Les entreprises de forage voient des opportunités dans la reconstruction énergétique d'après-guerre

• La guerre affecte les revenus du Moyen-Orient au T1
• La sécurité énergétique guide désormais la stratégie
• Une remontée attendue après le cessez-le-feu

Trois des plus grandes sociétés de services pétroliers au monde ont indiqué que le conflit au Moyen-Orient a affecté leurs opérations au premier trimestre, mais qu'une dynamique mondiale en faveur de la sécurité énergétique et de la diversification pourrait ouvrir de nouvelles opportunités une fois les hostilités apaisées.

Baker Hughes, SLB et Halliburton fournissent un soutien technique à l'ensemble du secteur pétrolier et gazier, notamment des équipements de forage, de maintenance des plates-formes et des technologies. Toutes ont publié leurs résultats du T1 la semaine dernière.

Baker Hughes a indiqué que des trois premiers mois solides de l'année dans son unité de technologie industrielle et énergétique ont compensé l'impact de la guerre américano-israélienne contre l'Iran sur sa division services pétroliers et équipements, dont le chiffre d'affaires a reculé de 7 % en glissement annuel.

Le directeur financier Ahmed Moghali a déclaré lors de la conférence téléphonique sur les résultats de la société vendredi que le conflit compromet particulièrement les ventes de produits au Moyen-Orient en raison des difficultés logistiques liées aux importations et exportations dans la région.  

Baker Hughes s'est vu attribuer un contrat de QatarEnergy au premier trimestre pour des équipements destinés à deux nouveaux méga trains — des usines de gaz naturel liquéfié — dans le cadre de son projet d'expansion du North Field, a indiqué la société dans sa dernière communication financière. 

Une augmentation progressive de l'activité au Moyen-Orient est attendue au second semestre 2026, à condition que le conflit se termine d'ici juin et que le détroit d'Ormuz rouvre peu après, selon le président du conseil d'administration et directeur général Lorenzo Simonelli.

« À court terme, nous anticipons un accent plus marqué sur l'optimisation de la production à partir des puits existants », a déclaré Simonelli. 

Une fois la situation stabilisée, « une augmentation significative des travaux de remise en état et d'intervention au fur et à mesure que les puits précédemment fermés seront remis en service » devrait soutenir une croissance mesurée de l'activité régionale, a-t-il précisé.

Focus sur la sécurité énergétique

Parallèlement, le conflit avec l'Iran entraîne des changements structurels sur les marchés énergétiques mondiaux, les gouvernements et l'industrie accordant la priorité à la sécurité énergétique et à la diversification des routes et des sources d'énergie.

Les parties prenantes évoquent déjà la construction de nouveaux pipelines pour détourner les exportations de pétrole et de gaz du Golfe en dehors d'Ormuz, l'accélération de la transition vers la décarbonisation et les énergies renouvelables, ainsi que l'exploration de nouveaux projets d'énergies fossiles en dehors de la région.

« Il est important de souligner qu'il ne s'agit pas seulement d'augmenter l'offre — il s'agit de construire un système énergétique plus résilient qui soutient les résultats industriels », a déclaré Simonelli.

« Cela implique une plus grande redondance, une infrastructure plus diversifiée et une moindre dépendance à l'égard d'actifs uniques à grande échelle. »

Cette remontée de la demande devrait permettre à Baker Hughes de dépasser son objectif de commandes en matière de technologie industrielle et énergétique d'ici 2028, selon Simonelli. 

Le chiffre d'affaires de SLB, anciennement connu sous le nom de Schlumberger, au Moyen-Orient et en Asie au premier trimestre a chuté de 13 % en glissement annuel à la suite de l'arrêt de la production et des exportations de gaz naturel liquéfié depuis le Qatar, ainsi que des fermetures en Irak et sur les plates-formes offshore de la région, a indiqué la société vendredi.

Son directeur général Olivier Le Peuch a qualifié cela de « début d'année difficile », mais a indiqué que les pays du monde entier seront amenés à accélérer les « efforts pour diversifier l'approvisionnement, renforcer le développement des ressources nationales et reconstituer les stocks stratégiques et commerciaux ».

« Ensemble, ces dynamiques devraient soutenir un environnement macroéconomique constructif pour l'investissement en amont au cours des prochaines années », a déclaré Le Peuch lors d'une conférence téléphonique avec des analystes.

SLB a néanmoins réussi à remporter de nouveaux contrats pour développer, exploiter et soutenir de grands projets au Koweït, en Oman, au Qatar et aux Émirats arabes unis au premier trimestre. 

Dans ses résultats trimestriels, Halliburton a affiché des revenus stables en glissement annuel, les opérations mondiales ayant compensé un recul de 13 % des activités au Moyen-Orient et en Asie, imputable à la guerre et à la baisse de la demande pour ses services en Arabie saoudite et au Qatar. 

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Jeffrey Miller, président et directeur général de la société, a prédit lors d'une conférence téléphonique sur les résultats que le conflit avec l'Iran aura des répercussions significatives et durables.

« Premièrement, la sécurité énergétique n'est plus simplement un argument rhétorique », a-t-il déclaré. « Elle exige une action de la part de chaque nation pour garantir un approvisionnement fiable en pétrole et en gaz. »

Cela stimulera les investissements dans de nouveaux développements localisés dans les pays disposant de réservoirs, et accélérera les efforts pour sécuriser différents fournisseurs dans ceux qui n'en ont pas, a déclaré Miller.

La reconstitution des stocks de pétrole et de gaz sera un processus qui s'étendra sur plusieurs années et conduira à « une demande incrémentale significative », a-t-il précisé.

« À mon avis, cela soutient un environnement des matières premières durablement plus solide et un contexte bien plus favorable à l'investissement en amont et à l'activité des services pétroliers. »