黃仁勳劍橋領獎曝經營心法：公司要像一鍋豐富的「燉菜」而非清湯，絕不裁員後段班員工NVIDIA 執行長黃仁勳（Jensen Huang）近日前往英國劍橋大學，獲頒 2025 年史蒂芬·霍金獎學金（Stephen Hawking Fellowship）。在領獎後的訪談中，這位「AI 教父」再次展現了他獨特的領導哲學與幽默感。他不僅談到了母親對他的深遠影響，更語出驚人地表示，他反對傳統企業「汰弱留強」的末位淘汰制，認為公司應該像一鍋豐富多元的「燉菜」，而不是一眼望穿的「清湯」。 這場訪談充滿了黃仁勳式的金句，從個人成長、CEO 的痛苦與犧牲，到對 AI 監管的犀利見解，以下為大家整理這次演講的精華重點。 成功的秘訣：堅持不懈，且別被炒魷魚 黃仁勳回憶起早年移居美國的經歷，特別提到母親對他的教誨。儘管母親當時不懂英語，卻拿著字典教他，並始終灌輸他「你很特別」、「你能做到」的信念。這讓他養成了「這能有多難？（How hard can it be?）」的樂觀心態，成為他日後面對巨大挑戰時的口頭禪。 對於自己能成為全球任期最長的科技公司 CEO，黃仁勳幽默地總結秘訣：「永不厭倦，而且別被炒魷魚。」他坦言，當初創業時沒寫過商業計畫書，也沒當過管理者，但他憑藉著適應力與堅持，一路走到了今天。 CEO 不只是發號施令，更是承受痛苦 許多人嚮往 CEO 的光環，但黃仁勳直言：「CEO 的工作主要關乎痛苦與煎熬。」他認為，領導者不是為了展現權威，而是為他人服務，創造讓員工施展才華的環境。 「戰略不僅是選擇做什麼，更是選擇『不做什麼』，而『不做』本身就是一種犧牲。」黃仁勳強調，NVIDIA 之所以能跨越六個運算世代，靠的是在前景未明時就敢於投入鉅資的勇氣，以及忍受轉型期間「價值趨近於零」的痛苦過程。 獨特的用人哲學：要燉菜，不要清湯 在談到企業文化時，黃仁勳徹底否定了矽谷流行的「末位淘汰制」（解僱排名後 5% 的員工）。他認為，這種做法會讓公司變成一碗清澈無味的「清湯」。 「我們想要的是一鍋豐富多元的『燉菜』。」黃仁勳解釋，那些表現暫時落後的人，很可能是因為正在嘗試高風險的創新而遭遇失敗。如果把這些人裁掉，公司就會失去敢於冒險的基因。他寧願保留這些員工，讓他們從失敗中學習，因為他們很可能就是未來的救星。他強調，領導者的工作不是永遠正確，而是要幫助員工成功，允許大家展現脆弱與犯錯。 英國太謙虛，監管要學學「工程師思維」 身處劍橋，黃仁勳也對英國的 AI 發展提出建議。他認為英國擁有極佳的學術與創業環境，但文化上「太過謙虛」。他打趣說，矽谷人有一分好會吹成十分，英國人有十分好卻只說一分。 更犀利的是，當被問及英國如何在中美 AI 競賽中突圍時，他直言：「減少監管。」他觀察到，美國領導層多律師出身，傾向預防性監管，容易扼殺創新；而中國領導層多工程師出身，採取「滯后監管」，等問題出現再解決，這讓技術得以快速迭代。他建議英國應採用更務實的工程師思維，不要被科幻電影的情節嚇到而過早設限。 給年輕人的建議：保持無知與樂觀 最後，對於想創業的年輕人，黃仁勳給出了他一貫的建議：「用孩童般的眼光看世界，並問自己：這能有多難？」 他坦承，如果讓他帶著現在的知識回到 29 歲，他絕對不敢再創辦 NVIDIA，因為過程實在太痛苦了。「無知與天真並不可怕，那反而是種優勢。如果你對某件事充滿熱情，就放手去做吧！」  加入T客邦Facebook粉絲團黃仁勳劍橋領獎曝經營心法：公司要像一鍋豐富的「燉菜」而非清湯，絕不裁員後段班員工NVIDIA 執行長黃仁勳（Jensen Huang）近日前往英國劍橋大學，獲頒 2025 年史蒂芬·霍金獎學金（Stephen Hawking Fellowship）。在領獎後的訪談中，這位「AI 教父」再次展現了他獨特的領導哲學與幽默感。他不僅談到了母親對他的深遠影響，更語出驚人地表示，他反對傳統企業「汰弱留強」的末位淘汰制，認為公司應該像一鍋豐富多元的「燉菜」，而不是一眼望穿的「清湯」。 這場訪談充滿了黃仁勳式的金句，從個人成長、CEO 的痛苦與犧牲，到對 AI 監管的犀利見解，以下為大家整理這次演講的精華重點。 成功的秘訣：堅持不懈，且別被炒魷魚 黃仁勳回憶起早年移居美國的經歷，特別提到母親對他的教誨。儘管母親當時不懂英語，卻拿著字典教他，並始終灌輸他「你很特別」、「你能做到」的信念。這讓他養成了「這能有多難？（How hard can it be?）」的樂觀心態，成為他日後面對巨大挑戰時的口頭禪。 對於自己能成為全球任期最長的科技公司 CEO，黃仁勳幽默地總結秘訣：「永不厭倦，而且別被炒魷魚。」他坦言，當初創業時沒寫過商業計畫書，也沒當過管理者，但他憑藉著適應力與堅持，一路走到了今天。 CEO 不只是發號施令，更是承受痛苦 許多人嚮往 CEO 的光環，但黃仁勳直言：「CEO 的工作主要關乎痛苦與煎熬。」他認為，領導者不是為了展現權威，而是為他人服務，創造讓員工施展才華的環境。 「戰略不僅是選擇做什麼，更是選擇『不做什麼』，而『不做』本身就是一種犧牲。」黃仁勳強調，NVIDIA 之所以能跨越六個運算世代，靠的是在前景未明時就敢於投入鉅資的勇氣，以及忍受轉型期間「價值趨近於零」的痛苦過程。 獨特的用人哲學：要燉菜，不要清湯 在談到企業文化時，黃仁勳徹底否定了矽谷流行的「末位淘汰制」（解僱排名後 5% 的員工）。他認為，這種做法會讓公司變成一碗清澈無味的「清湯」。 「我們想要的是一鍋豐富多元的『燉菜』。」黃仁勳解釋，那些表現暫時落後的人，很可能是因為正在嘗試高風險的創新而遭遇失敗。如果把這些人裁掉，公司就會失去敢於冒險的基因。他寧願保留這些員工，讓他們從失敗中學習，因為他們很可能就是未來的救星。他強調，領導者的工作不是永遠正確，而是要幫助員工成功，允許大家展現脆弱與犯錯。 英國太謙虛，監管要學學「工程師思維」 身處劍橋，黃仁勳也對英國的 AI 發展提出建議。他認為英國擁有極佳的學術與創業環境，但文化上「太過謙虛」。他打趣說，矽谷人有一分好會吹成十分，英國人有十分好卻只說一分。 更犀利的是，當被問及英國如何在中美 AI 競賽中突圍時，他直言：「減少監管。」他觀察到，美國領導層多律師出身，傾向預防性監管，容易扼殺創新；而中國領導層多工程師出身，採取「滯后監管」，等問題出現再解決，這讓技術得以快速迭代。他建議英國應採用更務實的工程師思維，不要被科幻電影的情節嚇到而過早設限。 給年輕人的建議：保持無知與樂觀 最後，對於想創業的年輕人，黃仁勳給出了他一貫的建議：「用孩童般的眼光看世界，並問自己：這能有多難？」 他坦承，如果讓他帶著現在的知識回到 29 歲，他絕對不敢再創辦 NVIDIA，因為過程實在太痛苦了。「無知與天真並不可怕，那反而是種優勢。如果你對某件事充滿熱情，就放手去做吧！」  加入T客邦Facebook粉絲團