Основні причини раптового падіння нижче $89,000

BitcoinWorld Революційна ставка Пета Гелсінгера: як урядова угода xLight на $150 млн може відродити закон Мура У світі виробництва напівпровідників з високими ставками формується несподіваний альянс між ветеранами Кремнієвої долини та урядом США. Пет Гелсінгер, колишній генеральний директор Intel, який пропрацював 35 років у цьому чіп-гіганті, зараз очолює стартап під назвою xLight, який щойно уклав попередню угоду на суму до $150 мільйонів зі США [...] Ця публікація "Революційна ставка Пета Гелсінгера: як урядова угода xLight на $150 млн може відродити закон Мура" вперше з'явилася на BitcoinWorld.

Пост "Психологія того, чому люди залишаються, йдуть або відключаються на роботі" з'явився на BitcoinEthereumNews.com. Психологія того, чому люди залишаються, йдуть або відключаються на роботі getty Лідери витрачають багато часу, розмірковуючи, чому деякі співробітники залишаються лояльними, чому інші швидко йдуть, і чому так багато впадають у відчуження задовго до того, як вони вийдуть за двері. Люди часто припускають, що основною причиною звільнення співробітників є оплата або підвищення. Ці речі важливі, але вони лише поверхнево торкаються проблеми. Більше пояснення базується на психології. Співробітники приймають рішення на основі того, як вони почуваються, чого бояться, що припускають, і чи підкріплюють їхні щоденні переживання відчуття сенсу та зв'язку. Це та частина, яку лідери упускають. Підказки завжди є, але вони часто приховані у повсякденних взаємодіях, які здаються незначними та рутинними. Що розкриває психологія щоденної роботи про те, чому люди залишаються? getty Що розкриває психологія щоденної роботи про те, чому люди залишаються? Люди залишаються на робочих місцях, де вони відчувають, що їх розуміють. Будь-яка організація може запропонувати гнучкість або кращі пільги, але не це утримує людей відданими в довгостроковій перспективі. Співробітники залишаються, коли вони вірять, що їхній голос має значення, коли підтримка відчувається стабільною, а не контролюючою, і коли їхній керівник проявляє щирий інтерес до того, як вони переживають робочий день. Сатья Наделла з Microsoft часто говорив про це. Він підкреслює, як люди працюють на вищому рівні, коли лідери підходять до розмов з мисленням, спрямованим на навчання, а не з мисленням, спрямованим на відповіді. Цей зсув змінює тон відносин. Коли співробітники відчувають цікавість від лідерів, це знижує захисні реакції, будує довіру та зміцнює відданість. Цікавість також сигналізує про інтерес, а інтерес сигналізує про цінність. Коли люди відчувають, що їх цінують, вони залишаються. Коли ні, вони починають досліджувати інші варіанти. Ось чому тон щоденних взаємодій має таке велике значення. Один момент, коли хтось відчуває, що його відкинули, може переважити місяці позитивних намірів...