DES MOINES, IA, december 2025 – In familiebedrijven en agrarische ondernemingen begint opvolgingsplanning vaak met urgentie en goede bedoelingen. Families plannen bijeenkomsten tussen plantseizoen en oogst. Adviseurs worden ingeschakeld. Documenten worden geschetst. Toch worden die vroege inspanningen in veel gevallen nooit afgerond. Beslissingen worden uitgesteld. Het momentum verdwijnt. Plannen blijven onafgewerkt terwijl de dagelijkse bedrijfsvoering doorgaat.
Rena Striegel, president van Transition Point Business Advisors, heeft jarenlang gewerkt met families die zich precies op dit punt bevinden. Opgegroeid in landelijk Iowa en vertrouwd met de realiteit van meergenerationele bedrijven, heeft zij gezien hoe opvolgingsplanning stilletjes terrein kan verliezen, zelfs wanneer alle betrokkenen erkennen dat het belangrijk is.
Striegels ervaring suggereert dat vastgelopen plannen zelden het gevolg zijn van apathie of weerstand. Vaker weerspiegelen ze diepere onzekerheid over verwachtingen, timing en verantwoordelijkheid. Families begrijpen misschien dat een transitie noodzakelijk is, maar voelen zich onzeker over hoe verder te gaan zonder het risico van conflict of verstoring van het bedrijf waarvan ze afhankelijk zijn.
Volgens Striegel is een van de meest voorkomende obstakels een gefragmenteerde benadering van planning. Juridische, financiële en operationele overwegingen worden vaak afzonderlijk behandeld, soms door verschillende professionals die zelden aan dezelfde tafel zitten.
"De opvolgingsplanningsindustrie is rommelig," zei Striegel. "De meeste professionals kijken naar wat zij bieden en verpakken het als opvolgingsplanning. Een enkele professional bedient slechts één stuk van de taart en verwaarloost of minimaliseert de andere kritieke stukken. Dit is een van de redenen waarom families het planningsproces niet afronden."
Zonder een duidelijke manier om die stukken te verbinden, kunnen families zich overweldigd voelen. Vragen over eigendom, leiderschapsgereedheid en beslissingsbevoegdheid blijven hangen. In plaats van het risico te nemen de verkeerde keuze te maken, kiezen veel families ervoor te wachten. Dat wachten, merkt Striegel op, kan jaren duren.
Vooral in agrarische bedrijven zijn de kosten van uitstel niet altijd meteen duidelijk. De bedrijfsvoering gaat door. Gewassen worden geplant. Vee wordt beheerd. Maar onder de oppervlakte groeit de onzekerheid. Oudere generaties aarzelen misschien om een stap terug te doen. Opvolgers vragen zich af waar ze werkelijk passen. Gesprekken die moeten plaatsvinden worden uitgesteld, vaak in naam van het bewaren van de vrede.
Striegel ziet deze momenten niet als mislukkingen, maar als signalen dat duidelijkheid ontbreekt. Families zijn mogelijk niet op één lijn over wanneer de transitie moet plaatsvinden, wat eigendom werkelijk zal betekenen, of hoe beslissingen zullen worden gedeeld. Totdat die vragen samen worden aangepakt, hebben zelfs goed ontworpen plannen moeite om vooruit te komen.
"Het doel is om zoveel mogelijk duidelijkheid en zekerheid te creëren," zei Striegel. "Als we dat doen, worden stress en spanning verminderd."
Haar werk richt zich op het helpen van families om opvolging als geheel te onderzoeken in plaats van als een reeks losstaande taken. Door communicatiepatronen, besluitvormingsgewoonten en gereedheid van de volgende generatie in hetzelfde gesprek te brengen, krijgen families een duidelijker gevoel van richting. Vooruitgang wordt minder intimiderend wanneer iedereen begrijpt wat er van hen wordt gevraagd en waarom.
Wanneer die duidelijkheid aanwezig is, verschuift opvolgingsplanning van iets dat families vermijden naar iets dat ze met intentie kunnen voltooien.
Over Rena Striegel
Rena Striegel is president van Transition Point Business Advisors en een nationaal erkende autoriteit op het gebied van familiebedrijven en agrarische opvolging. Opgegroeid in What Cheer, Iowa, brengt zij zowel professionele expertise als praktijkervaring mee naar de uitdagingen waarmee meergenerationele ondernemingen worden geconfronteerd. Striegel heeft een Bachelor of Arts van Central College in Pella, Iowa, en een MBA van de University of Iowa. Haar werk richt zich op duidelijkheid, communicatie en voltooiing in opvolgingsplanning. Zij is de maker van The DIRTT Project en host van de Ag Inspo-podcast.
Over Transition Point Business Advisors
Transition Point Business Advisors werkt samen met familiebedrijven en agrarische ondernemingen om succesvolle eigendomstransities te ondersteunen. Het bedrijf is gespecialiseerd in opvolgingsplanning, communicatie-afstemming en gereedheid van de volgende generatie, en helpt families om met duidelijkheid en vertrouwen door verandering te gaan.
Website: Transitionpointba.com
LinkedIn: Renastriegel
Instagram: Renastriegel
