Một cuộc thay đổi lớn về nhân sự cốt lõi tại Alibaba đặt ra câu hỏi: Liệu mô hình lớn của Alibaba có bị diệt vong?

Tác giả: Amelia, DeniseI Nhóm Nội dung Biteye

Ngay sau Tết Nguyên tiêu, đội ngũ Tongyi Qianwen đã trải qua một cuộc thay đổi lớn về nhân sự cốt lõi: Trưởng nhóm kỹ thuật Lin Junyang đã từ chức, cùng với ba nhân vật chủ chốt khác: Yu Bowen, trưởng bộ phận post-training của Qwen; Hui Binyuan, trưởng bộ phận Qwen Code; và Li Kaixin, người đóng góp cốt lõi cho Qwen3.5, VL và Coder.

Đây không chỉ là sự ra đi thông thường của một trưởng nhóm kỹ thuật, mà là một cuộc xung đột hệ thống liên quan đến cơ cấu tổ chức, phân bổ nguồn lực và chiến lược mã nguồn mở. Biteye cố gắng tái tạo bức tranh toàn cảnh của cuộc biến động nhân sự này và đặt ra một câu hỏi cơ bản hơn: Trong kỷ nguyên AI, các công ty lớn thực sự nên định vị lý tưởng công nghệ của họ như thế nào?

I. Mất mát nghiêm trọng chỉ trong một đêm: Nhân viên cốt lõi ra đi

Chưa đầy 24 giờ sau khi phát hành mô hình Qwen 3.5 mini, vừa được Elon Musk khen ngợi về "mật độ thông minh đáng kinh ngạc", Lin Junyang, trưởng nhóm kỹ thuật nền tảng Tongyi Qianwen của Alibaba, đã đăng một thông điệp tạm biệt ngắn gọn trên X vào sáng sớm:

Tính đến thời điểm phát hành, bài đăng đã nhận được hơn 11,000 lượt thích và hơn 4.5 triệu lượt xem, với phần bình luận tràn ngập sự tiếc nuối.

Lin Junyang, chuyên gia kỹ thuật cấp P10 trẻ nhất của Alibaba ở tuổi 32, đã ra đi.

Lý lịch của Lin Junyang là một ví dụ điển hình về thế hệ tài năng công nghệ AI mới của Trung Quốc.

• Nền tảng liên ngành: Sinh năm 1993, anh tốt nghiệp đại học ngành Khoa học Máy tính tại Đại học Bắc Kinh, nhưng lại chọn Ngôn ngữ học cho bằng thạc sĩ. Có lẽ chính trải nghiệm khác biệt này so với các tinh hoa AI đã mang đến cho anh trực giác phi thường về đa phương thức và hiểu biết ngữ nghĩa.

• Ali Feiyue: Gia nhập DAMO Academy vào năm 2019, dẫn đầu nghiên cứu và phát triển OFA và Chinese CLIP.

• Phụ trách Qwen: Anh trở thành trưởng Tongyi Qianwen vào năm 2022, và vào năm 2025, ở tuổi 32, được thăng chức P10 trẻ nhất trong lịch sử Alibaba.

Ba người khác cũng theo anh. Yu Bowen, giám đốc đào tạo của Qwen, cũng từ chức. Vài giờ sau, Hui Binyuan, giám đốc Qwen Code, đăng "me too" và thay đổi hồ sơ thành "cựu Qwen".

Vài giờ sau đó, Kaixin Li, người đóng góp cốt lõi cho Qwen3.5, VL và Coder, cũng thông báo từ chức và thay đổi hồ sơ Twitter thành "Pre-Qwen".

Đội ngũ từng là ngôi sao này, với hơn 1 tỷ lượt tải xuống trên toàn cầu, hơn 200,000 mô hình phái sinh và luôn xếp hạng đầu tiên trong các mô hình lớn mã nguồn mở, dường như đang tan rã với tốc độ có thể nhìn thấy.

II. Nguyên nhân gốc rễ và thế tiến thoái lưỡng nan: Trò chơi giữa cá nhân và công ty lớn trong kỷ nguyên AI

Một tweet từ thành viên đội Qwen @cherry_cc12 chỉ tiết lộ phần nổi của tảng băng của cuộc biến động này. Khi thông tin từ các cuộc họp nội bộ dần rò rỉ, chúng tôi đã ghép nối bức tranh đầy đủ của làn sóng ra đi hàng loạt này.

2.1 Thế tiến thoái lưỡng nan về tổ chức: Từ lực lượng đặc biệt đến dây chuyền lắp ráp

Tác giả suy đoán rằng Qwen Lab ban đầu là một đội ngũ tinh nhuệ của những người đam mê công nghệ, mỗi người là một chiến binh lực lượng đặc biệt, một người đa năng. Lin Junyang giống như một chỉ huy đại đội tăng cường, dẫn dắt mọi người vào trận chiến. Tuy nhiên, tin đồn lan truyền trên mạng rằng đội Qwen có kế hoạch chia tách, chuyển đổi từ hệ thống "tích hợp theo chiều dọc" bao gồm các quy trình đào tạo và phương thức khác nhau thành các đội chuyên môn hóa theo chiều ngang riêng biệt cho pre-training, post-training, văn bản, đào tạo đa phương thức và các lĩnh vực khác.

Đây thực sự là cách các công ty internet truyền thống hoạt động. Tôi đoán Alibaba nghĩ theo cách này: Qwen Labs ban đầu là một dự án ươm mầm nội bộ, nhưng mọi thứ đã thay đổi sau Tết; họ muốn bắt đầu áp dụng các dự án ươm mầm trên quy mô lớn. Làm thế nào để cải thiện hiệu quả? Bằng cách chia nhỏ từng bước thành Quy trình Vận hành Tiêu chuẩn (SOP), cải thiện hiệu quả của từng bước, và do đó cải thiện hiệu quả tổng thể.

Ý tưởng này chắc chắn đã lỗi thời. Nếu bạn nhìn vào việc OpenClaw đã gây ra ồn ào như thế nào, bạn sẽ biết rằng cách chơi trong kỷ nguyên AI đã thực sự thay đổi.

2.2 Thế tiến thoái lưỡng nan về nguồn lực: Chúng ta có nguồn lực hay không?

Một mặt, người ta nói rằng "Qwen là điều quan trọng nhất đối với tập đoàn", mặt khác, Wu Ma nói, "Nguồn lực khan hiếm và mọi người đều không hài lòng". Lập trường mâu thuẫn này gợi nhớ đến một nhà lãnh đạo đưa ra những lời hứa suông nhưng không bao giờ thực hiện. "Qwen là ưu tiên hàng đầu" có nghĩa là gì? "Chúng tôi đã cố gắng hết sức với tư cách là CEO Trung Quốc" có nghĩa là gì? Hạn chế nguồn lực do "vấn đề trong quy trình truyền tải thông tin" có nghĩa là gì?

Họ đang cố lừa ai? Chỉ có hai khả năng.

Thứ nhất: Cấp trên thực sự không coi trọng Qwen lắm; đầu tư của họ vào Qwen chỉ là tâm lý FOMO (Fear of Missing Out) với AI.

Thứ hai: Lãnh đạo cấp cao chia thành hai phe, một phe coi trọng và phe khác thì không. Phe không coi trọng bắt đầu hạn chế và cản trở các khía cạnh phát triển khác nhau.

Tóm lại, rõ ràng là một số quản lý cấp cao chỉ nói suông về tầm quan trọng của sản phẩm này. Kết quả là, ngay cả những đảm bảo nguồn lực cơ bản cho dòng sản phẩm được cho là ưu tiên cao nhất cũng không thể được đảm bảo.

2.3 Sự tương tác giữa cá nhân và nền tảng: Ai có thể vượt lên trên tổ chức?

Phần đau lòng nhất của thông tin bị rò rỉ là tuyên bố của HR: "Chúng tôi không thể đưa ai đó lên bệ đỡ, và công ty không thể chấp nhận các yêu cầu phi lý để giữ họ lại bằng mọi giá."

Bạn nghĩ họ đúng? Các công ty AI đã đang cạnh tranh gay gắt để giành tài năng: Năm 2024, Zhou Chang, nhân vật kỹ thuật chủ chốt trước đây tại Qwen, rời đi để khởi nghiệp riêng và sau đó lặng lẽ gia nhập đội Seed của ByteDance, nhận "mức lương khổng lồ" với vị trí cấp 4-2 cộng với mức lương hàng năm tám con số. Năm 2025, Meta đã đưa ra gói bồi thường đáng kinh ngạc 200 triệu USD để giành Pang Ruoming từ Apple, bao gồm không chỉ quyền chọn mua cổ phiếu cao mà còn các ưu đãi theo cột mốc liên kết trực tiếp với các đột phá công nghệ. HR này có nghiên cứu đối thủ cạnh tranh không?

Bạn nghĩ họ sai? Tuyên bố này dường như chứa đựng một triết lý sống đã được truyền lại ở Trung Quốc hàng nghìn năm: một cá nhân không thể ở trên một tổ chức.

2.4 Đấu tranh chính trị: Bạn thuộc phe nào?

Nội bộ, người ta nói rằng "các yếu tố chính trị không được xem xét chút nào", nhưng sau đó cũng nói rằng "chúng ta cần xem xét nơi đặt Zhouhao để đạt hiệu quả tối đa". Điều này khá thú vị. Hàm ý dường như là Zhouhao tuyệt đối phải được đặt trong tổ chức này; câu hỏi duy nhất là ở đâu.

Bất kỳ ai đã xem phim cung đấu đều biết rằng không phải ai hoàn thành công việc mới quan trọng, mà là ai vâng lời. Nói thẳng ra, đối với hầu hết các nhà quản lý chuyên nghiệp, việc ai đó có thể thực sự giải quyết vấn đề hay không và liệu người đó có đe dọa vị trí của họ hay không là hai điều quan trọng ngang nhau. Trong một công ty khởi nghiệp, bạn có thể nhảy cao bao nhiêu tùy thích; trong một công ty lớn, cảm giác an toàn mà cấp trên của bạn cung cấp có thể quan trọng hơn khả năng của bạn.

Hãy suy nghĩ kỹ về điều này.

2.5 Sự không phù hợp giữa mã nguồn mở và thương mại hóa

Một căng thẳng sâu sắc hơn xuất phát từ sự không liên kết giữa con đường mã nguồn mở và thương mại. Qwen đã xây dựng một danh tiếng to lớn trong cộng đồng mã nguồn mở toàn cầu – số lượng tải xuống, mô hình phái sinh và sự công nhận quốc tế của nó đều khá cao.

Nhưng mã nguồn mở không mang lại người dùng và doanh thu. Bây giờ Qwen đã lớn mạnh, tập đoàn tự nhiên hỏi, "Tôi đã đầu tư nhiều như vậy, bạn không nên cho tôi thứ gì đó để đáp lại sao?"

III. Suy ngẫm: Thế tiến thoái lưỡng nan về AI của các công ty lớn

Thực ra, tôi không ngạc nhiên khi điều này xảy ra tại Alibaba. Các bạn đều đã xem tiểu phẩm "Cuộc họp thường niên không thể dừng lại", đúng không? Đó là một kịch bản dựa trên Alibaba. Có một câu thoại kinh điển trong đó: "Nếu bạn không thể giải quyết vấn đề, hãy giải quyết người đã nêu ra nó."

Logic của Alibaba nên là: Qwen sẽ tiếp tục hoạt động ngay cả khi thiếu một người nào đó.

Tuyên bố, "Những gì chúng tôi đang làm rất đầy tham vọng; 100 người chắc chắn là không đủ, chúng tôi cần mở rộng", khiến có vẻ như không chỉ Alibaba không hiểu AI, mà AI cũng không thể hiểu Alibaba. Ngay cả Web3 bên cạnh cũng cảm thấy buồn cười.

Thời đại internet là về việc các nền tảng trao quyền cho cá nhân và theo đuổi các cấu trúc tổ chức được tiêu chuẩn hóa, hợp lý hóa và có thể nhân rộng. Cá nhân phụ thuộc vào nền tảng, và nền tảng xác định các quy tắc.

Kỷ nguyên AI đang phát triển thành thời điểm khi các siêu cá nhân sở hữu sức mạnh thương lượng lớn hơn và thậm chí được định nghĩa lại là nền tảng. Đổi mới AI dựa vào mô hình "lực lượng đặc biệt" đặc trưng bởi các đội nhỏ, mật độ cao và lặp lại nhanh chóng.

Khi các công ty lớn cố gắng quản lý sự sáng tạo của kỷ nguyên AI bằng logic tổ chức của thời đại internet, xung đột gần như là không thể tránh khỏi. Đằng sau những thay đổi tổ chức hỗn loạn là sự bối rối chung trong các công ty này về cách quản lý những thiên tài.

Khi HR hỏi nhân viên, "Bạn nghĩ mình sẵn sàng trả giá nào?" những người thực sự có quyền lực để định hình tương lai đã bỏ phiếu bằng đôi chân của họ.