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Anthropic 進行組織重組，前產品長 Mike Krieger 轉任領導內部孵化器 Labs，尋求突破性應用。Anthropic 進行組織重組，前產品長 Mike Krieger 轉任領導內部孵化器 Labs，尋求突破性應用。

不只做 Claude！Anthropic 擴建內部孵化器

2026/01/14 12:26

AI 新創鉅子 Anthropic 最近傳出重大人事與組織變革：原任首席產品長（CPO）Mike Krieger 宣布卸下行政管理重擔，轉而親自領軍內部孵化器「Labs」團隊！這位曾一手打造 Instagram 的共同創辦人職位變動，不僅象徵 Anthropic 試圖打破單一產品線（Claude）的局限，更反映出頂尖 AI 企業在巨額融資壓力下，對「下一個殺手級應用」的焦慮與渴望。

Mike Krieger 兩年前加入 Anthropic，原被寄予厚望能以其在 Instagram 的成功經驗，將 Claude 推向大眾市場。然而，他現在選擇轉任「技術團隊成員」並共同領導 Labs 團隊，這種從 C-suite 高層回歸開發前線的舉動，在矽谷極具指標意義。

這反映出 AI 模型的進步速度已超越了傳統「產品經理」的規劃藍圖。

誠如 Krieger 所言，AI 已迎來「分水嶺時刻」，模型能力的爆發讓應用場景的塑造空間極短。對於 Anthropic 而言，與其維持穩健的組織官僚架構，不如讓最具直覺的創作者回歸「開發者模式」（Builder Mode），直接在技術前沿尋求突破。

AI 代理與 AGI 的敘事競爭

Anthropic 計畫在半年內將 Labs 團隊規模翻倍，與大部分當前科技巨頭的佈局不謀而合。當前 AI 競爭已從單純的「聊天機器人」轉向「AI 代理」（AI agents）與「實驗性介面」。Google 與 Apple 正在後方緊追，OpenAI 則不斷推出新模態，Anthropic 若僅守著 Claude 的對話框，極易在下一波典範轉移中失去優勢。

Labs 擴編實質上是 Anthropic 的一場內部革命，可讓技術團隊更多實驗權限，試圖在通用人工智慧（AGI）的長遠目標與當前市場的需求之間，找到足以支撐其高昂估值的「具體產品」。

根據報導，Anthropic 正尋求以 3,500 億美元的高昂估值募資 100 億美元。這類天文數字的背後，是投資者日益緊縮的耐心。市場已不再滿足於「模型跑分」的領先，而是要求看到 AI 如何實質解決「世界上最困難的問題」。

此次人事搬風，將 CPO 職責移交給 Ami Vora，由其專注於 Claude 的商業化擴張（Scaling），而讓 Krieger 騰出手來在 Labs 尋找下一條成長曲線，是一套標準的「守成與創業」雙軌併行戰略。

核稿編輯：Chris

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