Un paso importante en las finanzas digitales reguladas surgió a través del Esquema de Subsidio Piloto de Blockchain y Activos Digitales de Hong Kong Cyberport. DigiFT, UBS y Chainlink trabajaron juntos para completar un piloto técnico que lleva procesos de fondos automatizados a la blockchain. La iniciativa demuestra cómo las operaciones completamente en cadena pueden ir más allá de la teoría y pasar a una implementación funcional dentro de un entorno regulado.
El piloto es específico para interacciones entre contratos inteligentes. La estructura traslada las suscripciones, redenciones y monitoreo de cumplimiento a procesos programables para transferir fondos. Esto proporciona actualizaciones en vivo para garantizar que las instituciones estén informadas mientras mantienen un control estricto. El piloto demuestra cómo las instituciones pueden optimizar sus procesos sin relajar los controles.
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El proyecto se basa en el estándar técnico de Agente de Transferencia Digital de Chainlink. Esto asegura que las operaciones dentro del fondo se rijan por reglas específicas alineadas con las directrices regulatorias. Este enfoque garantiza menos intervención humana y elimina los retrasos que ocurren cuando las reconciliaciones se hacen manualmente.
La estructura DTA asegura que cada paso, incluida la entrada del inversor hasta la redención, ocurra automáticamente. Esto es eficiente porque tales procesos típicamente involucran a varios intermediarios. También hay menos riesgo operativo porque no hay verificaciones manuales involucradas. El proyecto piloto brinda una oportunidad para que los gestores institucionales modernicen tecnologías antiguas mientras permanecen dentro de las restricciones regulatorias.
El piloto aprovecha las fortalezas de tres sectores diferentes. UBS proporciona experiencia en gestión de activos y experiencia en tokenización. DigiFT aporta distribución en cadena con licencia y una estructura que garantiza la provisión de liquidez. Chainlink proporciona características de interoperabilidad que aseguran la sincronización de las operaciones del fondo.
Juntas, estas dos organizaciones mostraron una demostración funcional sobre cómo los procesos de fondos pueden pasar de procesos manuales a procesos más transparentes y programables. Esto puede funcionar para afectar positivamente a otras instituciones al estudiar este modelo mientras contemplan cómo cambiar sus viejos procesos relacionados con fondos.
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