Gurhan Kiziloz 揭示 Nexus International 的真正目標是 1000 億美元營收

當 Gurhan Kiziloz 說 12 億美元「不是里程碑」時,他是認真的。這位土耳其裔英國企業家擁有 Nexus International 100% 的股權,他已明確表示,該公司在 2025 年的爆炸性營收增長僅僅是個開始。在營收從 2024 年的 4 億美元增加到 2025 年的 12 億美元,增長了三倍之後,Kiziloz 的目標更高,遠遠更高。

「我們不會將 12 億美元稱為里程碑」,他在最近的一次採訪中說道。「還有更大的規模要建立。我會將 1000 億美元稱為轉折點。那才是我們的目標。」

這種清晰度定義了 Kiziloz 的旅程。Nexus International 的崛起並未遵循傳統劇本。沒有機構支持者,沒有創業投資加速器,也沒有私募股權董事會指導路線圖。相反,是從五次破產中恢復過來的 Kiziloz,選擇透過保留盈餘來資助一切。每一個擴張決策、每一次平台推出、每一次轉向都來自一張辦公桌。

欣賞這些數字很容易,但背後的故事才是讓這一切成為可能的原因。Kiziloz 曾公開談及被投資者拒絕的經歷,以及那些緊閉的大門如何迫使他以不同方式思考。他沒有出售股權來加快擴張速度,而是專注於營運現金流。當 Nexus 旗下的平台——Spartans.com、Megaposta 和 Lanistar——開始展現吸引力時,他選擇再投資而非稀釋股權。

那一個決定改變了一切。與許多早期用控制權換取資本的創辦人不同,Kiziloz 堅持了下來。當數字飆升時,他的個人淨資產也隨之增長,目前估計為 17 億美元。Nexus International 的成功不僅僅是一家公司的故事。這是一個關於當創辦人不放棄時會發生什麼的案例研究。

對 Nexus International 12 億美元營收貢獻最大的是 Spartans.com,這是一個以加密貨幣為優先的線上博弈平台,在價值 191 億美元的全球產業中悄悄獲得了顯著的市場份額。如今,該平台與 Stake 和 bet365 等巨頭競爭,但運作時沒有它們的管理成本或投資者義務。僅在 2025 年,Spartans.com 就成為 Nexus 營收引擎的基石,超過 2 億美元被再投資回平台升級,全部無需外部融資。

Kiziloz 在這裡的方法反映了他其餘的哲學:擁有上行空間,但也承擔風險。而這已經得到了回報。即使該產業正在為進一步整合做準備,Spartans.com 仍在變得更精實、更快速、更獨立。

將 1000 億美元的目標解讀為修辭性的、創辦人的雄心標題是很容易的。但那些了解 Kiziloz 營運紀律的人看到的是不同的東西。Nexus 的擴張不是基於炒作;而是建立在基本面上。該公司在超過 40 個市場營運,將數據驅動的決策制定整合到每一層,並已開始透過聖保羅的新樞紐正式化其在拉丁美洲的存在。

Kiziloz 的心態並不專注於下一次募資或下一次退場。而是專注於下一個十年。這種長期視野在這種規模的創辦人主導公司中很罕見,解釋了為什麼他能自在地預測其他人會迴避的目標。對 Kiziloz 來說,1000 億美元不是行銷。這是一個計劃。

讓 Nexus 故事與眾不同的是參與實現它的人數之少。Kiziloz 採用精實的領導模式,消除了減緩執行速度的官僚主義和中間層。他說,過去的失敗教會了他保護決策核心。這就是為什麼 Nexus 沒有充滿投資者的董事會議室。它有一張創辦人的辦公桌,而這就足夠了。

與此同時,Kiziloz 還使用個人資金資助 BlockDAG 等獨立項目,這是一個擁有自己路線圖和社群的區塊鏈基礎設施專案。他無需尋求外部批准就能跨領域行動的能力,使他成為科技界罕見的人物:一位透過所有權而非稀釋來擴張的創辦人。

Gurhan Kiziloz 的旅程顯示,他不說標題式的話。當他說「12 億美元不是里程碑」時,他是認真的。Nexus International 從自籌資金的想法到全球參與者的旅程不再只是令人印象深刻,而是一個藍圖。一個為那些不想放棄控制權、相信失敗是循環的一部分、並在第一個十億到來後很久仍瞄準更高目標的創辦人所準備的藍圖。

至於接下來會發生什麼?他已經告訴我們了:

「我會將 1000 億美元稱為轉折點。那才是我們的目標。」