Quy định 65 trận đấu của NBA

Điều này được cho là một biện pháp điều chỉnh, một ranh giới được vạch ra để đáp ứng với một vấn đề đang lây lan. Khi National Basketball Association (NBA) thiết lập quy tắc 65 trận đấu, ý định rất rõ ràng: hạn chế quản lý tải trọng, khôi phục ý nghĩa cho mùa giải thường, và đảm bảo rằng những vinh dự cao nhất của nó được kiếm được thông qua cả sự xuất sắc và sự có mặt. Và trong một thời gian, điều đó có vẻ hợp lý, thậm chí cần thiết. Tuy nhiên, như nhiều chính sách có thiện chí khác, giờ đây nó đang được kiểm nghiệm ở cốt lõi.

Hãy xem xét Cade Cunningham, người mà chiến dịch 2025-26 của anh vừa là một bước đột phá và ngày càng trở thành một câu chuyện cảnh báo. Với 61 trận đã chơi và không thể tiếp tục do bị xẹp phổi, anh đang đứng trên bờ vực bị loại khỏi danh sách xem xét All-NBA chỉ đơn giản vì quy tắc này. Hiệp hội Cầu thủ Bóng rổ Quốc gia đã nắm bắt trường hợp của anh như một biểu tượng cho điều khoản mà giờ đây họ gọi là "tùy tiện và quá cứng nhắc" dựa trên việc trừng phạt rõ ràng hoàn cảnh thay vì ý định. Chưa kể rằng họ đã ký duyệt việc thực hiện như một phần của thỏa thuận thương lượng tập thể.

Sự khó chịu nằm ở mâu thuẫn. Quy tắc được thiết kế để giải quyết việc cầu thủ chọn không chơi; tình huống của Cunningham, giống như của LeBron James, Giannis Antetokounmpo và Stephen Curry mùa này, bắt nguồn từ điều ngược lại. Tuy nhiên cơ chế không phân biệt. Nó rút gọn bối cảnh thành một con số, và sắc thái thành một ngưỡng. Kết quả là một danh sách ngày càng tăng những người biểu diễn xuất sắc bị loại không phải do thiếu thành tích, mà do số học của sự vắng mặt.

Để công bằng, giải đấu không hành động một cách mù quáng. Quản lý tải trọng đã bắt đầu xói mòn cả lòng tin của người hâm mộ và tính toàn vẹn cạnh tranh, với các cầu thủ ngôi sao thường xuyên ngồi ngoài các trận đấu quan trọng. Mức tối thiểu 65 trận đấu, cùng với yêu cầu về số phút có ý nghĩa, nhằm mục đích điều chỉnh động lực. Và ở một số khía cạnh, nó đã làm được. Các đội giờ đây suy nghĩ kỹ trước khi cho các ngôi sao khỏe mạnh nghỉ ngơi; cầu thủ có nhiều lý do hơn để thi đấu. Mùa giải thường, ít nhất về bề ngoài, đã lấy lại được phần nào tính cấp bách đã mất.

Điều đó nói rằng, chính sách, trong thể thao cũng như trong kinh doanh, được đánh giá không phải bởi ý định của nó, mà bởi hậu quả của nó. Và trong trường hợp cụ thể này, các tác động không mong muốn đang trở nên khó bỏ qua hơn. Các cầu thủ gần đạt ngưỡng có thể cảm thấy bị buộc phải quay trở lại sớm, mạo hiểm sức khỏe dài hạn để đủ điều kiện ngắn hạn. Những người khác, như Cunningham, chỉ thiếu một chút và thấy công sức cả mùa giải thực sự bị vứt bỏ. Quy tắc, nhằm khen thưởng sự cam kết, giờ đây trừng phạt sự thận trọng.

Điều đáng lo ngại hơn là những gì diễn biến sự kiện tiết lộ về định nghĩa "giá trị" của giải đấu. Các giải thưởng từng cân bằng giữa hiệu suất với sự sẵn có; các cử tri trong lịch sử đã tính đến số trận đấu chơi mà không bị ràng buộc bởi nó. Ngược lại, khuôn khổ hiện đang thịnh hành loại bỏ hoàn toàn quyền quyết định. Nó thay thế phán đoán bằng tuân thủ, biến những gì từng là đánh giá định tính thành kết quả nhị phân. Khi làm như vậy, nó thu hẹp cuộc trò chuyện vào đúng thời điểm nó nên mở rộng nhất.

Tất nhiên, có một con đường phía trước. Công đoàn không kêu gọi từ bỏ các tiêu chuẩn, mà là đưa ra bối cảnh, và cụ thể là các ngoại lệ cho những chấn thương hợp pháp. Các trường hợp miễn trừ hiện có, gắn liền với các ngưỡng cứng nhắc của riêng chúng, đã được chứng minh là không đủ. Cải cách không cần phải làm mất tinh thần của quy tắc; nó chỉ cần công nhận rằng không phải tất cả các lần vắng mặt đều được tạo ra như nhau.

Cuối cùng, NBA thấy mình đối mặt với một tình huống khó xử quen thuộc: làm thế nào để lập pháp hành vi mà không đánh mất tầm nhìn về nhân văn. Quy tắc 65 trận đấu nảy sinh từ sự thất vọng và, ít nhất trong một thời gian, nó đã phục vụ mục đích của mình. Tuy nhiên, như trường hợp Cunningham đã làm rõ, ranh giới giữa kỷ luật và bóp méo mỏng hơn vẻ ngoài của nó. Vạch nó quá chắc chắn, và nó ngừng hướng dẫn. Thay vào đó, nó bắt đầu che khuất.

Anthony L. Cuaycong đã viết Courtside kể từ khi BusinessWorld giới thiệu mục Thể thao vào năm 1994. Ông là cố vấn về hoạch định chiến lược, hoạt động và quản lý nguồn nhân lực, truyền thông doanh nghiệp và phát triển kinh doanh.