Bagaimana Pemimpin Lokal Dapat Mengubah Trajektori Mereka di 2026

Pada tahun 2026, para pemimpin bisnis tidak hanya akan menavigasi perubahan, mereka akan membangun pesawat saat sedang terbang. Saat tahun baru dimulai, laju kemajuan teknologi semakin cepat, mendefinisikan ulang struktur bisnis itu sendiri. Batasan tradisional antara bisnis dan teknologi hampir hilang — teknologi adalah bisnis, dan bisnis adalah teknologi. Konvergensi ini menuntut kelincahan, pengambilan keputusan yang berani, dan inovasi yang bergerak. Di dunia yang didukung oleh lompatan eksponensial dalam AI, cloud, dan ekosistem digital, transformasi bukan lagi sebuah proyek dengan tanggal akhir, melainkan perjalanan yang berkelanjutan. Kesuksesan bergantung pada seberapa cepat Anda dapat berevolusi tanpa kehilangan ketinggian.

Berikut adalah tren utama yang membentuk modernisasi bisnis pada tahun 2026, dan panduan tentang bagaimana para pemimpin dapat tetap unggul.

Efisiensi menjadi pusat perhatian saat organisasi memikirkan kembali virtualisasi

Prospek pertumbuhan Afrika Selatan yang terus lesu memaksa para pemimpin untuk mempertajam fokus mereka pada efisiensi. Meskipun ada peningkatan dalam pasokan listrik, ekonomi tetap stagnan, dan realitas tersebut membentuk ulang prioritas IT.

Selama beberapa dekade, virtualisasi telah menjadi tulang punggung infrastruktur perusahaan. Namun biaya lisensi yang meningkat, dan adopsi luas dari lingkungan cloud hybrid mendorong pemikiran ulang. Ditambah lagi dengan tuntutan beban kerja AI, dan jelas: pedoman lama tidak lagi berfungsi.

Para pemimpin mengajukan pertanyaan sulit: Bagaimana kita mengurangi biaya tanpa mengorbankan kinerja? Bagaimana kita memodernisasi tanpa menambah kompleksitas? Jawabannya terletak pada mengadopsi pendekatan virtualisasi yang lebih terbuka dan fleksibel — yang mengoptimalkan investasi yang ada sambil menyederhanakan operasi di lingkungan hybrid dan privat.

Untuk memulai, bisnis harus mengaudit lingkungan mereka saat ini untuk mengungkap sumber daya yang kurang digunakan dan menghilangkan overprovisioning. Memanfaatkan wawasan berbasis AI dapat membantu menyesuaikan ukuran beban kerja dan mengkonsolidasikan mesin virtual untuk efisiensi yang lebih besar. Pada saat yang sama, mengurangi biaya lisensi memerlukan pergeseran strategis menuju platform terbuka yang mendukung beberapa hypervisor, mengurangi ketergantungan pada solusi proprietary yang mahal. Akhirnya, perencanaan untuk fleksibilitas hybrid sangat penting: solusi yang terintegrasi dengan mulus di lingkungan privat, publik, dan edge memungkinkan organisasi untuk memodernisasi dengan kecepatan mereka sendiri tanpa gangguan.

Efisiensi bukan hanya tentang memangkas biaya — ini tentang membangun fondasi untuk kelincahan dan inovasi.

Dari pilot ke bukti: Tekanan untuk mempercepat nilai AI

Perlombaan untuk mengubah ambisi AI menjadi hasil bisnis yang nyata semakin intensif. Di Afrika Selatan, para pemimpin IT menghadapi tekanan yang meningkat untuk bergerak melampaui pilot dan memberikan dampak yang terukur. Namun, urgensi ini bertabrakan dengan kebenaran keras: tanpa infrastruktur yang kuat dan data yang bersih serta dikelola dengan baik, bahkan model AI paling canggih sekalipun akan gagal.

Jalan ke depan dimulai dengan kejelasan. Para pemimpin harus mengidentifikasi kasus penggunaan berdampak tinggi yang sejalan dengan tujuan bisnis dan dapat berkembang dengan sukses. Pada saat yang sama, berinvestasi dalam kurasi data dan kerangka tata kelola tidak dapat ditawar. Dataset yang terfragmentasi perlu diubah menjadi intelijen terpusat untuk membuka wawasan yang dapat ditindaklanjuti.

Solusi AI siap pakai menawarkan cara praktis untuk mempercepat kemajuan. Platform yang telah dibangun sebelumnya memungkinkan bisnis untuk menerapkan aplikasi AI dengan cepat tanpa menciptakan kembali dari awal, mengurangi kompleksitas sambil memastikan kinerja. Dalam iklim anggaran ketat dan ekspektasi tinggi, sistem siap pakai ini dapat membantu para pemimpin membuktikan nilai dengan cepat, sambil meletakkan dasar untuk ketahanan jangka panjang.

Keamanan di mana-mana adalah kunci ketahanan

Keamanan siber memasuki wilayah baru. Organisasi Afrika Selatan menghadapi paparan yang meningkat, dengan hanya 8% melaporkan tidak ada pelanggaran data dalam tiga tahun terakhir, jauh di bawah rata-rata global. Munculnya ancaman berbasis AI, dari malware dan serangan rantai pasokan hingga rekayasa sosial deep-fake, memperbesar risiko dan menuntut pola pikir baru. Pendekatan tradisional yang reaktif tidak lagi cukup.

Tantangan bagi para pemimpin lokal adalah dua kali lipat: memperkuat pertahanan sambil mempercepat inovasi. Namun kurang dari sepertiga perusahaan berinvestasi jauh lebih banyak pada langkah-langkah proaktif. Adopsi prinsip dan praktik seperti minimisasi data dan AI yang bertanggung jawab masih terbatas. Kelemahan ini penting karena serangan berbasis AI mengeksploitasi sistem yang kurang dikelola dengan baik.

Sebaliknya, keamanan harus "dibangun, bukan ditambahkan". Itu berarti menanamkan prinsip keamanan siber, seperti zero trust, ke dalam setiap fase siklus hidup bisnis dan teknologi, dari desain dan pengembangan hingga penerapan dan pemeliharaan. Para pemimpin harus memprioritaskan langkah-langkah proaktif seperti pemantauan berkelanjutan, pengujian yang ketat, dan kerangka tata kelola yang mengantisipasi ancaman yang berkembang. Sama pentingnya adalah menumbuhkan budaya di mana keamanan adalah tanggung jawab semua orang, bukan hanya fungsi IT.

Di era di mana AI mempercepat baik peluang maupun risiko, ketahanan bergantung pada menjadikan keamanan sebagai prinsip desain, bukan sekadar pertimbangan tambahan.

Memikirkan ulang peran dan membangun tim kolaboratif yang siap masa depan

Saat teknologi menjadi tidak terpisahkan dari strategi bisnis, garis antara peran menjadi kabur. Percakapan tentang AI dan keamanan siber tidak dapat lagi hanya dilakukan oleh CIO atau CISO; mereka harus melibatkan HR, keuangan, dan operasi. Keputusan bisnis sekarang adalah keputusan teknologi — dan sebaliknya.

CEO Afrika memberi sinyal perubahan ini, dengan 67% memindahkan staf ke peran yang didukung AI. Para pemimpin sudah menyadari bahwa literasi digital dan kefasihan AI adalah sifat kepemimpinan yang esensial. Faktanya, ini termasuk di antara tiga kemampuan teratas untuk eksekutif modern.

Dengan ini dalam pikiran, bisnis Afrika Selatan harus mendesain ulang peran untuk mencerminkan konvergensi lintas fungsi dan menutup kesenjangan keterampilan kritis. Itu berarti menanamkan kesadaran AI dan keamanan siber ke setiap departemen, menumbuhkan tim lintas fungsi, dan berinvestasi dalam pembelajaran berkelanjutan. HR harus memimpin transformasi budaya, keuangan harus memahami prioritas investasi berbasis teknologi, dan dewan harus terlibat secara mendalam dalam risiko dan ketahanan.

Tenaga kerja masa depan tidak hanya paham teknologi, tetapi terintegrasi. Perusahaan yang merangkul ini akan membuka kelincahan, inovasi, dan ketahanan di era yang didefinisikan oleh perubahan cepat.

Membangun pesawat sambil terbang bukan hanya metafora, ini adalah kenyataan bagi para pemimpin bisnis Afrika Selatan yang menavigasi tahun 2026. Kesuksesan akan bergantung pada memiliki sistem, teknologi, dan talenta yang tepat untuk beradaptasi dengan cepat. Dari memikirkan ulang virtualisasi dan mempercepat adopsi AI hingga menanamkan keamanan dan mendefinisikan ulang peran, ketahanan bergantung pada pandangan jauh yang kuat. Mereka yang berinvestasi dalam fondasi yang solid sambil memberikan kemenangan cepat tidak hanya akan tetap terbang, mereka akan memetakan jalur untuk pertumbuhan.

• President Ntuli, Managing Director HPE Afrika Selatan