این تحول چگونه کسب‌وکارهای مدرن را بازشکل می‌دهد.

«گفتگو پیرامون هوش مصنوعی در حال تغییر است»، Patrick Gentry، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل Sprout گفت. «ما از استفاده از هوش مصنوعی به‌عنوان ابزار بهره‌وری فراتر می‌رویم و شروع به تجدیدنظر در نحوه عملکرد سازمان‌ها در سطح بنیادی می‌کنیم. نسل بعدی شرکت‌ها بومی هوش مصنوعی خواهند بود، جایی که سیستم‌های هوشمند و تخصص انسانی برای هدایت تصمیمات و رشد با هم همکاری می‌کنند.»

از ابزارهای هوش مصنوعی تا سازمان‌های بومی هوش مصنوعی

هوش مصنوعی وارد مرحله جدیدی می‌شود که توسط سیستم‌های عاملیت‌محور یا نرم‌افزارهایی هدایت می‌شود که قادر به برنامه‌ریزی وظایف، تعامل با ابزارها و اجرای جریان‌های کاری چندمرحله‌ای با حداقل دخالت انسانی هستند.

برای سازمان‌ها، مفهوم آن روشن است: هوش مصنوعی دیگر صرفاً یک ابزار نیست، بلکه در حال تبدیل شدن به بخشی از مدل عملیاتی است. شرکت‌ها شروع به طراحی مجدد فرآیندها، بازسازی تیم‌ها و تجدیدنظر در پشته‌های فناوری برای بهره‌برداری کامل از این قابلیت‌ها کرده‌اند.

در عین حال، رهبران تشخیص می‌دهند که هدف اتوماسیون کامل نیست، بلکه افزایش توانایی است: استفاده از هوش مصنوعی برای ارتقای توانایی انسانی و بازگشایی کارهای با ارزش بالاتر.

بازاندیشی در نیروی کار

با پذیرش وظایف تکراری و اداری توسط هوش مصنوعی، کارمندان به سمت کارهای استراتژیک‌تر، خلاقانه‌تر و تصمیم‌محورتر حرکت می‌کنند.

«هوش مصنوعی جایگزین نیروی کار نمی‌شود: آن را بازتعریف می‌کند»، Gian dela Rama گفت. «موفق‌ترین سازمان‌ها آن‌هایی خواهند بود که سیستم‌های هوشمند را در عملیات روزانه ادغام می‌کنند و در عین حال به مردم این امکان را می‌دهند که بر کارهای معنادارتر تمرکز کنند.»

این تحول رهبران را وادار می‌کند تا طراحی نیروی کار، نقش‌ها و عملکرد را در محیط مبتنی بر هوش مصنوعی بازاندیشی کنند.

لحظه‌ای تعیین‌کننده برای رهبران کسب‌وکار

این سؤالات در SaaScon PH در مرکز توجه قرار خواهند گرفت، جایی که شرکت‌کنندگان بررسی خواهند کرد که هوش مصنوعی در عمل چگونه سازمان‌ها را بازشکل می‌دهد، از جمله:

• چگونه شرکت‌ها تیم‌ها را پیرامون هوش مصنوعی بازسازی می‌کنند
• کدام نقش‌ها تکامل خواهند یافت و کدام‌ها از بین خواهند رفت
• چگونه مدل‌های عملیاتی و جریان‌های کاری هوش مصنوعی‌محور ساخته می‌شوند

جلسه‌ها شامل بحث‌هایی درباره تحول نیروی کار مبتنی بر هوش مصنوعی و نمایش‌هایی از نحوه افزایش بهره‌وری توسط سیستم‌های هوشمند در بخش‌های مختلف خواهد بود.

برای مدیران عامل، چالش رقابتی ماندن است. برای رهبران منابع انسانی، طراحی مجدد نقش‌ها و استراتژی نیروی کار است. برای تیم‌های فناوری، ساخت سیستم‌هایی است که در دنیای هوش مصنوعی‌محور مقیاس‌پذیر باشند.

با حرکت سازمان‌ها از آزمایش به تحول، یک چیز روشن است: شرکت‌هایی که هوش مصنوعی را به‌عنوان ابزار جانبی تلقی می‌کنند، در خطر عقب افتادن از آن‌هایی هستند که سازمان خود را حول آن بازسازی می‌کنند.

SaaScon PH در تاریخ 1404/02/22 برگزار خواهد شد و رهبرانی را که نسل بعدی کسب‌وکارهای بومی هوش مصنوعی را شکل می‌دهند گرد هم می‌آورد. ثبت‌نام و رزرو میز تیمی اکنون باز است. – Rappler.com