DES MOINES, IA, décembre 2025 – Dans les entreprises familiales et agricoles, la planification de la succession commence souvent avec urgence et de bonnes intentions. Les familles planifient des réunions entre les saisons de plantation ou après la récolte. Des conseillers sont sollicités. Des documents sont esquissés. Pourtant, dans de nombreux cas, ces premiers efforts n'aboutissent jamais. Les décisions sont retardées. L'élan s'estompe. Les plans restent inachevés tandis que les opérations quotidiennes se poursuivent.
Rena Striegel, présidente de Transition Point Business Advisors, a passé des années à travailler avec des familles à ce point précis de blocage. Élevée dans l'Iowa rural et familière avec les réalités des opérations multigénérationnelles, elle a vu comment la planification de la succession peut tranquillement perdre de son élan, même lorsque toutes les personnes concernées s'accordent sur son importance.
L'expérience de Striegel suggère que les plans bloqués sont rarement le résultat d'apathie ou de résistance. Le plus souvent, ils reflètent une incertitude plus profonde autour des attentes, du timing et de la responsabilité. Les familles peuvent comprendre que la transition est nécessaire, mais se sentir incertaines sur la façon d'avancer sans risquer de conflit ou de perturbation pour l'entreprise dont elles dépendent.
Selon Striegel, l'un des obstacles les plus courants est une approche fragmentée de la planification. Les considérations juridiques, financières et opérationnelles sont souvent abordées séparément, parfois par différents professionnels qui se retrouvent rarement à la même table.
« L'industrie de la planification de la succession est désordonnée », a déclaré Striegel. « La plupart des professionnels regardent ce qu'ils fournissent et le présentent comme de la planification de la succession. Un seul professionnel ne dessert qu'un morceau du gâteau et néglige ou minimise les autres éléments critiques. C'est l'une des raisons pour lesquelles les familles échouent à terminer le processus de planification. »
Sans moyen clair de relier ces éléments, les familles peuvent se sentir dépassées. Les questions concernant la propriété, la préparation au leadership et l'autorité de prise de décision persistent. Plutôt que de risquer de faire le mauvais choix, de nombreuses familles choisissent d'attendre. Cette attente, note Striegel, peut durer des années.
Dans les entreprises agricoles en particulier, le coût du retard n'est pas toujours évident au premier abord. Les opérations se poursuivent. Les cultures sont plantées. Le bétail est géré. Mais sous la surface, l'incertitude grandit. Les générations seniors peuvent hésiter à se retirer. Les successeurs peuvent se demander où ils s'insèrent réellement. Les conversations qui doivent avoir lieu sont reportées, souvent au nom du maintien de la paix.
Striegel considère ces moments non pas comme des échecs, mais comme des signaux qu'il manque de clarté. Les familles peuvent ne pas être alignées sur le moment où la transition devrait avoir lieu, ce que la propriété signifiera réellement, ou comment les décisions seront partagées. Tant que ces questions ne sont pas abordées ensemble, même les plans bien conçus peinent à avancer.
« L'objectif est de créer autant de clarté et de certitude que possible », a déclaré Striegel. « Lorsque nous faisons cela, le stress et la tension sont réduits. »
Son travail se concentre sur l'aide aux familles pour examiner la succession dans son ensemble plutôt que comme une série de tâches déconnectées. En intégrant les schémas de communication, les habitudes de prise de décision et la préparation de la prochaine génération dans la même conversation, les familles acquièrent un sens plus clair de la direction. Le progrès devient moins intimidant lorsque tout le monde comprend ce qui leur est demandé et pourquoi.
Lorsque cette clarté est présente, la planification de la succession passe de quelque chose que les familles évitent à quelque chose qu'elles peuvent accomplir avec intention.
À propos de Rena Striegel
Rena Striegel est présidente de Transition Point Business Advisors et une autorité reconnue au niveau national dans les domaines de l'entreprise familiale et de la succession agricole. Élevée à What Cheer, Iowa, elle apporte à la fois une expertise professionnelle et une compréhension vécue des défis auxquels sont confrontées les entreprises multigénérationnelles. Striegel est titulaire d'un Bachelor of Arts du Central College à Pella, Iowa, et d'un MBA de l'Université de l'Iowa. Son travail se concentre sur la clarté, la communication et l'achèvement dans la planification de la succession. Elle est la créatrice de The DIRTT Project et l'animatrice du podcast Ag Inspo.
À propos de Transition Point Business Advisors
Transition Point Business Advisors travaille avec des entreprises familiales et agricoles pour soutenir des transitions de propriété réussies. L'entreprise se spécialise dans la planification de la succession, l'alignement de la communication et la préparation de la prochaine génération, aidant les familles à traverser le changement avec clarté et confiance.
Site Web : Transitionpointba.com
LinkedIn : Renastriegel
Instagram : Renastriegel
