Масштабування ШІ у фінансах вимагає екосистемного підходу, каже Роджер Ванг з Huawei

ШІ змінює фінансові послуги вже кілька років. Але в міру прискорення його цифрового впровадження один фактор визначає, чи видобуває ШІ цінність, чи додає складність: вибір правильних партнерів для спеціалізованих додатків.

Згідно з McKinsey, хоча інструменти ШІ зараз широко поширені, більшість організацій не інтегрували їх глибоко у свої робочі процеси, що обмежує їхню здатність генерувати вплив на корпоративному рівні.

Правильний вибір ШІ має здатність розкрити щось потужне, наприклад, перетворити фінансові системи на гнучкі високопродуктивні механізми, які реагують так само миттєво, як цифрова платформа.

З іншого боку, ШІ, навчений на помилкових даних і припущеннях, посилює старі проблеми, перетворюючи неефективність на системний ризик замість їх усунення.

Тому реальна проблема полягає в стимулах, що стоять за ШІ, та партнерствах, які формують те, як ШІ розробляється, навчається та впроваджується у фінансових системах.

Саме на цьому перетині Huawei створила програму Huawei RONGHAI Financial Partner Program. Розроблена для поєднання фундаментальної інфраструктури зі спеціалізованими фінансовими додатками, програма виросла до понад 150 партнерів по всьому світу.

Roger Wang, директор відділу розвитку партнерів у Huawei Digital Finance BU, та Wizard He, співзасновник і головний директор з продуктів Netis Technologies, зустрілися з головним редактором Fintech News Network, Vincent Fong, щоб розповісти, як програма Huawei RONGHAI Financial Partner Program забезпечує фінансові додатки з інтеграцією ШІ, які є інноваційними, стабільними та масштабованими у виробництві.

Культивування сили хімії через партнерства

Традиційні відносини постачальник-клієнт еволюціонують. Huawei культивує те, що Roger Wang, директор з розвитку партнерів у Huawei Digital Finance BU, називає екосистемою, де цінність створюється завдяки "хімії" між її партнерами.

Ідея програми RONGHAI народилася з жорсткої перевірки реальності. Незважаючи на те, що це велика компанія зі значним досвідом, накопиченим за останнє десятиліття, Roger ділиться, що цього було недостатньо для повної цифрової трансформації. Він пояснив,

Ця терміновість зумовлена тим, як швидко змінюються фінансові послуги. Традиційно банки могли дозволити собі витрачати роки на модернізацію основних систем.

Цей графік більше не відповідає тому, як швидко розвиваються поведінка клієнтів, конкуренція та бізнес-моделі. З точки зору генерального директора, чекати роками більше неприйнятно і неможливо сьогодні.

Завдяки тісній співпраці між Huawei та її технологічними партнерами ці терміни були значно скорочені. Roger ділиться,

Чому спеціалізовані партнерства визначатимуть майбутнє банківської справи

Для Wizard He, експерта з ШІ з понад двома десятиліттями досвіду, цінність програми RONGHAI полягає в її здатності надавати комплексні рішення банківським клієнтам. Netis, як партнер, забезпечує всебічну видимість ШІ для банків.

Попрацювавши з Huawei на кількох ринках, Wizard описує RONGHAI як операційну модель, яка дозволяє банкам рухатися швидше без шкоди для стабільності.

Одне з найперших залучень Netis за цією моделлю почалося в Сінгапурі. Провідний банк розпочав ініціативу цифрової трансформації під кодовою назвою "Gandalf". Метою було навчитися у цифрових технологічних лідерів (таких як Google, Amazon, Netflix тощо) і перенести цю гнучкість у регульоване банківське середовище.

У цій подорожі, пояснив Wizard, Netis та Huawei тісно співпрацювали, щоб не було сюрпризів. Huawei закріпила трансформацію стабільною технологічною основою, тоді як Netis зосередилася на забезпеченні гнучкості на рівні додатків.

Важливо, що Wizard підкреслив, що сила програми RONGHAI полягає в тому, як спеціалізовані партнери об'єднуються як система, а не працюють ізольовано.

У проектах core banking, наприклад, Huawei працює разом з постачальниками core banking та програмними партнерами, щоб забезпечити трансформацію, гнучкість і стійкість одночасно.

Спеціалізована модель управління партнерами Huawei додатково прискорює цей процес, дозволяючи партнерам розуміти сильні сторони всіх технологій, розгортати швидше та масштабувати з упевненістю. Wizard ділиться своїми перевагами як партнера програми:

Як Huawei відібрала понад 150 високопродуктивних партнерств

Маючи вже понад 150 компаній на борту, екосистема RONGHAI є навмисно вибірковою. Roger пояснює, що найважливіше те, наскільки добре партнери можуть внести свій внесок у послідовну та високопродуктивну екосистему.

Оскільки все більше партнерів об'єднуються, нові синергії починають виникати органічно. Однак підтримання якості та послідовності в масштабі вимагає дисципліни. Тому вступ до програми керується трьома основними критеріями.

Третій критерій — готовність платформи. Huawei залишається глибоко відданою своєму інфраструктурному рівню, і партнери, у свою чергу, повинні мати можливість ефективно розгортати свої додатки на цій основі.

Забезпечуючи швидке впровадження рішень партнерами та їх масштабування на ринках, RONGHAI перетворює співпрацю з вільної мережі в керовану екосистему, здатну забезпечити впровадження ШІ корпоративного рівня в масштабі.

Дивіться, як Roger Wang та Wizard He розповідають про те, чому масштабування ШІ у фінансах вимагає відібраних партнерств, виконання та дизайну екосистеми. Перегляньте повну розмову про те, як програма Huawei RONGHAI формує майбутнє фінансів з інтеграцією ШІ нижче.

Зображення від Fintech News Hong Kong

Публікація Scaling AI in Finance Demands an Ecosystem Approach, Says Huawei's Roger Wang вперше з'явилася на Fintech Hong Kong.