Como os Líderes Locais Podem Mudar a Sua Trajetória em 2026

Em 2026, os líderes empresariais não estarão apenas a navegar pela mudança, estarão a construir o avião em pleno voo. Com o início do novo ano, o ritmo do avanço tecnológico está a acelerar, redefinindo a própria essência dos negócios. As fronteiras tradicionais entre negócios e tecnologia praticamente desapareceram — tecnologia é negócio, e negócio é tecnologia. Esta convergência exige agilidade, tomada de decisões ousadas e inovação em movimento. Num mundo impulsionado por saltos exponenciais em IA, computação nuvem e ecossistemas digitais, a transformação já não é um projeto com data de conclusão, mas sim uma jornada contínua. O sucesso depende da velocidade com que pode evoluir sem perder altitude.

Estas são as principais tendências que moldam a modernização empresarial em 2026, e orientações sobre como os líderes podem manter-se à frente.

A eficiência assume o centro das atenções à medida que as organizações repensam a virtualização

A perspetiva de crescimento persistentemente moderada da África do Sul está a forçar os líderes a concentrarem-se mais na eficiência. Apesar das melhorias no fornecimento de eletricidade, a economia permanece em marcha lenta, e essa realidade está a remodelar as prioridades de TI.

Durante décadas, a virtualização tem sido a espinha dorsal da infraestrutura empresarial. Mas o aumento dos custos de licenciamento e a adoção generalizada de ambientes de computação nuvem híbridos estão a provocar uma reavaliação. Acrescente a isso as exigências das cargas de trabalho de IA, e fica claro: o antigo modelo já não funciona.

Os líderes estão a fazer perguntas difíceis: Como reduzimos custos sem sacrificar o desempenho? Como modernizamos sem adicionar complexidade? A resposta está em adotar uma abordagem mais aberta e flexível à virtualização — uma que otimize os investimentos existentes enquanto simplifica as operações em ambientes híbridos e privados.

Para começar, as empresas devem auditar os seus ambientes atuais para descobrir recursos subutilizados e eliminar o excesso de provisionamento. Aproveitar insights Impulsionado por IA pode ajudar a dimensionar adequadamente as cargas de trabalho e consolidar máquinas virtuais para maior eficiência. Ao mesmo tempo, a redução dos custos de licenciamento requer uma mudança estratégica para plataformas abertas que suportem múltiplos hipervisores, aliviando a dependência de soluções proprietárias dispendiosas. Por fim, o planeamento para flexibilidade híbrida é essencial: soluções que se integram perfeitamente em ambientes privados, públicos e de borda permitem que as organizações se modernizem ao seu próprio ritmo sem interrupções.

A eficiência não se trata apenas de reduzir custos — trata-se de construir uma base para agilidade e inovação.

De pilotos a prova: a pressão para acelerar o valor da IA

A corrida para transformar a ambição de IA em resultados empresariais tangíveis está a intensificar-se. Na África do Sul, os líderes de TI enfrentam pressão crescente para ir além dos pilotos e entregar impacto mensurável. No entanto, esta urgência colide com uma dura verdade: sem infraestrutura robusta e dados limpos e bem governados, até os modelos de IA mais avançados falharão.

O caminho a seguir começa com clareza. Os líderes devem identificar casos de uso de alto impacto que se alinhem com os objetivos empresariais e possam escalar com sucesso. Ao mesmo tempo, investir em curadoria de dados e estruturas de governança não é negociável. Conjuntos de dados fragmentados precisam de ser transformados em inteligência centralizada para desbloquear insights acionáveis.

Soluções de IA prontas a usar oferecem uma forma prática de acelerar o progresso. Plataformas pré-construídas permitem que as empresas implementem aplicações de IA rapidamente sem reinventar a roda, reduzindo a complexidade enquanto garantem o desempenho. Num clima de orçamentos apertados e altas expectativas, estes sistemas prontos a funcionar podem ajudar os líderes a provar valor rapidamente, ao mesmo tempo que estabelecem as bases para resiliência a longo prazo.

Segurança em todo o lado é fundamental para a resiliência

A cibersegurança está a entrar numa nova fronteira. As organizações sul-africanas enfrentam uma exposição elevada, com apenas 8% a reportar nenhuma violação de dados nos últimos três anos, muito abaixo das médias globais. O surgimento de ameaças Impulsionado por IA, desde malware e ataques à cadeia de fornecimento até engenharia social de deep-fake, está a amplificar o risco e a exigir uma nova mentalidade. As abordagens tradicionais e reativas já não são suficientes.

O desafio para os líderes locais é duplo: reforçar as defesas enquanto aceleram a inovação. No entanto, menos de um terço das empresas está a investir significativamente mais em medidas proativas. A adoção de princípios e práticas como a minimização de dados e IA responsável é limitada. Estas fragilidades importam porque os ataques Impulsionado por IA exploram sistemas mal governados.

Em vez disso, a segurança deve ser "integrada desde o início, não adicionada depois". Isso significa incorporar princípios de cibersegurança, como confiança zero, em todas as fases do ciclo de vida empresarial e tecnológico, desde o design e desenvolvimento até à implementação e manutenção. Os líderes devem priorizar medidas proativas como monitoramento de riscos em tempo real, testes rigorosos e estruturas de governança que antecipem ameaças em evolução. Igualmente crítico é promover uma cultura onde a segurança é responsabilidade de todos, não apenas uma função de TI.

Numa era em que a IA acelera tanto oportunidades como riscos, a resiliência depende de fazer da segurança um princípio de design, não uma reflexão tardia.

Repensar funções e construir equipas colaborativas e preparadas para o futuro

À medida que a tecnologia se torna inseparável da estratégia empresarial, as linhas entre funções estão a esbater-se. As conversas sobre IA e cibersegurança já não podem ficar apenas com os CIOs ou CISOs; devem envolver RH, finanças e operações. As decisões empresariais são agora decisões tecnológicas — e vice-versa.

Os CEOs africanos estão a sinalizar esta mudança, com 67% a realocar funcionários para funções habilitadas por IA. Já os líderes reconhecem que a literacia digital e a fluência em IA são traços essenciais de liderança. De facto, estas classificam-se entre as três principais capacidades para executivos modernos.

Com isto em mente, as empresas sul-africanas devem redesenhar funções para refletir a convergência entre áreas funcionais e colmatar lacunas críticas de competências. Isso significa incorporar consciencialização sobre IA e cibersegurança em todos os departamentos, promover equipas multifuncionais e investir em aprendizagem contínua. Os RH devem liderar a transformação cultural, as finanças devem compreender as prioridades de investimento impulsionadas pela tecnologia, e os conselhos devem envolver-se profundamente em questões de risco e resiliência.

A força de trabalho do futuro não é apenas conhecedora de tecnologia, é integrada. As empresas que abraçarem isto desbloquearão agilidade, inovação e resiliência numa era definida por mudanças rápidas.

Construir o avião enquanto voa não é apenas uma metáfora, é a realidade para os líderes empresariais sul-africanos a navegar 2026. O sucesso dependerá de ter os sistemas, tecnologia e talento certos no lugar para se adaptar rapidamente. Desde repensar a virtualização e acelerar a adoção de IA até incorporar segurança e redefinir funções, a resiliência depende de forte previsão. Aqueles que investirem em bases sólidas enquanto entregam vitórias rápidas não só se manterão no ar, como traçarão o rumo para o crescimento.

• President Ntuli, Diretor de tecnologia (CTO) da HPE África do Sul