Автор: Seed.eth
$200 мільйонів — це цифра, яку щойно оприлюднили.
BitMine Immersion Technologies (BMNR), яку очолює відомий аналітик Уолл-стріт Том Лі, оголосила про інвестиції в Beast Industries, холдингову компанію, що стоїть за глобальною суперзіркою-інфлюенсером MrBeast. Тим часом Beast Industries заявила в офіційному повідомленні, що компанія досліджуватиме, як інтегрувати DeFi (Децентралізовані фінанси) у свою майбутню платформу фінансових послуг.
Якщо дивитися лише на новини, це схоже на ще один знайомий кросовер: традиційне, криптовалюта, інтернет-знаменитості та стартапи. З одного боку — YouTube, глобальний гігант із понад 400 мільйонами підписників, де одне відео може автоматично підвищити ваш рейтинг завдяки алгоритмам; з іншого — Найкращі трейдери на Уолл-стріт, які найкраще розповідають криптонаративи, вміло вписуючи грандіозні концепції блокчейну в баланси. Все здається цілком логічним.
Якщо озирнутися на ранні відео MrBeast, важко пов'язати їх із сьогоднішньою Beast Industries вартістю $5 мільярдів.
У 2017 році Джиммі Дональдсон, який щойно закінчив середню школу, завантажив відео, де він рахував 44 години поспіль — "Виклик порахувати від 1 до 100 000!" Контент був настільки простим, що майже дитячим. Без сюжету чи монтажу. Просто одна людина перед камерою, що повторює числа знову і знову. Але це стало переломним моментом у його кар'єрі.
На той час йому ще не виповнилося 19 років, а його канал мав лише близько 13 000 підписників. Після публікації відео швидко набрало понад мільйон переглядів, ставши першим у світі феноменальним випадком поширення.
Пізніше він згадував той період в інтерв'ю і сказав щось на кшталт:
"Насправді я не хотів ставати знаменитим. Мені просто було цікаво, чи буде результат іншим, якщо я готовий присвятити весь свій час чомусь, на що ніхто інший не готовий."
Джиммі Дональдсон успішно прийняв псевдонім "Mr. Beast", який став широко відомим. Але що важливіше, з того моменту у нього розвинулася майже одержима віра: увага — це не дар таланту, а щось заслужене відданістю та наполегливістю.
Багато творців обирають "консервативний" шлях після здобуття популярності: зменшують ризики, підвищують ефективність і перетворюють контент на стабільний потік готівки.
MrBeast обрав протилежний шлях.
Він неодноразово підкреслював одну річ у численних інтерв'ю:
"Я витрачаю майже всі зароблені гроші на наступне відео."
Це ядро його бізнес-моделі.
До 2024 року його основний канал мав понад 460 мільйонів підписників і понад 100 мільярдів переглядів відео. Але за цим успіхом стояли надзвичайно високі витрати:
Він не виявляв жодного каяття, коли говорив це:
"Якщо я не робитиму цього, аудиторія піде дивитися когось іншого."
На цьому рівні не можна економити гроші й очікувати перемоги.
Це твердження майже можна вважати ключем до розуміння Beast Industries.
До 2024 року MrBeast об'єднає весь свій бізнес під назвою Beast Industries.
На основі загальнодоступної інформації ця компанія значно перевищила масштаби "підробітку для творців":
Але це було непросто.
Основний канал YouTube Mr. Beast і Beast Games принесли величезну популярність, але майже весь прибуток було з'їдено.
У різкому контрасті з контентом стоїть шоколадний бренд Feastables. Публічні дані показують, що у 2024 році Feastables згенерував приблизно $250 мільйонів продажів і приніс понад $20 мільйонів прибутку. Це означає, що Beast Industries вперше досягла стабільного та відтворюваного бізнесу з Потік капіталу. До кінця 2025 року Feastables увійде в понад 30 000 фізичних роздрібних магазинів у Північній Америці (включаючи Walmart, Target, 7-Eleven тощо), охоплюючи США, Канаду та Мексику, значно посиливши офлайн можливості продажів бренду.
MrBeast неодноразово визнавав, що вартість виробництва відео зростає дедалі більше, і навіть "дедалі важче вийти на беззбитковість". Однак він все ще наполягає на інвестуванні великих грошей у виробництво контенту, оскільки, на його думку, це не просто оплата за відео, а купівля трафіку для всієї бізнес-екосистеми.
Основний бар'єр для входу в шоколадний бізнес — це не виробництво, а здатність досягти споживачів. Поки інші бренди витрачають величезні суми на рекламну популярність, цьому бізнесу потрібно лише випустити одне відео. Чи є саме відео прибутковим, не має значення; поки Feastables продовжує продаватися, цей бізнес-цикл може продовжувати працювати.
На початку 2026 року MrBeast розповів в інтерв'ю The Wall Street Journal, що він без гроша, викликавши гарячу дискусію.
"Зараз я в основному перебуваю в ситуації 'негативної готівки'. Всі кажуть, що я мільярдер, але в мене немає багато грошей на банківському рахунку."
Ця заява — не відсилання до "Версалю", а радше природний наслідок його бізнес-моделі.
Багатство Mr. Beast високо сконцентроване в неторгованих акціях; незважаючи на володіння трохи більше ніж 50% Beast Industries, компанія продовжує розширюватися і майже не виплачує дивіденди; він навіть навмисно уникає зберігання готівки.
У червні 2025 року він визнав у соціальних мережах, що вклав усі свої заощадження у виробництво відео і навіть мусив позичити гроші у матері, щоб оплатити весілля.
Як він пізніше пояснив більш прямо:
"Я не дивлюся на баланс свого банківського рахунку — це вплине на моє прийняття рішень."
Сектори, в які він інвестував, більше не обмежуються контентом і споживчими товарами.
Насправді ще у 2021 році під час NFT-бажання он-чейн записи показали, що він придбав і торгував кількома CryptoPunks, деякі з яких було продано по 120 ETH за штуку (що еквівалентно сотням тисяч доларів США на той час).
Однак, коли ринок увійшов у фазу корекції, його ставлення стало більш обережним.
Справжній переломний момент настав, коли сам "Mr. Beast" досяг межі краху своєї бізнес-моделі.
Коли хтось контролює топовий глобальний портал трафіку, але постійно перебуває в стані високих інвестицій, Недостатній баланс готівки та покладається на фінансування для розширення, фінанси більше не є просто варіантом інвестицій, а стають інфраструктурою, яку необхідно реструктуризувати.
Питання, яке Beast Industries неодноразово обговорювала останніми роками, поступово стало зрозумілим: як змусити користувачів вийти за межі простого "перегляду контенту та купівлі товарів" і увійти в довгострокові, стабільні та стійкі економічні відносини?
Це саме той напрямок, якого традиційні інтернет-платформи намагалися досягти протягом багатьох років: платіжні системи, облікові записи та кредитні системи. На цьому етапі поява Тома Лі та BitMine Immersion (BMNR) привела цей шлях до більш структурних можливостей.
На Уолл-стріт Том Лі постійно грав роль "архітектора наративу". Від пояснення логіки цінності Bitcoin на ранніх етапах до підкреслення стратегічного значення Ethereum у корпоративних балансах, він відмінно перекладає технологічні тенденції у фінансову мову. Інвестиції BMNR у Beast Industries — це не погоня за вірусними трендами, а радше ставка на програмоване майбутнє порталів уваги.
Отже, що саме означає DeFi (Децентралізовані фінанси) тут?
Публічно доступна інформація надзвичайно стримана: не було випуску токенів, обіцяних прибутків і ексклюзивних продуктів управління капіталом для шанувальників. Однак твердження "інтеграція DeFi (Децентралізовані фінанси) у платформи фінансових послуг" вказує на кілька можливостей:
- Рівень платежів і розрахунків з меншою вартістю;
- Програмована система облікових записів для творців і шанувальників;
- Записи активів і структура капіталу на основі децентралізованих механізмів.
Потенціал величезний, але реальні виклики також чітко видно. На поточному ринку, чи то рідні DeFi (Децентралізовані фінанси) проекти, чи традиційні установи, що досліджують трансформацію, більшість ще не встановили справді стійку модель. Якщо не вдасться знайти диференційований шлях у цій жорсткій конкуренції, складність фінансового бізнесу може підірвати основний капітал, який він накопичував протягом років: лояльність і довіру шанувальників. Зрештою, він неодноразово публічно заявляв:
"Якщо одного дня я зроблю щось, що завдасть шкоди аудиторії, я краще взагалі нічого не робитиму."
Ця заява, ймовірно, буде неодноразово перевірятися в кожній майбутній спробі фінансіалізації.
Отже, коли найпотужніша у світі машина уваги починає серйозно будувати фінансову інфраструктуру, чи стане вона платформою нового покоління, чи "надто сміливим" кросовером?
Відповідь не буде розкрита найближчим часом.
Але була одна річ, яку він розумів краще за будь-кого: його найбільший актив — це не минулі досягнення, а право "почати спочатку".
Зрештою, йому лише 27 років.


