奥黛丽·内斯比特的新书敦促硅谷创始人在为时已晚之前解雇自己

多伦多，安大略省 — 2025年10月 — 资深新兴科技策略师奥黛丽·内斯比特（Audrey Nesbitt）正在挑战硅谷最顽固的神话之一：认为打造产品的人应该自动成为公司领导者。她的新书《为什么你不应该担任CEO（以及其他拯救创业公司的方法）》探讨了领导力盲点，而非市场力量，如何使许多有前途的企业脱轨。

凭借25年经验，包括过去十年在Web3领域的工作，以及作为SPINNOVATE Tech的创始人兼CEO，内斯比特研究了为什么技术才华会在创业公司开始扩张时成为负担。同样的对控制和完美的执着虽然能使产品问世，却往往最终阻碍增长。研究表明，近三分之二的高潜力创业公司失败是由于创始人冲突，而非产品薄弱或市场不足。

她写道，许多创始人从不停下来思考自己是否是在公司成长的每个阶段领导公司的合适人选。他们可能在早期最适合，但在扩张时期则不然。在推出多个Web3项目后，内斯比特看到技术型创始人如何常常将创新误认为领导力。她提醒读者，市场不关心你的代码有多优美，只关心你是否在解决人们愿意付费的真实问题。这种认识往往来得太晚，当内部摩擦和糟糕的协调已经使一个原本出色的想法沉没。

当领导力成为瓶颈

内斯比特在区块链和去中心化生态系统的背景使她对她所称的"拒绝消亡的创始人神话"有着独特视角。她讲述了建立一个技术上开创性但商业上为时过早的早期Web3社交媒体平台的经历。正如她所说的"领先时代多年"，这提醒人们市场现实总是胜过技术梦想。

她还观察到，即使是伟大的公司，当领导者无法放手时也会放慢脚步。无论是在传统创业公司还是去中心化自治组织中，内斯比特认为，未能随公司成长而进化的创始人往往成为最大障碍。

她的书《为什么你不应该担任CEO》既是一面镜子也是一本手册，概述了创业公司迷失方向的十种常见方式及如何避免。它强调了常见陷阱，如跳过市场验证、仓促分配股权、过度微管理决策或为追求完美而推迟发布。

她指出，可持续的领导力不是关于个人权威，而是关于建立在创始人离开房间后仍能继续运作的系统。放手不是软弱的表现；它让公司的愿景能够超越最初构想它的人。

下一代建设者的实地指南

内斯比特将行为洞察与硬数据相结合，引用CB Insights的发现，即42%的创业公司因缺乏市场需求而失败，以及Startup Genome的估计，即近90%最终崩溃。她的写作在分析和个人见解之间流畅转换，这些见解源于几十年来观察同样的错误在加密货币周期、金融科技繁荣和AI炒作浪潮中重复出现。她认为，在每个前沿领域，技术快速发展，但创始人心理却很少改变。

《为什么你不应该担任CEO（以及其他拯救创业公司的方法）》为新一代Web3和AI创始人提供了及时的现实检验，帮助他们决心不成为自己公司的最大障碍。现已提供平装书和数字格式。

关于奥黛丽·内斯比特

奥黛丽·内斯比特是一位CEO、营销策略师和顾问，专注于新兴技术，包括金融科技、区块链和AI。她拥有赫瑞瓦特大学MBA学位，并是PMP认证专业人士。作为SPINNOVATE Tech的创始人兼CEO，她领导了多个金融科技和Web3解决方案的推出和扩展，同时指导女性在技术领导力方面的发展。内斯比特曾获提名年度科技创业公司女性IT奖（2023年）和营销2.0会议杰出领导力奖（2024年）。

文章《奥黛丽·内斯比特的新书敦促硅谷创始人在为时已晚前解雇自己》首次发表于Blockonomi。