OCD khởi động dự án tư vấn cải tiến quản lý sản xuất cho thương hiệu trang sức Tierra

Nhằm hiện thực hóa mục tiêu tối ưu hóa vận hành và khẳng định vị thế trong ngành kim hoàn cao cấp, Công ty CP Tierra đã chính thức bắt tay cùng Công ty Tư vấn Quản lý OCD khởi động dự án “Cải tiến quản lý sản xuất trang sức”. Dự án hứa hẹn sẽ mang lại bước đột phá trong quy trình vận hành, kiểm soát hao hụt và ứng dụng công nghệ hiện đại vào nhà xưởng của Tierra.

Bối cảnh của dự án cải tiến quản lý sản xuất trang sức tại Tierra

Tierra là thương hiệu trang sức nổi tiếng với những thiết kế tinh xảo và đòi hỏi quy trình sản xuất nghiêm ngặt. Khi quy mô sản xuất mở rộng, việc duy trì tính ổn định và tối ưu chi phí trở thành bài toán sống còn. Dự án hợp tác với OCD được thiết lập không chỉ để giải quyết các vấn đề hiện tại mà còn xây dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển dài hạn.

Dự án tập trung vào việc thay đổi tư duy quản trị, từ cách bố trí mặt bằng đến việc số hóa các chỉ số đo lường hiệu quả.

Các mục tiêu trọng tâm của dự án

Dự án cải tiến quản lý sản xuất tại Tierra hướng tới 3 trụ cột chính:

• Tối ưu quy trình & Layout: Thiết kế lại dòng chảy sản xuất một chiều, tách biệt khu vực bụi và sạch để đảm bảo chất lượng sản phẩm cao nhất.

• Kiểm soát hao hụt: Xây dựng hệ thống giám sát chặt chẽ, giảm thiểu thất thoát tại từng công đoạn – một yếu tố then chốt trong ngành trang sức.

• Số hóa quản trị sản xuất: Triển khai các công cụ IoT và phần mềm MES để theo dõi dữ liệu thực tế theo thời gian thực.

Trong quá trình này, việc tái cấu trúc doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng để đảm bảo bộ máy nhân sự thích nghi tốt với các quy trình mới.

Lộ trình triển khai dự án quản lý cải tiến sản xuất trang sức

OCD áp dụng phương pháp tư vấn chuyên sâu qua nhiều giai đoạn:

1. Khảo sát & Đánh giá hiện trạng: Phân tích các điểm nghẽn trong quy trình cũ.

2. Cải tiến mặt bằng và quy trình sản xuất, chuẩn hóa môi trường làm việc: Đề xuất phương án bố trí mặt bằng sản xuất mới, tối ưu hóa quy trình sản xuất, ap dụng 5S và xây dựng văn hóa Kaizen (cải tiến liên tục).

3. Hệ thống kiểm tra – giám sát: Thiết lập cơ chế tuân thủ tuyệt đối quy trình công nghệ, ứng dụng công nghệ để kiểm tra – giám sát.

4. Lượng hóa bằng KPI: Xây dựng bộ chỉ số đánh giá hiệu quả sản xuất (KPI) và Dashboard quản trị.

Việc thiết lập các chỉ số này tương đồng với các dự án tư vấn xây dựng hệ thống KPI mà OCD đã triển khai thành công cho nhiều doanh nghiệp lớn, giúp lãnh đạo có cái nhìn minh bạch về hiệu suất làm việc của đội ngũ.

Ứng dụng công nghệ và đào tạo con người

Điểm đặc biệt của dự án lần này là sự kết hợp giữa giải pháp kỹ thuật và đào tạo kỹ năng. OCD tư vấn cho Tierra triển khai các thiết bị cảm biến và hệ thống quản trị dữ liệu thông minh. Song song đó, đội ngũ quản lý của Tierra sẽ được tham gia các chương trình đào tạo chuyên sâu để nâng cao năng lực điều hành.

Kết luận

Sự khởi đầu của dự án “Cải tiến quản lý sản xuất” đánh dấu cột mốc quan trọng trong quan hệ hợp tác giữa OCD và Tierra. Với sự chuyên nghiệp từ đơn vị tư vấn và quyết tâm từ ban lãnh đạo Tierra, dự án được kỳ vọng sẽ tạo ra một hệ thống sản xuất chuẩn mực, hiệu quả và hiện đại, giúp Tierra tự tin vươn xa trên thị trường trang sức cao cấp.

Thông tin về OCD
Công ty CP Tư vấn Quản lý OCD là đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực tư vấn quản trị, giúp các doanh nghiệp Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua các giải pháp thực tiễn và bền vững.

• Website: https://ocd.vn

• Lĩnh vực: Tái cấu trúc, Hệ thống quản lý, Chuyển đổi số, Đào tạo, Nghiên cứu thị trường.

Các bài viết liên quan của OCD

Vinamilk chuyển đổi số toàn diện: hành trình từ trang trại thông minh đến hệ sinh thái số

Top 5 xu hướng công cụ quản lý 2026

Top 5 xu hướng IoT 2026

5 xu hướng AI định hình năm 2026

Top 5 xu hướng công nghệ trong chuyển đổi số nhà máy sản xuất 2026

Top 5 xu hướng công nghệ 2026: Kỷ nguyên trỗi dậy của AI đa tác nhân và robot hình người