Вплив штучного інтелекту на ринок праці залишив працівників та тих, хто шукає роботу, стурбованими своїм майбутнім. Проте топ-менеджери оптимістично налаштовані, що ця технологія продовжить доповнювати робоче навантаження, а не повністю замінювати людей.
Дебати про майбутнє роботи поширюються навіть у коридорах великого постачальника ШІ.
Виступаючи в понеділок на конференції Semafor World Economy у Вашингтоні, співзасновник Anthropic Джек Кларк відкинув аргумент генерального директора Anthropic Даріо Амодея про те, що ШІ може підвищити рівень безробіття до 20% протягом наступних п'яти років.
Кларк раніше заявляв, що прийняття такого високого рівня безробіття є майже політичним "вибором", враховуючи, що будь-який потенційний крах ринку праці матиме час на розвиток і є викликом, з яким може впоратися суспільство.
"Я думаю, що аспект цього, який є вибором, полягає в тому, що якщо ми маємо рацію, ця технологія дійсно змінить світ у величезний спосіб," сказав Кларк на сцені конференції. "Вона змінить те, як ведеться бізнес, ... аспекти національної безпеки, те, як ми навіть взаємодіємо один з одним як люди. І неможливо примирити це зі світом, де економіка також не зміниться суттєвим чином."
Страх ринку
Anthropic опинився в центрі страхів перед порушенням ШІ на фондовому ринку, що призвело до різанини для програмних компаній, які інвестори раптом бачать вразливими до технологічного застарівання у світі, що рухається до агентних систем, які виконують дії з мінімальним людським наглядом. iShares Expanded Tech-Software Sector ETF (IGV) перебуває на ведмежому ринку після падіння більш ніж на 30% від свого максимуму минулого вересня.
Ці зміни змусять переосмислити те, як працівники виходять на ринок праці, при цьому Кларк зазначає, що бачить деяку слабкість у ранньому працевлаштуванні випускників у деяких галузях. Кларк очолює The Anthropic Institute, аналітичний центр з 30 осіб, який вивчає вплив ШІ на робоче місце.
Кларк сказав, що студенти коледжів, які сьогодні виходять на ринок праці, повинні розуміти, як аналізувати та з'єднувати інформацію з багатьох різних дисциплін. Він менш ентузіастично налаштований щодо студентів, які набувають те, що він назвав механічними навичками програмування.
"Те, що дозволяє нам робити ШІ, це дозволяє вам мати доступ до довільної кількості експертів з різних галузей," сказав Кларк. "Але дійсно важливою річчю є знання правильних питань, які потрібно задавати, і наявність інтуїції про те, що було б цікаво, якби ви зіштовхнули різні ідеї з багатьох різних дисциплін."
Ось як деякі інші учасники панелі Semafor думають про наслідки ШІ у бізнесі:
Джон Кліфтон, генеральний директор Gallup, сказав, що країни, які, швидше за все, матимуть перевагу в майбутньому, це ті, де більша частина робочої сили використовує ШІ. "Ми бачимо, що 50% усіх американських працівників використовують ШІ. Але одним із викликів було... чи бачите ви зростання продуктивності? Він не використовується багато. Тому, що цікаво, лише 13% працівників фактично використовують його щодня," сказав він.
Деніел Герсковічі, президент та генеральний директор Plume, окреслив важливість наявності відданого лідера, який визначає стратегію ШІ компанії: "У нас є цар ШІ ... вона чудова, і вона продиктувала нашу стратегію просування вперед. Тому я думаю, що призначення когось, чия робота полягає в тому, щоб прокидатися щодня і [вирішувати], як впровадити інфраструктуру, є досить важливим."
Коли його запитали, чи він працює менше після впровадження більше ШІ у свій день, Герсковічі сказав: "абсолютно ні", додавши, що "я виконую більше за свій восьми- або дев'яти- або 12-годинний день, це точно."
Саліл Парекх, керуючий директор та генеральний директор Infosys, сказав, що зосереджений на забезпеченні того, щоб його працівники вивчали нові навички, використовуючи ШІ: "Підхід, який ми обрали, полягає в тому, щоб перенавчити всіх наших 300 000 працівників на інструменти ШІ," сказав він. "Тому спочатку ми виконуємо багато роботи, де в перші кілька місяців навчання ми заохочуємо нещодавнього випускника не використовувати жодних інструментів ШІ і вивчати, як виконується розробка програмного забезпечення. А потім, через два або три місяці, вводимо використання інструментів і дивимося, як речі покращуються."
Джерело: https://www.cnbc.com/2026/04/14/ceos-are-betting-ai-will-augment-work-rather-than-displace-all-workers.html
