Nugi Technologies 如何在沒有矽谷劇本的情況下打造十年影響力

Ugi Augustine Ugi 夢想成為一名醫生。在卡拉巴爾成長,患有鎌刀型紅血球疾病,醫學對他來說不僅僅是職業選擇,更像是神聖的召喚。頻繁的就診讓醫院成為熟悉的空間。生存需要紀律。

他想像中的未來,穿著白袍,配著聽診器。

這個計畫在中學電腦教室裡悄然瓦解。一位 MTN 技術人員前來維護伺服器,當時擔任實驗室級長的 Ugi 留了下來。他問了諸如「機器如何相互溝通?」之類的問題。是什麼讓它們運作?答案很普通,但效果卻不普通,某些東西發生了改變。科技,而非醫學,成為了他的執著。

那一刻如今成為 Nugi Technologies 的根基,這是一家於 2015 年在卡拉巴爾成立的軟體開發公司。十年後,該公司目前在四個國家擁有超過 70 名員工,並在克羅斯河州政府服務數位化方面發揮了關鍵作用。

Nugi Technologies 在過去十年中做了大多數非洲新創公司避免做的事:逐步建設不起眼的基礎設施,遠離創投跑道和矽谷的套路。

Ugi 選擇了技術教育而非醫學院,在 NIIT 接受軟體開發培訓,在卡拉巴爾的一家 IT 服務公司工作,並通過不懈的努力為自己的抱負提供資金。其中一次繞道包括在《誰想成為百萬富翁》節目中贏得現金獎。

後來,他自費在倫敦米德塞克斯大學攻讀商業系統和 IT 學位。

當他返回奈及利亞時,他已經在經營副業專案和小型合約。他首先推出了 GTCO Calscan,一家軟體和行銷機構,並悄悄測試想法。2015 年初,在奈及利亞經濟緊縮之際,他將自己的想法正式化為一家公司。

他將其命名為 Nugi Technologies。

在限制下建立 Nugi Technologies

Nugi Technologies 的早期版本與今天的營運幾乎沒有相似之處。這是卡拉巴爾的一個小團隊,資源有限,安全網更少。沒有投資者在等待。

市場毫不留情,錯誤代價高昂。

2019 年,Ugi 做出了一個經過計算的飛躍,將公司總部遷至拉哥斯。這種曝光吸引了新客戶和合作夥伴關係,並為 Nugi Technologies 的上升軌跡定下了基調。然而,兩年後的 2021 年,公司搬回了卡拉巴爾。

這次回歸不是懷舊;而是策略。「拉哥斯教會了我們速度,」他說。「卡拉巴爾是我們建設未來的地方。」

從一開始,Nugi Technologies 就從未被設計為單一產品的新創公司。Ugi 的本能傾向於系統。軟體是管道,而非奇觀。政府和企業每天悄悄依賴的工具。

這種思維現在定義了 Nugi Group,這是圍繞公司發展起來的更廣泛生態系統。它涵蓋企業軟體、農業科技、清潔能源、電影製作和智慧城市發展。多元化是刻意的;每個單位都緩衝其他單位。

當 COVID-19 減緩政府合約時,Nugi Farms 保持了收入流動。當能源成本飆升時,對太陽能的早期投資吸收了影響。這不是偶然的韌性;這是設計出來的。

Ugi Augustine Ugi,Nugi Technologies 創辦人兼執行長

在軟體方面,Nugi Technologies 組建了全面的產品套件。360Gov 處理政府收入和身份管理。QLoop 支援數位支付。Syncventory 管理庫存。UltimePlus 涵蓋企業資源規劃。Servyx 支援服務交付。Cloudbridge 作為基礎設施層位於它們之下。

Ugi 在克羅斯河州政府擔任解決方案架構師數年。這種接近性塑造了產品和信任。結果是 360Gov 在全州部署。

到 2024 年,克羅斯河州的內部產生收入同比激增到了 60%。這項工作為該州贏得了「最具創新州」獎。更重要的是,它驗證了 Nugi Technologies 的論點。

當基礎設施複合時

在克羅斯河的成功並未停留在當地。此後,該公司收到了來自奈及利亞其他三個州以及迦納、肯亞和盧安達政府的詢問。這裡的增長是累積的而非爆炸性的。

Ugi 現在將這種邏輯延伸到軟體之外的實體基礎設施。大卡拉巴爾市是一個 370 公頃的智慧城市專案,以一個設計為永不停機的 Tier-4 資料中心為核心。

在一個停電成為常態的國家,這個承諾令人耳目一新。該設施將從水力、太陽能、天然氣和國家電網獲取能源。僅資料中心預計就能創造超過 1,000 個工作機會。

「時機正好,」Ugi 說。「我們已經成熟到足以從生態系統而非產品的角度思考。城市就是經濟引擎。」

創辦人的盤點

隨著 Nugi Technologies 邁入十年,Ugi 已年滿 40 歲。他通過出版回憶錄《鳳凰之血》來紀念這一時刻。 

它以一個得來不易的原則開頭:「痛苦孕育偉大。不過,不要去尋找它。當痛苦不請自來且毫無歉意時,問題不應該是『為什麼是我?』而是『現在怎麼辦?』你從痛苦中得到的最多取決於你的反應。」

寫作迫使他重新審視長期壓抑的經歷,包括 2015 年失去一名員工。

「當時,我吞下了痛苦,」他寫道。「當我終於寫下它時,那才是我哀悼的時候。」

除了悲傷之外,這本書還探討了克制。不追逐資本的決定。不為掌聲而轉向。不把速度與進步混為一談。Ugi 對遺產的定義很簡單。建立人才。建立持久的事物。

在 40 歲時,他稱這是他的成長十年。前十年證明了生存;必須證明耐力。

「我們已經有足夠的獨角獸了,」他警告說。「我們需要大象。」

十年過去了,Nugi Technologies 仍在前進。緩慢、謹慎,並且完全按照自己的方式。 

這篇文章《Nugi Technologies 如何在沒有矽谷劇本的情況下打造十年影響力》首次出現在 Technext。