Une étape majeure dans la finance numérique réglementée a émergé grâce au programme de subvention pilote pour la blockchain et les actifs numériques du Cyberport de Hong Kong. DigiFT, UBS et Chainlink ont collaboré pour réaliser un projet pilote technique qui apporte des processus de fonds automatisés à la blockchain. L'initiative démontre comment les opérations entièrement on-chain peuvent dépasser la théorie et entrer dans un déploiement fonctionnel dans un environnement réglementé.
Le projet pilote est spécifique aux interactions entre smart contracts. La structure déplace les abonnements, les rachats et la surveillance de conformité vers des processus programmables pour transférer des fonds. Cela fournit des mises à jour en direct pour garantir que les institutions sont informées tout en gardant un contrôle strict. Le projet pilote démontre comment les institutions peuvent optimiser leurs processus sans assouplir les contrôles.
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Le projet s'appuie sur la norme technique Digital Transfer Agent de Chainlink. Cela garantit que les opérations au sein du fonds sont régies par des règles spécifiques alignées sur les directives réglementaires. Cette approche assure moins d'intervention humaine et aucun retard qui se produit lorsque les rapprochements sont effectués manuellement.
La structure DTA garantit que chaque étape, y compris l'entrée de l'investisseur jusqu'au rachat, se produit automatiquement. C'est efficace car de tels processus impliquent généralement plusieurs intermédiaires. Il y a également moins de risque opérationnel car il n'y a pas de vérifications manuelles impliquées. Le projet pilote offre une opportunité aux gestionnaires institutionnels de moderniser les anciennes technologies tout en restant dans les contraintes réglementaires.
Le projet pilote exploite les forces de trois secteurs différents. UBS apporte son expertise en gestion d'actifs et en tokenisation. DigiFT apporte une distribution on-chain sous licence et une structure qui garantit la fourniture de liquidité. Chainlink fournit des fonctionnalités d'interopérabilité qui assurent la synchronisation des opérations de fonds.
Ensemble, ces deux organisations ont montré une démonstration fonctionnelle sur la façon dont les processus de fonds peuvent passer de processus manuels à des processus plus transparents et programmables. Cela peut avoir un effet positif sur d'autres institutions en étudiant ce modèle alors qu'elles envisagent de modifier leurs anciens processus concernant les fonds.
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