Lucrătorii mai tineri preferă expertiza în locul rolurilor de conducere

Construirea unui pipeline de potențiali manageri devine din ce în ce mai dificilă, deoarece tinerii sunt din ce în ce mai puțin interesați să conducă o echipă. Având în vedere că angajații tineri se concentrează mai mult pe echilibrul dintre viața profesională și cea personală în comparație cu generațiile anterioare, unii renunță la ascensiunea tradițională pe scara corporativă, ceea ce duce la schimbări structurale și provocări noi pentru companii.

„Cred că pentru această generație, există mai mult prestigiu în a fi foarte bun la ceea ce faci decât în a fi responsabil de oameni", a declarat Nora Jenkins Townson, fondatoarea companiei de consultanță în resurse umane Bright + Early. „Cred că am crescut cu multe povești despre șeful rău sau stiluri de leadership cu adevărat directive sau autoritare, și cred că generațiile mai tinere sunt mai critice față de asta." 

Generația Z preferă roluri fără funcții de management pentru echilibru

Cifrele dintr-un sondaj Robert Half realizat în martie 2025 au constatat că, în timp ce unii lucrători din generația Z doresc în continuare promovări în roluri de management, aproximativ jumătate nu doresc. Sondajul, care a chestionat 835 de profesioniști canadieni, arată că aproximativ 39% dintre lucrătorii din generația Z erau interesați de roluri de management, următorul procent cel mai mare provenind de la millennials cu 34%. 

Conform rezultatelor sondajului, aproximativ 50% dintre lucrătorii din generația Z ar prefera o promovare într-un rol în care nu conduc pe alții. Această preferință scade în rândul generațiilor mai în vârstă, următorul procent cel mai mare fiind de 44% în rândul lucrătorilor din generația X.

Unul dintre motivele principale pentru care mulți lucrători din generația Z preferă roluri fără funcții de management este concentrarea pe echilibrul dintre viața profesională și cea personală, a declarat Tara Parry, director al serviciilor de plasare permanentă la Robert Half Canada. Dintre cei care au indicat în sondaj o preferință pentru a rămâne în roluri fără funcții de management, 51% au spus că pot menține echilibrul dintre viața profesională și cea personală în rolul lor actual.

„Când se uită la rolurile de leadership asupra oamenilor, își dau seama că acel echilibru precar dintre muncă și viață poate fi cu adevărat rapid pus în dezechilibru când ești responsabil de alte persoane", a spus ea.

Companiile se confruntă cu un deficit de manageri pe fondul schimbării obiectivelor de carieră

Având în vedere că din ce în ce mai mulți lucrători aleg căi diferite, Parry a spus că există o „lipsă uriașă" de candidați pentru management, menționând că tendința începuse deja să fie vizibilă acum 10 ani la nivelurile executive.

Pentru companiile care navighează în fața ofertei reduse de manageri, ea a spus că ar putea ajuta să recunoască calitățile de leadership timpuriu în carierele oamenilor și să înceapă să sprijine acei indivizi cu formare și dezvoltare pentru a le cultiva competențele.

„Uneori oamenii nu vor să-și ridice mâna pentru a trece în leadership pentru că simt că adesea nu îi pregătim pe oameni să fie manageri sau lideri de oameni până când sunt deja pe post", a spus Parry. „Dacă începem să pregătim oamenii înainte ca ei să fie chiar în acel rol... cred că mai mulți oameni ar fi dispuși să-și ridice mâinile pentru că se simt pregătiți pentru asta față de a risca pentru asta."

Pentru cei care aleg să nu-și asume responsabilități de manager, ar putea însemna specializarea într-o măsură mai mare. „Pentru generația Z în special, sau pentru oricine nu vrea să avanseze în leadership, înseamnă doar că probabil vei fi mai specific pe competențe și te vei concentra pe o zonă foarte de nișă în care vrei să te specializezi, și acele oportunități există absolut", a declarat Char Stark, manager de personal și creștere la Beacon HR.

Avansarea în carieră nu mai este legată doar de leadership

Jenkins Townson a spus că există adesea și oportunități pentru persoanele în roluri fără funcții de management de a ajuta angajații juniori. „Organizațiile pot proiecta trasee de carieră pentru contributorii individuali unde aceștia pot să antreneze și să mentoreze oameni potențial în acea competență specifică sau fără a fi responsabili de creșterea în carieră sau managementul lor în general", a spus ea.

Schimbarea de perspectivă a dus la faptul că unele organizații fac schimbări structurale. În 2023, Shopify Inc. și-a restructurat modelul de personal și compensații pentru a împărți personalul în două trasee de carieră: manageri și meșteri, cu compensații echivalente pentru ambele trasee. Compania a declarat la acel moment că modelul îi va recompensa pe oameni pentru impactul lor indiferent dacă conduc oameni sau nu, în timp ce înfruntă tendința companiilor de a stimula și recompensa doar managerii.

Având în vedere că din ce în ce mai mulți lucrători tineri sunt interesați de forme diferite de avansare în carieră, Parry a spus că multe companii au „făcut bine să creeze trasee de carieră pentru oameni care nu includ conducerea echipei". Acele roluri pot lua uneori forma unei schimbări în dimensiunea sau domeniul listei de clienți a unui angajat sau devenirea unui expert în materie într-o organizație, a spus ea.

Ea a spus că Robert Half permite angajaților să câștige titluri mai senior, dar care nu sunt întotdeauna asociate cu conducerea altora. Parry a spus că multe companii mai mari fac asta „deja de ceva timp".

„Cred că organizațiile au devenit destul de pricepute că pentru a-ți menține forța de muncă împlinită și simțindu-se că se dezvoltă, trebuie să existe alte opțiuni, pentru că nu poți muta pe toată lumea în sus în management", a spus ea.

Citiți mai multe despre locuri de muncă:

• Noile reguli de transparență salarială din Ontario vor schimba angajarea
• De ce generația Z alege vibrația carierei în locul salariilor mari, mai ales la început
• Cum să folosiți AI pentru a găsi un loc de muncă—fără a-i enerva pe angajatori
• Cum să negociezi o ofertă de muncă pentru a obține beneficii mai bune

Postarea Lucrătorii tineri preferă expertiza în locul rolurilor de leadership a apărut mai întâi pe MoneySense.