Gelombang AI berikutnya: Mengapa perusahaan-perusahaan melakukan reorganisasi di sekitarnya

Catatan editor: Siaran pers ini disponsori oleh Sprout Solutions dan ditangani oleh BrandRap, divisi penjualan dan pemasaran Rappler. Tidak ada anggota tim berita dan editorial yang terlibat dalam penerbitan artikel ini.

Perusahaan-perusahaan yang paling banyak mendapat manfaat dari kecerdasan buatan saat ini tidak sekadar mengadopsi alat-alat baru, mereka sedang mereorganisasi cara kerja dilakukan.

Di seluruh Filipina dan Asia Tenggara, kelas baru organisasi berbasis AI tengah bermunculan, menanamkan sistem cerdas ke dalam alur kerja, pengambilan keputusan, dan operasi inti. Bagi para pemimpin bisnis, ini menandai pergeseran dari penggunaan AI untuk meningkatkan produktivitas menuju perancangan ulang cara seluruh organisasi beroperasi.

Sprout Solutions, platform AI yang mengutamakan manusia untuk penggajian, kepatuhan, dan pekerjaan, mengumpulkan para pendiri, CEO, pemimpin HR, dan inovator teknologi di SaaScon PH untuk mengeksplorasi bagaimana transformasi ini membentuk kembali bisnis modern.

"Percakapan seputar AI sedang bergeser," kata Patrick Gentry, co-founder dan CEO Sprout. "Kami bergerak melampaui penggunaan AI sebagai alat produktivitas dan mulai memikirkan kembali bagaimana organisasi beroperasi pada tingkat yang mendasar. Generasi perusahaan berikutnya akan bersifat AI-native, di mana sistem cerdas dan keahlian manusia bekerja sama untuk mendorong keputusan dan pertumbuhan."

Dari alat AI ke organisasi berbasis AI

AI memasuki fase baru yang didorong oleh sistem agentic atau perangkat lunak yang mampu merencanakan tugas, berinteraksi dengan alat, dan menjalankan alur kerja multi-langkah dengan input manusia yang minimal.

Bagi organisasi, implikasinya jelas: AI bukan lagi sekadar alat, ia mulai menjadi bagian dari model operasional. Perusahaan-perusahaan mulai merancang ulang proses, merestrukturisasi tim, dan memikirkan kembali tumpukan teknologi untuk memanfaatkan kemampuan ini sepenuhnya.

Pada saat yang sama, para pemimpin menyadari bahwa tujuannya bukan otomasi penuh, melainkan augmentasi: menggunakan AI untuk meningkatkan kemampuan manusia dan membuka pekerjaan bernilai lebih tinggi.

Memikirkan kembali tenaga kerja

Seiring AI mengambil alih tugas-tugas repetitif dan administratif, karyawan beralih ke pekerjaan yang lebih strategis, kreatif, dan berbasis keputusan.

"AI tidak menggantikan tenaga kerja: AI mendefinisikannya kembali," kata Gian dela Rama. "Organisasi yang paling sukses adalah mereka yang mengintegrasikan sistem cerdas ke dalam operasi sehari-hari sekaligus memberdayakan orang untuk fokus pada pekerjaan yang lebih bermakna."

Pergeseran ini mendorong para pemimpin untuk memikirkan kembali desain tenaga kerja, peran, dan kinerja dalam lingkungan yang diperkuat AI.

Momen penentu bagi pemimpin bisnis

Pertanyaan-pertanyaan ini akan menjadi sorotan utama di SaaScon PH, di mana para peserta akan mengeksplorasi bagaimana AI membentuk kembali organisasi dalam praktiknya, termasuk:

• Bagaimana perusahaan merestrukturisasi tim di sekitar AI
• Peran apa yang akan berkembang dan mana yang akan menghilang
• Cara membangun model operasional dan alur kerja yang mengutamakan AI

Sesi-sesi akan menampilkan diskusi tentang transformasi tenaga kerja berbasis AI dan demonstrasi bagaimana sistem cerdas dapat meningkatkan produktivitas di berbagai departemen.

Bagi para CEO, tantangannya adalah tetap kompetitif. Bagi pemimpin HR, tantangannya adalah merancang ulang peran dan strategi tenaga kerja. Bagi tim teknologi, tantangannya adalah membangun sistem yang dapat berkembang di dunia yang mengutamakan AI.

Seiring organisasi bergerak dari eksperimentasi menuju transformasi, satu hal yang jelas: perusahaan yang memperlakukan AI sebagai alat sampingan berisiko tertinggal dari mereka yang mereorganisasi diri di sekitarnya.

SaaScon PH akan berlangsung pada 12 Mei, mengumpulkan para pemimpin yang membentuk generasi bisnis berbasis AI berikutnya. Pendaftaran dan reservasi meja tim kini telah dibuka. – Rappler.com