Gender Finance: результати побічної події 39-го саміту АС

• Незважаючи на мільярдні зобов'язання, дані показують, що фінансування жінок-підприємців в Африці зменшується. Лідери на 39-му саміті АС досліджували реальність фінансування засновниць та розрив між обіцянками та виплатами.

Як і очікувалося, 39-а чергова сесія Асамблеї глав держав та урядів відбулася з традиційною помпезністю та яскравістю, двосторонніми рукостисканнями та деклараціями про континентальну єдність.

Але для критичної маси африканських лідерів, політиків та інвесторів справжня робота з переформатування економічного майбутнього континенту відбувалася не на головному пленарному засіданні, а на серії важливих паралельних подій, зосереджених на одному нагальному питанні: Хто фінансує жінок Африки?

Завершення саміту, що відбувся в середині лютого 2026 року, залишило після себе документальний слід оновлених обіцянок, але, що важливіше, чіткий реєстр відповідальності. Поки головна асамблея боролася з питаннями інфраструктури та безпеки, паралельні події винесли вердикт щодо стану фінансування жінок-підприємців в Африці.

Послання з Аддис-Абеби було чітким: поки що континентальні механізми мало зробили для переміщення капіталу, і без радикальної перебудови інвестиційних механізмів, від складу інвестиційних комітетів до структури фінансових інструментів, розрив між риторикою та реальністю продовжить збільшуватися.

Цей аналіз, що базується на результатах саміту, свіжих даних від аналітичних центрів, таких як Африканська асоціація приватного капіталу (AVCA), та думок зацікавлених сторін на зустрічах «Гендерних зобов'язань», розкриває континент на роздоріжжі. Африка має інструменти для змін, але їй бракує політичної волі та структурного узгодження для їх масштабного впровадження.

Модель Аккри щодо фінансування жінок-підприємців в Африці

Центром гендерного порядку денного стала зустріч високого рівня за сніданком з фінансування та підтвердження гендерних зобов'язань Африки, скликана президентом Гани Джоном Драмані Махамою у його якості чемпіона АС з питань гендерного розвитку та фінансових установ.

Президент Махама, який прибув до Аддис-Абеби з конкретним мандатом очолити обговорення гендерної та фінансової інклюзії, використав платформу для запуску того, що називають «Перезавантаженням Аккри». Стратегія побудована на п'яти основних стовпах: політичне лідерство, мобілізація ресурсів, узгодженість політики, підзвітність та стратегічні партнерства.

«Просування гендерної рівності є не просто моральним обов'язком; це стратегічний імператив для сталого розвитку Африки та інклюзивного зростання», — сказав Махама зібраним главам держав.

Але ганський лідер швидко перейшов від філософського до фіскального. Намагаючись випередити повільне впровадження, яке переслідувало минулі зобов'язання, він представив відчутний національний приклад: виділення Ганою 401 мільйона ганських седі (приблизно 32 мільйони доларів) у бюджеті 2026 року для капіталізації Банку розвитку жінок.

Ця установа розроблена як механізм оптового кредитування, орієнтований на неформальний сектор. Вона має на меті надати доступний кредит, навчання фінансовій грамотності та підтримку підприємств жінкам, традиційно відрізаним від формальної банківської системи.

«Ми повинні думати про гендерний паритет при зарахуванні до школи та покращити показник завершення навчання для дівчат», — зазначив Махама, пов'язуючи фінансування освіти з подальшою економічною діяльністю, «але нам також потрібно забезпечити, щоб коли ці дівчата закінчать навчання, вони мали доступ до капіталу, не просто мікрокредитів, а справжнього капіталу для зростання».

Ця заява стала прямим викликом для інших держав-членів. Триступеневий заклик Гани до дій прагне:—

1. прийняти гендерно-чутливе бюджетування з мінімальними виділеннями до 2028 року;
2. ратифікувати Конвенцію АС про припинення насильства щодо жінок та дівчат (договір, прийнятий у 2025 році, але повільно рухається до ратифікації); та
3. гарантувати рівний доступ до фінансів, активів та ринків.

Що дані гендерного фінансування показують політикам

Поки політики говорили про зобов'язання, коридори гуділи від оприлюднення нових даних, що кількісно визначили приголомшливий масштаб невдачі. Саміт відбувся на тлі нещодавно опублікованого дослідження, яке позбавляє оптимізму рух «інвестування з гендерним підходом».

Згідно зі звітом Africa: The Big Deal за 2026 рік, частка фінансування, що надходить до гендерно різноманітних команд (стартапів принаймні з однією жінкою-засновницею), впала більш ніж наполовину з 18 відсотків у 2021 році до лише 8 відсотків у 2025 році. Ще більш руйнівним для наративу про підприємницьку рівність є те, що повністю жіночі команди продовжують отримувати менше 1 відсотка загального венчурного капіталу на континенті.

Ці дані, представлені в паралельних обговореннях, малюють картину структурної регресії, а не прогресу. Звіт зазначає, що одинокі жінки-засновниці та повністю жіночі команди застрягли в нижній частині піраміди фінансування. Хоча загальна сума в доларах, інвестована в компанії під керівництвом жінок, трохи зросла з 152 мільйонів доларів до 275 мільйонів доларів, це збільшення затьмарюється загальним зростанням ринку, що означає, що жінки топчуться на місці у розширюваному океані капіталу.

Макс Кювельє Джакомелле, автор дослідження, визнав похмуре завдання представити ці цифри. Він зазначив, що лише 2,2 відсотка загального фінансування пішло на стартапи під керівництвом жінки-генерального директора, найнижчу частку, зареєстровану з початку відстеження у 2019 році. Основним вузьким місцем, робить висновок дослідження, є «розмір чека». Жінки можуть отримати доступ до початкового фінансування, але вони систематично відрізані від масивних багатомільйонних раундів зростання, які визначають екосистему.

Парадокс AVCA: різноманітні комітети, однорідний капітал

Якщо розрив у фінансуванні збільшується незважаючи на роки адвокації, де блокування? Нюансована відповідь з'явилася з нового звіту Африканської асоціації приватного капіталу (AVCA), опублікованого в січні 2026 року, який гаряче обговорювався на фінансових паралельних заходах саміту.

Дані AVCA розкривають захоплюючий парадокс: Африка лідирує у світі за різноманітністю своїх інвестиційних професіоналів. Жінки складають 44 відсотки загальної робочої сили в екосистемі приватного капіталу Африки та 38 відсотків інвестиційних професіоналів, показники, що значно перевищують глобальне середнє 35 відсотків і повністю перевершують європейські 24 відсотки. Крім того, жінки займають 33 відсотки місць в інвестиційних комітетах (ІК) в Африці, майже втричі більше глобального середнього 12 відсотків.

Це, теоретично, має трансформуватися в більше капіталу для жінок. І до певної міри це так. AVCA виявила, що фірми з більшістю жінок в інвестиційних комітетах розподіляють капітал до компаній під керівництвом жінок за ставкою 48 відсотків, порівняно з жалюгідними 8 відсотками серед фірм, де домінують чоловіки.

То чому агреговані дані все ще виглядають такими похмурими? Відповідь полягає в розмірі фірми та концентрації активів. Найвища гендерна різноманітність зосереджена в менших, нових фондових менеджерів, які контролюють відносно невеликі пули капіталу. Найбільші фірми, які розгортають левову частку капіталу на континенті, залишаються переважно під домінуванням чоловіків на рівні прийняття рішень.

«Нові дані свідчать про те, що Африка заклала основу для гендерної різноманітності, яка сильніша, ніж на багатьох розвинених ринках», — зазначає звіт AVCA. «Виклик полягатиме в забезпеченні того, щоб стратегії, які відстоюють когорта фірм під керівництвом жінок… будуть прийняті найбільшими розподільниками капіталу континенту».

Це створює двошвидкісну економіку: динамічний, різноманітний, але недокапіталізований шар фондів з гендерним підходом, і верхній рівень гігантських традиційних фондів, де стара хлопчача мережа все ще визначає, куди течуть мільйони.

Піонери гендерного підходу: доказ того, що продуктивність окупається

На тлі цього похмурого макро тла саміт надав платформу для «когорти фірм під керівництвом жінок», щоб продемонструвати, що інвестування в жінок — це не благодійність, це стратегія вищої прибутковості. Паралельні події висвітлили зростаючу екосистему фондових менеджерів, які закривають розрив, одна угода за раз.

До них належать Aruwa Capital Management, заснована Адесувою Окунбо Роудс, яка залучила 35 мільйонів доларів у 2025 році та зосереджується на бізнесах, що надають основні товари та послуги жінкам. Її портфель включає великі інвестиції в Koolboks та OmniRetail.

Alitheia Capital, співзасновником якої є Токунбо Ішмаель, управляє фондом Alitheia IDF на 100 мільйонів доларів, найбільшим фондом приватного капіталу з гендерним підходом в Африці. Її інвестиції в SweepSouth та Reelfruit стали прикладами того, як підтримка бізнесів під керівництвом жінок або орієнтованих на жінок приносить зростання.

Janngo Capital, заснована Фатуматою Ба, закрила свій другий фонд приблизно на 78 мільйонів доларів у 2024 році. Вона працює з мандатом інвестувати 50 відсотків свого капіталу в бізнеси під керівництвом жінок і підтримала гігантів, як-от Sabi.

Ці фонди доводять тезу, яку підтримують дані AVCA: між 2023 та 2024 роками портфельні компанії під керівництвом жінок збільшили свій дохід на 32 відсотки, тоді як колеги під керівництвом чоловіків побачили зростання лише на 14 відсотків. Вони також наймають більше жінок, створюючи доброчесний цикл економічної інклюзії.

Міністерство закордонних справ, у справах Співдружності та розвитку Уряду Великої Британії (FCDO) у звіті Growth Gateway, опублікованому безпосередньо перед самітом, підтвердило ці стратегії, рекомендуючи партнерам з обмеженою відповідальністю (LPs) «підтримувати жінок-фондових менеджерів, які з більшою ймовірністю інвестуватимуть у жінок», і розглянути «терплячий капітал, змішані структури та цільову технічну допомогу» для закриття розриву.

Як WASH пов'язана з гендерним фінансуванням

Обговорення в Аддис-Абебі розумно розширило визначення «гендерного фінансування» за межі венчурного капіталу та технологічних стартапів. На 42-й зустрічі кампанії Gender Is My Agenda (GIMAC) експерти переформували дебати навколо інфраструктури.

Економічна комісія ООН для Африки (ECA) представила нові висновки: 68 відсотків африканців не мають доступу до безпечної питної води. Це не просто криза громадського здоров'я; це прямий податок на економічну продуктивність жінок.

Як зазначила пані Зузана Швідровскі, директор соціально-економічного розвитку ECA, неадекватний доступ до води, санітарії та гігієни (WASH) формує освітні результати, безпеку та здоров'я. Для мільйонів жінок щоденна робота зі збору води замінює години, які можна було б витратити на оплачувану роботу або ведення бізнесу. ECA оцінює, що додаткові 30 мільярдів доларів на рік необхідні до 2030 року для досягнення ЦСР 6 щодо чистої води та санітарії.

Це перетин інфраструктури та гендеру підхопила колишній президент Ліберії Еллен Джонсон Серліф, яка взяла участь у бесіді біля каміна з президентом Намібії Нетумбо Нанді-Ндайтвахом. Серліф спеціально звернула увагу на вразливість жінок в неформальному секторі. «Хто стає жертвою? Та, яка страждає найбільше», — сказала вона, зазначаючи, що жінки, які торгують на ринках, потребують доступу до фінансів, але також захисту від експлуатації та насильства.

Конвенція АС про припинення насильства щодо жінок та дівчат, яку Махама просуває для ратифікації, тому розглядається не лише як юридичний інструмент, але й як економічна необхідність. Насильство, стверджував Махама, «коштує Африці мільярдів щорічно на охорону здоров'я, втрачену продуктивність та витрати на правосуддя».

Розрив між обіцянкою та виплатою

Повторюваною темою протягом паралельних подій був розрив між обіцянкою та виплатою. Зустріч GIMAC представила практичний інструмент під назвою Клініка фінансування та підзвітності для вирішення цього виклику.

Ця ініціатива навчила молодих жінок та молодіжних адвокатів технічним навичкам, необхідним для відстеження, опитування та впливу на інвестиції WASH. Як підкреслили під час навчання співробітники ECA Една Акулло та Джудіт Беатріс Аума Одуол, «зобов'язання без фінансування та фінансування без підзвітності не забезпечать гендерну справедливість».

Цей акцент на відстеженні є критичним. Африка наразі інвестує від 10 мільярдів доларів до 19 мільярдів доларів щорічно в WASH, але потреба набагато більша. Той самий принцип застосовується до венчурного капіталу. Дані Africa: The Big Deal показують, що хоча гранти (які легше відстежувати та публічно враховувати) йшли до жінок за ставкою 20 відсотків у 2025 році, капітал залишається невловимим.

Саміт закликав стандартизувати гендерно-дезагреговані дані. Без них уряди та інвестори можуть заявляти про прогрес, ніколи не доводячи, куди пішли гроші.

Гендерне фінансування: результати паралельних подій 39-го саміту АС

Коли глави держав відбули з Аддис-Абеби, зустрічі «Гендерних зобов'язань» залишили чіткий, хоч і складний, план дій на рік вперед. Якщо 39-й саміт АС має запам'ятатися більше, ніж своєю риторикою, необхідно досягти трьох конкретних результатів.

• По-перше, поспіх ратифікації. Президент Махама встановив жорсткий термін для економік, просячи лідерів підписати та ратифікувати Конвенцію АС про припинення насильства щодо жінок та дівчат до кінця 2026 року. Це кий, що супроводжує пряник фінансування розвитку. Дев'ять держав-членів все ще потребують ратифікувати Мапутський протокол, і годинник цокає.
• По-друге, тиражування ганської моделі. Банк розвитку жінок є тестовим випадком. Якщо Гана успішно розгорне свої 401 мільйон GHS і продемонструє нижчі показники дефолту та вище зростання серед жінок-позичальниць, це створить величезний тиск на інші скарбниці послідувати цьому прикладу. Заклик до гендерно-чутливого бюджетування до 2028 року тепер зафіксовано.
• По-третє, інституціоналізація критеріїв «2X». Звіт FCDO та дані AVCA обидва вказують на необхідність партнерів з обмеженою відповідальністю, установ, які інвестують у фонди, вимагати гендерних показників. «Прийміть цілі портфеля, узгоджені з 2X, і вимагайте вимірюваних КПЕ для економічного розширення можливостей жінок на всьому інвестиційному шляху», — рекомендує посібник FCDO. Якщо великі гроші, що надходять в африканські фонди від пенсійних фондів та фінансових установ розвитку, почнуть вимагати різноманітності на рівні генерального партнера, склад інвестиційних комітетів зміниться.

Фінансування жінок-підприємців в Африці

39-й саміт АС може бути відомий у політичних колах як місце «Аддіського розрахунку», момент, коли континент нарешті подивився на цифри та визнав, що шлях до Порядку денного 2063 проходить безпосередньо через гаманці його жінок.

Розмова еволюціонувала. Це більше не про надання можливостей жінкам як благодійний акт, а про розблокування найбільш недовикористовуваного активу зростання на континенті. Присутність даних від AVCA, уряду Великої Британії та Africa: The Big Deal внесла дозу реалізму в процес.

Зустріч «Гендерних зобов'язань» 39-го саміту АС ясно дала зрозуміти, що механізми, такі як Африканське десятиліття жінок з фінансової та економічної інклюзії (2020-2030), не мають значення без капіталу для їх підтримки.

Для жінок-підприємців у Лагосі, Найробі та Йоганнесбурзі результат саміту простий: чи підуть мільярди за риторикою? Як зазначив президент Махама, «механізми мають значення, але політична воля має більше значення». Для переможного результату в 2026 році воля повинна вимірюватися не промовами, а виплатами, ратифікованими договорами та зміною складу найбільших інвестиційних комітетів континенту.

Читайте також: The silent struggle: Women entrepreneurs in Africa and the financial divide

Повідомлення Gender Finance: The Side-Event Results of the 39th AU Summit вперше з'явилося на The Exchange Africa.