Audrey Nesbitt 的新書敦促矽谷創始人在為時已晚前解僱自己

多倫多，安大略省 — 2025年10月 — 資深新興科技策略專家Audrey Nesbitt正在挑戰矽谷最頑固的迷思之一：打造產品的人應該自動成為公司領導者。她的新書《為什麼你不應該擔任CEO（以及其他拯救創業公司的方法）》探討了領導力盲點，而非市場力量，如何使許多有前途的創業公司脫軌。

憑藉25年經驗，包括過去十年在Web3領域的工作，以及作為SPINNOVATE Tech的創始人兼CEO，Nesbitt研究了為什麼技術才華一旦創業公司開始擴張時會變成負擔。同樣對控制和完美的執著，雖然能使產品問世，卻往往最終阻礙了成長。研究表明，近三分之二的高潛力創業公司失敗是由於創始人衝突，而非產品不佳或市場不足。

她寫道，許多創始人從不停下來問自己是否是在公司成長的每個階段領導公司的合適人選。他們可能在早期最適合，但當需要擴張時則不然。在推出多個Web3項目後，Nesbitt看到技術型創始人常常將創新誤認為領導力。她提醒讀者，市場不在乎你的代碼有多優美，只關心你是否在解決人們願意付費的真實問題。這種認識往往來得太晚，當內部摩擦和不良協調使原本出色的想法沉沒時。

當領導力成為瓶頸

Nesbitt在區塊鏈和去中心化生態系統的背景使她對她所稱的「拒絕消亡的創始人迷思」有獨特見解。她講述了建立一個技術上突破性但商業上為時過早的早期Web3社交媒體平台。正如她所說的「領先時代多年」，提醒人們市場現實總是勝過技術夢想。

她還觀察到，即使是偉大的公司，當領導者無法放手時也會放慢腳步。無論是在傳統創業公司還是去中心化自治組織中，Nesbitt認為，未能隨公司成長而進化的創始人往往成為最大障礙。

她的書《為什麼你不應該擔任CEO》既是一面鏡子也是一本手冊，概述了創業公司迷失方向的十種常見方式以及如何避免它們。它強調了常見陷阱，如跳過市場驗證、倉促分配股權、過度微管理決策或為追求完美而延遲發布。

她指出，可持續的領導力不是關於個人權威，而是建立在創始人離開後仍能繼續運作的系統。放手不是軟弱的表現；它讓公司願景能夠超越最初構想它的人。

下一代建設者的實地指南

Nesbitt結合行為洞察與硬數據，引用CB Insights的發現，即42%的創業公司因缺乏市場需求而失敗，以及Startup Genome的估計，即近90%最終崩潰。她的寫作在分析和個人洞見之間流暢轉換，這些洞見源於數十年來觀察同樣的錯誤在加密貨幣週期、金融科技繁榮和AI炒作浪潮中重複出現。她認為，在每個前沿領域，技術快速發展，但創始人心理很少改變。

《為什麼你不應該擔任CEO（以及其他拯救創業公司的方法）》為新一代Web3和AI創始人提供了及時的現實檢視，幫助他們決心不成為自己公司的最大障礙。現已提供平裝和數位格式。

關於Audrey Nesbitt

Audrey Nesbitt是一位CEO、行銷策略師和顧問，專注於新興技術，包括金融科技、區塊鏈和AI。她擁有赫瑞瓦特大學MBA學位，並是PMP認證專業人士。作為SPINNOVATE Tech的創始人兼CEO，她領導了多個金融科技和Web3解決方案的推出和擴展，同時指導科技領導領域的女性。Nesbitt獲提名2023年度IT女性獎的科技創業公司年度獎項和2024年Marketing 2.0會議的傑出領導力獎項。

這篇文章《Audrey Nesbitt的新書敦促矽谷創始人在為時已晚前解僱自己》首次發表於Blockonomi。